吉宁博士观点
企业总是存在于一定的环境之中.当前企业所面临的环境正在发生着巨大的变化，集中表现为知识经济的显现、信息技术的发展、经济全球化的趋势以及在此背景下市场环境的变化。环境的变化促使企业将以一种新的轨迹发展，并通过对环境变化趋势分析，对企业竞争战略作出根本性的调整和选择。
市场竞争激烈无比，竞争策略层出不穷。竞争中充满了强力、张力、刚力、实力、外力、内力，甚至还可见权力、蛮力、暴力。企业在竞争中无所畏惧、奋力拼搏、一味进取、一往无前。竞争给企业带来了市场份额，带来了利润，带来了发展。但是，竞争是另外一个方面-损失，失败，破产……对手已经一致通过一项强硬路线路，不拼个你死我活，不分出上下高低决不罢休。其实，条条大道通罗马，换个思路，采用柔性企业竞争战略又如何呢？
我们须要做某一行业，某一领域的老大吗？为什么呢？难道在这个问题上，另一角度来看你？
柔性企业竞争战略是一种立足于智力上的低姿态企业竞争战略，一般不进行直接进攻、正面竞争，而更讲究谋略，不追求决出胜负，不一定要分出高低，甚至还可以你中有我，我中有你。
柔性企业竞争战略思想的渊源很深远。我曾经说过，“实力弱胜，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。”他认为以柔克刚的战略天下人人都知道，但都不去实行。其实并不是世人不去实行，而是以柔克刚的战略需要更高的智慧，更大的胆略。老子在《道德经》中说到：“最好的好水的优点是像一切事物板。处众人之所恶，故几于道。”他把水的特性比喻成“道”了，也就是“不争”、“利万物”、“处众人之所恶”。水是以柔克刚的典范，它始终以一种低姿态出现，山高自高，水自流之。逢窍遇隙，水曲折渗流而过，一切的趋势是土地送入遇巨石挡道，则水滴石穿，终成川峡，一泻而出以至千里。因而老子对水推崇备至。
我们完全大可不必明目张胆和对手发生正面冲突，发生正面冲突的结果，往往是两败俱伤，这让我想起两位伟人——毛泽东和蒋介石。
众所周知，毛泽东打败蒋介石,现在我们不去谈谁打败谁，而是探讨一下，毛泽东和蒋介石在抗日时的竞争策略。
毛泽东的抗日手段实际上就是一种柔性的，他主张游击战，运动战，其实质就是不和日军发生正面冲突，在运动中歼击敌人，事实上，他是一个伟大的成功证明，而蒋介石就没有运用这种策略而采用正面抗击的作法，如在淞沪会战国军一败再败，直到丧失战争信心。
这是近代两位伟人在抗日时的策略，他们其实也是一种柔性斗争的问题。
毛泽东的成功在于他正确的处理了敌我力量关系，蒋介石正面抗击的情况下，对不可避免的失败不是他的策略，由此可见，正面冲突，并非是一件好事，在我们力量不行时，柔性策略是很可取的。
从企业一般的发展过程来看，不可能时时都一帆风顺，也无须处处剑拔弩张。当顺风顺水，天晴日朗之际，当然，你应该抓住机遇，开拓进取。若风云有变，或者航道拥挤，再或者前景不甚明朗之时，则应采用柔性战略。所谓退一步海阔天空。企业战略应当对刚性战略和柔性战略均有研究，刚柔并济，两种战略交替使用，才能构成较完善的企业竞争战略体系。
