吉宁博士观点
企业发展战略并非只是一个梦想，或者只是一纸空文，完整、科学的战略方案对于企业改善经营管理、提升经营业绩，具有不可估量的巨大作用。战略对于企业的价值，就如同一个人的思想、智慧对于一个人的价值，没有思想、智慧的人体不可能创造出太大的经济价值和社会价值。
一、战略的价值：为什么要制定企业发展战略
为什么要制定企业发展战略，战略的价值是什么，一直是企业各个层面的员工需要消释的一个疑惑。战略的实施需要企业全体员工尤其是领导人物对于企业发展战略准确的理解，更需要企业全体员工尤其是领导深刻认识到战略对于企业发展的重要意义和价值。没有对于战略深刻的理解，或没有对于战略的价值深刻的认识，就没有对战略真正的认同，没有真正的认同，战略的实施及其实施效果，就没有根本的保证。对于企业甚至个人来讲，战略并非可有可无。简单扼要地讲，企业发展战略对于企业健康发展具有以下重要价值：
1、企业发展战略能够为我们明确未来的发展方向。
战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向。只有方向明确了，我们才能知道什么是“正确的事”，而只有坚持“做正确的事”，我们才能不浪费企业有限的宝贵的资源。
2、企业发展战略能够为我们明确我们的目标。
战略还能为我们明确我们将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。
3、企业发展战略能够指出我们实现目标的方法。
战略不仅为我们指明方向和目标，战略还将告诉我们实现目标的正确方法。正确的方法包括策略、思路、措施，是高速度、高效率实现企业目标的重要保证。战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽我们的视野，提升企业总揽全局、把握未来的能力。
4、企业发展战略能够使企业各部门更加协调一致。
战略不仅告诉我们具体的业务发展计划，更重要的是，通过制定和实施战略、企业所有员工还得以深刻理解了企业作为一个整体，各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司的战略来进行，所有的员工的工作，都必须为实现战略目标而服务。因此，战略更能使企业全体员工领会到：企业是一个完整的大系统，要更好更快地实现目标，企业各部门各员工必须认真履行自己的职责，与企业的其他成员紧密配合，协调一致。
5、企业发展战略能够帮助企业领导层、管理层更好地进行业务选择。
由于战略明确规定了企业的业务发展方向和业务框架，对企业的核心业务、增长业务、种子业务是什么，都做出了明确的界定，因此，企业领导层和管理层在进行业务决策时减少了难度。战略使企业明白：所有一切有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值和应该进行的业务选择；所有与实现企业发展战略目标无关的业务选择，尤其是新业务开发，都是应该避免和否定的业务选择。
6、企业发展战略能够帮助企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。
战略还能帮助企业更好地组合和利用资源。由于战略明确了企业较长时期内的发展方向，理清了企业的业务结构，设定了企业较长时期内应该达到的目标，从而有利于企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，使资源用到最需要和最恰当的地方，最终使同样多的资源发挥出更大的作用，对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。
7、企业发展战略能够帮助企业更加有效地规避经营风险。
除此以外，战略还能帮助企业更加有效地规避经营风险。完整的战略对企业现今和未来企业发展中存在的经营管理风险做出了预见，并对企业应该如何防范风险提出了预案，企业因此而可以实施自己的风险管理和危机管理，在业务上，在公共关系上，在资本运营上，在经济形势上，均可以早做准备，化被动为主动。战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。
8、企业发展战略能够使企业更好地赢得市场竞争。
战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于战略的整体性和前瞻性，更由于战略的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势，在战略计划中又制定出了针对对手的竞争战略性措施，从而有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。
二、谋划企业发展战略的意义
1、企业发展战略为了使企业发生较大变化
什么是”企业发展”？企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为”发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变都称为”发展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为”发展”；后退性质变不是”发展”，而是”蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很有意义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。
2、企业发展战略为了提升企业竞争力
企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。如果不发展，再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面的训练，如果不通过训练提升综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。企业也不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展问题，也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提升问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。
应该强调指出：迄今为止，企业发展战略重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。
一个企业的发展，在战术上常会有失误，但战术上的失误不至于致命。可如果企业发展战略上发生失误则往往是致命的，是属于一生一世的错误，是无法补救的。所以做企业领导人，应该特别强调战略上的问题，在企业的机构中，制定决策的董事会是企业的战略性力量。就像指挥部里的军官，他们运筹帷幄，制定的企业发展战略计划关系到成千上万士兵的生命。所以从定位来讲，战略在企业发展中的地位是最重要的。
