吉宁博士观点
在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位。物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。
一、物流战略管理的基本内容
（一）物流战略管理的含义
物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
（二）物流战略管理的特征
1．目的性企业物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。
2．长期性物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目标和对策。
3．竞争性企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划，以确保企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。
4．系统性任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，并构建一个战略网络体系。
5．风险性物流战略考虑的是企业的未来，具有很多的不确定性，进而就存在风险。要求决策者根据环境的变化及时调整战略，以应对风险。
（三）物流战略管理的目标
1．降低成本降低成本是指物流战略管理实施的目标是使与运输和存储相关的可变成本降到最低，通过寻找和评估备选方案，实现利润最大化。
2．减少资本减少资本是指战略实施的目标是使物流系统的投资回报最大化。可以通过利用第三方物流，将辅助业务外包出去，集中精力于核心业务，提升企业核心竞争力。
3．提升服务企业的收入取决于所提供的物流服务水平，尽管提升服务水平会增加企业成本，但是也可以使收入大于成本的增长。改进服务，制定差异化服务是必然选择。
二、物流战略管理对战略的制定
（一）物流战略制定流程
物流战略的制定主要涉及三个战略层面：战略层面、战术层面、操作层面。这三个层面的时间跨度分别是长期，中期和短期的。
（二）物流战略管理环境SWOT分析
战略的制定要受到内外环境的综合影响，所以物流战略的制定必须对内外环境进行观察与评价，在制定物流战略时经常考虑的内外环境因素有：行业之间的竞争性、科学技术条件、市场需求结构、社会经济的状况与发展趋势、企业文化、国家政策和法规等.
部的优势和劣势（strengthsandweaknesses），OT指企业外部的机会和威胁（opportunitiesandthreats）。SWOT分析就是企业在选择战略之前先对企业内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁进行综合分析。）
（三）物流战略管理选择SWOT分析
根据上面物流战略环境SWOT分析表制定出企业的物流发展战略。可以分为四类战略类型：发展型战略、稳定型向发展型战略、多种经营型战略、紧缩型战略.
物流战略选择图
发展型战略外部有众多机会又有强大的内部优势稳定型向发展型战略外部有机会但是内部条件不好多种经营型战略拥有内部优势而外部存在威胁紧缩型战略外部有威胁内部状况又不好应设法避开威胁消除内部劣势
三物流战略管理的实施
1.物流战略管理实施的内容
对总体物流战略的说明即说明什么是企业的总体物流战略为什么做这些战略选择，实现此战略将会给企业带来什么重大发展机遇，以及总体的物流战略目标和实现这些目标的策略。
2．企业分阶段物流战略管理目标
分阶段物流目标是企业向总目标前进时，欲达到的有时间限制的里程碑。分阶段的目标的计划和手段是和企业的总目标相联系的，是实现总目标的具体工具。
3．企业物流战略管理的行动计划和项目
行动计划是组织为实施战略而进行的一系列资源重组活动的总汇。各种行动计划往往通过具体的来实施。
4．企业物流战略管理的资源配置
企业物流资源的实施要配备相应的人员、资金、设备等。因此，对各种行动计划的物流配置的优先程度应该在战略计划系统中得到明确的规定。
5．企业组织结构的物流战略调整及物流战略子系统的接口衔接协调
企业物流战略需要适应动态发展的环境，组织结构必须具备相当的动态弹性。所以物流战略的制定还要包含相应的子系统。
6．物流战略管理的应变计划
有效的物流战略计划系统要求企业有很强的适应能力，要获得这种能力，就需要有相应的应变计划做保障。
物流战略管理资源的配置
1．人力资源的分配
（1）为各个物流战略岗位配备管理和技术人才。
（2）为物流战略实施建立人才及技能储备。
（3）在实施的过程中注意整体队伍综合力量的搭配与权衡。
2．物流资金的分配
（1）零基预算。即一切从零开始，将一切的经营活动都从彻底的成本—效益分析开始，防止预算无效。
（2）规划预算。它是规划项目而非职能来分配物流资源。
（3）灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有较好的弹性。
四、物流战略管理控制与绩效评价
（一）物流战略管理的控制的概念
物流战略控制是指对战略规划、物流计划实施的实际成效经过信息反馈与预定的战略目标进行对比的评价，检验二者的差别，偏差并及时采取补救措施进行纠正以达到完成战略目标的过程。这个控制过程包含四个体系：确定评价标准、评价战略绩效、反馈、纠偏。
（二）物流战略管理控制过程
（1）物流战略内部绩效评价标准。有成本、客户服务、生产率、资产管理、质量五类评价标准。成本，即完成特定目标所发生的真实成本；客户服务，公司满足客户需要的能力；生产率，是投入与产出的比例，如总成本运费等；资产管理，是对资产使用率的衡量，如投资报酬率等；质量，这是整个评估最重要的指标，用来确定物流战略活动的综合效率。
（2）物流战略外部绩效评价标准。外部绩效评价主要通过客户认知度和制定最佳标准分析企业与竞争对手的差距来评价物流战略实施绩效。客户认知度又称为顾客满意度，是企业通过调查，了解客户对系统绩效的认知度和满意度，并比较企业与竞争对手的服务水平。制定最佳标准是通过对企业自身和竞争对手有关的成本、客户服务、质量、生产率等绩效水平进行分析来确定企业的优势与不足，以进行调整或改进.
物流综合绩效评价标准用于总体上对物流系统和绩效进行评价。包括质量、时间、成本和资产四个体系质量体系衡量的是企业满足客户需求的能力时间体系衡量的是企业对客户需求的反应能力装运的时间运输时间和客户接受时间成本体系衡量的是物流战略实施的总费用如仓储和库存成本等资产体系衡量的是资产的利用率如投资收益率存货跌价等评价战略绩效
评价战略绩效是将实际绩效与确定的评价标准相比较找出二者的差距及产生的原因的一系列活动。这是发现物流战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题以及为什么存在这样问题的关键阶段绩效评价时也应当同竞争对手进行对比来发现自身的不足进而确定合理的评价频度以便及时发现问题和解决问题信息反馈是将通过衡量和评价得到的信息及时传达给有关决策者对战略绩效评价中发现的问题必须针对其原因采取有效的措施加以解决使偏差在允许的可控范围内纠偏物流战略实施过程中完全没有偏差是不大可能的当偏差在允许的范围内可以不采取纠正措施但是如果偏差不在可以控制的误差范围内就会给物流战略的实施造成很大的影响甚至会阻碍物流略的实施这时就必须采取及时有效的纠正措施进行补救以达到预期目标。
