吉宁博士观点
企业战略分析阶段，是企业寻求生存与发展之路的思维过程。在这思维探索过程中，企业高层治理者思维方式对战略决策的选择与确定起非常重大的作用。
企业战略分析的内容主要有两方面：1、企业内部环境分析，主要是对企业内部经营项目、可控资源的上风和劣势进行分析。包括可控资源利用价值、开发程度、可控度、可控面分析。2、企业外部环境分析，评价企业所面临的机会和威胁。分析内容主要有：国家企业政策、企业外部社会公关关系、企业供给商在市场中的竞争力、企业下游合作伙伴在市场中的竞争力，以及竞争对手市场竞争力和它的可控资源情形状况分析。
通过企业战略分析，得出企业生存发展的上风在哪里？劣势在哪里？机会在哪里？威胁在哪里？企业还有哪一些制约因素需要企业采取战略措施往解决。
企业战略分析必须要公正、客观。这样才能得到客观的，符合实际的结果。因此在这个阶段，企业高层治理者只有排除思维方式所造成的不利影响，有效把握企业内部和外部的真实情形状况，才能进行正确有效的企业战略分析。
一个范例性的、全面的企业战略历程可大概上分析为3个阶段，分别是战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实验及控制阶段。在企业战略分析阶段，一项重要的内容便是市场信号辨识。
1企业战略分析—市场信号辨识的重要性
古典经济学以为交易是一个自然生长的历程，自然秩序是这种交易历程的效果，而这种交易历程的运作原理便是“看不见的手”原理。“看不见的手”原理重要夸大两点：
1.1人的自利心和人的交易的天性使有屈从的经济运作体系成为大概。
如果每人均凭据比力优点原则充实应用他的资源，而且如果这个显着大略暂时然存在的自由权未受到滋扰的话，那么团体来说，就可以到达产业最大化。但是古典经济学并没有分析小我私家是怎样准确地使用他拥有之物，以到达产业最大化的效果。
1.2“看不见的手”之所以能有用运行，并非出自某种价钱
刚强或操行的说教，而是具有自利心的交易者自由交易的效果。古典经济学以为自由竞争是最有用的交易要领，而自然价钱则是有用交易的实质。
新古典经济学理论对交易的分析一反古典经济学从团体和宏观角度出发的框架，将研究的焦点放在餍足交易者个体的欲望、需求和屈从盘算，屈从盘算支配着小我私家的理性决策及这些决策对交易价钱的影响上，而交易价钱则包罗了全部的市场信息。
无论是古典照旧新古典经济学，其理论体系均是创建在完全信息的假设之上，而现实与假设并不切合。正因此，后续的大量研究都存眷完全信息假设放宽后，交易有用性受到的影响，由于研究发明此时的交易已经脱离了产业最大化的效果，许多学者便试图找出有用的要领，使现实的交易回到有用的途径上去。这便是信息经济学的研究。
就企业个体来看，古典和新古典理论均以为，其决策只是在自身的限定条件下求极值的历程；但研究表明，其决策不光仅要思量自身，还要思量优点干系者。当决策思量的因素涉及自身以外的优点干系者时，信息标题便突显出来。博弈论中动态博弈、重复博弈和非完全完美博弈的研究，以及勉励理论、左券理论研究的内容，都涉及以致重要是为相识决这一标题。
以上形貌的理论研究变迁正是反响了实务的需求变革，及人们对市场信号辨识重要性的相识历程。
2企业战略分析—市场信号辨识的分析框架
严酷意义上，企业战略办理是辨识种种信号，进而举行决策的动态历程。在企业战略办理理论中，市场信号则是指竞争对手的任何措施。市场信号是市场中信息转达的间接要领，纵然全部竞争者的举动不是全部都表达了某种信息，但这些举动至少有助于分析竞争的情况和订定战略。国表里企业常用的市场信号有提前预告、事后宣告、统一产业竞争者的果然讨论、竞争者讨论和表明自身的措施、将竞争者的战略与其大概采取的战略相比力、战略变更的最初实验要领、偏离已往的目的、偏离产业老例、交织回避、屠杀牌号、秘密反不正当竞争举动诉讼11种。从信号博弈的角度，以是否有资本来分，此中前4种为声明信号，后7种为举动信号。
企业战略分析中的市场信号辨识研究来自：
就信号机制而言，一种举动由于其存在资本，只要差异范例竞争对手的举动资本有差异，就可以以肯定的尺度来辨识其范例，进而订定相应的战略。而声明信号由于没有资本，其真实性较难认定，这就增长了辨识的难度。
在声明信号辨识中，竞争对手只是作一个声明，记为“声明方”，企业则采取一个实质性的措施，记为“措施方”。双方存在四种偏好干系范例：
在范例1中，U范例的竞争对手偏好企业的L举动，D范例的竞争对手偏好企业R举动；企业在竞争对手是U范例和D范例时也分别偏好L举动和R举动。因此，双方的偏好具有同等性，这使得竞争对手乐意企业相识本身的真实信息，因此声明是可信的。在范例2中，两种范例的竞争对手都偏好企业的L举动，而企业只在竞争对手是U范例时才偏好L举动，此时竞争对手总会声明本身是U范例，声明不完全可信。范例3中，企业的举动不受声明影响。范例4中，竞争对手和企业的偏好完全相背，竞争对手的声明纵然是真实，企业也不敢信托，声明不克不及作为战略订定的依据。
3企业战略分析—市场信号辨识的应用
企业在战略办理历程中，大概为“声明方”，也大概为“举动方”。凭据上述分析，企业无论处于怎样的职位地方，在应用市场信号，尤其是声明信号时，主要的是分析与竞争对手的偏好干系范例。当企业为“举动方”时，可信的声明信号存在于竞争对手与本身偏好同等时。对称的，当企业为“声明方”时，与竞争对手偏好同等时，鉴于声明的零资本，使用声明信号会有较好的效果。当双方的偏好纷歧致时，企业作为“举动方”，应将竞争对手的举动信号作为战略订定的依据，而不是声明信号；作为“声明方”，使用举动信号向竞争对手转达信息会有较好效果。
