吉宁博士观点
时间管理：掌握自己的时间
德鲁克说：“每个经理人，都在抱怨没有时间，或时间被别人占用，而没有带来真正的效益。其实经理人的时间，天然不属于自己，而是属于组织。”
是呀，你一个经理人，在企业中工作，在道理上，企业付给你工资，就是买了你上班的8小时或10小时的时间。所以企业人，无论是经理人也好，基层员工也好，工作时间天然属于企业，不属于自己。说难听一点，即便上司没有给你安排工作，让你在办公桌边干坐着，桌面没有任何办公用品，整整一天的时间。上司的安排也是“合法”的，因为他代表公司，买了你8小时时间，你的时间是他的。
各位经理人，你的工作时间天然属于企业，上司来找你是应该的，下级来麻烦你是应该的，同僚来打搅你是应该的，人在江湖，身不由己。经理人要做的不是抱怨，说他的工作被别人打搅了，他的时间被别人浪费了，而要下决心管理好自己的时间。其实经理人的管理时间，首先是管理好自己，其次是管理好他人，才能提升效率，节省时间。下面来看一下德鲁克说到的时间管理方式。
1、让下级自己解决问题：
德鲁克说：“你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么吗？你对我们这个组织有什么看法？你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？你觉得我们有那些尚未察觉的危机？你希望从我这里知道些什么？”
德鲁克建议经理人，通过类似的一些问题，让那个下级，自己发现问题，自己找到定位，自己解决问题。从而节省经理人的时间。当然在这个基础上，经理人还要做好下级的教练。也可以继续问一些问题，比如用“你说的很好，还有呢？”这样的句型来启发下级。
简单地来说，就是让上司带着答案来找自己，而不是直接回答下级的问答题，这就是所谓的教练技术。在具体操作中，经理人要善于说：“这个问题很难，我不知道，你是方面的专家，你说说该怎么解决？”一个低调的经理人，一个甚至很笨的经理人，一个反应迟钝的经理人，下级就有了解决问题的动力，人都喜欢被尊重，尤其是经理人尊敬和吹捧下级，下级会“士为知己而死”。
当然有的经理人的态度，比较强硬，和下级说：“以后别来问我，要带着最少三个答案，在来敲我的门。没想好，就别来烦我。我喜欢解决问题的人，不喜欢提出问题的人，你提出了问题，那你就来解决问题。”
当然对一些特别简单的问题，对一些特别紧急的问题，或对一些顽固不化的下级等，经理人也可以采用给建议，甚至直接发布命令的方式。无论如何，经理人把下级培养起来了，经理人只要宏观把关就可以了，经理人用来思考的时间，就会增多，时间管理自然就形成了正循环。
2、经理人做的都是平凡事：
德鲁克说：“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件，那是因为凡是可能发生的危机，都早已遇见，且已将解决办法变成例行的工作了。”
经理人不是救火队员，大多数事情，在日常管理中，就已经做完了，企业当然没有“激动人心”的大事，平平淡淡才是真。经理人是处理例外的，但不能事事都有例外，那样的经理人要整天忙着救火，而不是处理真正的例外了。
这也就是管理规范的大公司，看起来“没有激动人心”的大事，但效益卓著的原因。
德鲁克的管理思想，其中有一条是：“让平凡人，做出不平凡的业绩来”。既然都是平凡人，所做的日常工作，都是平凡的小事，当然也没有“任何刺激动人的事件”但整合起来，就做出不平凡的业绩来。说着很有道理，想想也很有道理，但哪个企业能做到？这背后要有强大的系统，尤其是计划目标和考核等内部管理系统支撑。前几天去平安大学参观，听深圳平安的吴经理，讲平安的人才培养和考核体系，听起来很简单，但他们都做到了。比如每个月5号，全公司的所有人，都做计划考核和总结，做到电脑系统里去。那天会有8万人，完成这个工作，没有人不做的！这就是执行力呀，事情不大，但哪个企业能做到，这个强的执行力？
通过管理的办法，还可以把那些“刺激动人”的大事，分解成平凡的小事。
我记得上大学时，编过软件，当初是用C++写，最高记录是编写了2000来行代码的软件。当时想微软的软件，动辄是几十万行代码，那得多么大的工作量呀？谁能写出来？即便写出来了，怎么调试，怎么把里面的“臭虫”挑出来，都是不可想象的巨大工作量。后来才知道，人家微软不是靠一个人，或几个人来编写软件的。人家是软件编写的工厂，很多工作甚至外包给了，印度的高中生。他们的员工，每人每天就编写几十行，甚至更少的代码，实现一个最简单的功能，比如说多少个变量累加。甚至那个软件编写者，都不知道自己编的软件是做什么的，在微软的软件中，被安装到哪个地方。
微软有质量控制体系，有精通软件系统管理的人，有精通软件模块分解的人，那些人是微软真正的财富。无论你是做什么行业的，无论你在哪个管理岗位上，把工作任务分解，甚至分解到一个普通人都懂的程度，然后训练这个普通人，迅速掌握工作的技能，这才是经理人的重要工作，企业还有“激动人心的大事”吗？
但国内的企业，尤其是蒙牛之类，擅长炒作的企业，每天都发生惊心动魄的大事呀。老牛从伊利辞职了，要炒作。老牛和伊利在呼市干架，要炒作。老牛的牛奶好喝，要炒作。老牛裸捐了，要炒作。老牛和国外基金公司对赌，要炒作。老牛捐资助学，要炒作。这不，老牛三聚氰胺了，这次是老牛被炒作。我不是针对蒙牛，我是用他来举例。一个不低头看路，而是整天心思在“刺激动人的事件”，不甘心“单调乏味”，这就是很多企业的典型特征，浮躁呀。
没文化的暴发户，是不是也是这样？
