吉宁博士观点
迈入21世纪的市场经营环境发生了前所未有的变革，今天的竞争已非往昔的产品时代的竞争。今天我们必须不断审视企业的经营战略，不断地进行经营的变革，提升企业的竞争能力，随时应付来自各方面的挑战。我们通过大量的品牌研究及长期的咨询实践，发现品牌战略是企业进行战略决策的首要问题，它与企业的经营战略存在有机的内在统一。
品牌战略是以创造竞争优势为导向，通过对经营资源的重新配置。它为企业实现经营目标、获取竞争优势、把握投资方向、进行多元化扩张、创建卓越的管理系统等战略决策提供有效的支持。
以品牌战略为导向的经营战略决策，更有助于企业将生产资源，进行最优化配置，提升企业将经营资源迅速转化为生产力的能力，同时，还能帮助企业有效地整合市场资源放大企业的经营效能。
传统的品牌仅仅作为企业形象塑造或产品促销的工具，忽视了品牌资产的真正价值，品牌承载了企业的使命和愿景，体现核心价值观，是企业战略的基点，是企业与客户需要的连接点。愿景是一幅企业的品牌景象图，展示了企业的定位和商业模式，体现企业的核心价值观，因而成为战略决策的根本依据。
品牌引领方向，品牌驱动经营战略，品牌是企业资产价值的真正体现，品牌战略是科学的管理系统。品牌战略管理可以让你明确方向，掌握竞争成功之道，确立市场优势地位，并告诉企业向何处去？怎样去？如何提升竞争力？如何战胜对手？并有效地达到目标，真正创建品牌的竞争优势，获得稳健持续的发展。因此，品牌是企业经营的定向罗盘。
品牌战略管理方向错了，再多的努力只会加速企业步入深渊。品牌战略管理是以建立竞争优势为导向。如果企业的经营战略仅仅是强调市场占有率及销售收入，就会陷入盲从的境地。尽管利润可能在短期内不断扩大，但却很有可能在失去自身的优势，品牌的资产也会不断流失。真正意义上的品牌战略管理需要全面整合企业经营资源，系统地开辟新的业务范围，创建市场竞争优势。
创建品牌无疑是参与现代竞争的必由之路。假如公司没有进行品牌管理，那么就不可能取得一流的财务业绩，也不可能获得广泛的认同。品牌建设极具战略意义，在董事会的议事日程上，这应该成为永恒的话题。
BIR（BrandIntegratedResource）品牌战略管理系统，是在知识经济时代，以品牌为核心资产，通过知识资本来重新优化企业经营的所有资源，从而建立起的以获取竞争优势为导向的商业模式和运营系统的价值总称。
它不是简单地花钱塑造形象、换取附加价值的行动，而是一种思考方式，一项资源再造，一个动态的经营系统。
它承载着企业经营资源的所有信息，并无界限地拓展企业的经营领域，通过建立全新的品牌战略管理模式来提升企业的生命力，强化竞争优势。
品牌是公司走向成功的驱动力量，不理解品牌战略的真正意义，就无法创建强势品牌。品牌战略管理不仅对推动市场具有作用，而且是企业整合资源的有效方法。它使企业的经营战略更加科学、系统，从而更好地实现企业经营的总体目标。
一个全面科学的品牌战略管理蓝图是实现公司愿景的基本保证，而且会极大地影响到企业经营过程中的效益。
真正意义上的品牌战略管理需要全面整合企业经营资源，系统地开辟新的业务范围，创建市场竞争优势。
令人遗憾的是，许多公司相信（或者说有时候受到误导而去相信），只要凭一种新的“公司形象”，如一个新的标识、新的宣传口号或广告主题语，或者甚至一个新名称、一个新的形象代言人，就能赋予公司震撼人心的力量并创造出强势品牌，而结果他们却造成上千万元的浪费，因为虽然这类改变可为大刀阔斧，但是究竟能为企业创造何等竞争优势，却无法考量。他们缺乏真正的品牌战略，品牌管理的变革只停留在表面，并不构成一种品牌战略。
市场已进入快速发育期，你今天生产的产品明天就会落后或过时，你今天的市场份额一夜之间就有可能被瓜分大半，导致企业陷入忙碌的应对状态，能不能以不变应万变？只有创建强势品牌，增强持续抵御风险的能力。可口可乐历史上历经7次重大的灾难而不倒，这是品牌的力量。尽管有一些产品并不畅销，但其品牌的领导地位却始终没有改变，人们常常把营销战略与品牌战略混为一谈，用“顾客至上”、“服务第一”等诸如此类的词装点门面，更有许多营销组织把品牌战略看成品牌营销，错误地把品牌形象的塑造作为其共同目标，导致了背离品牌战略的重要目的，单纯地美化其形象，用什么“驰名商标”，“质量认证”来为其企业涂脂抹粉。卓越的企业始终保持品牌的独特风格，根本不会为了迎合潮流而改变自己的品牌理念。
尽管品牌是一门大生意、大资产，但国内的品牌管理目前还处于初级阶段。真正意义上的品牌管理需要系统论证和行之有效的方法，时下的市场营销只关注推出新产品的运作过程，把品牌只当作一种单纯、极端的行动指令，局限于广告、包装和商标等宣传活动，即品牌的形象塑造方面，其目标仅仅是提升知名度、扩大市场占有率、促进销售提升。从现在开始，企业的经营目标不仅仅是最大化地获取利润，企业将面临这样的战略抉择：如何保持持久的竞争优势？如何扩张新业务？如何提升赢利能力？
整合营销传播仅仅是以传播为导向的营销活动，缺乏对品牌的战略性思考，真正决定市场竞争成功的是品牌价值及市场地位的建立和巩固。品牌不仅仅是指产品的商标形象，它赋予产品意义，并确定企业的商业模式和为顾客创造价值的活动形式。品牌管理是战略性的动态管理系统，需要全面的规划和有序的发展。其中心概念是品牌的运营模式，不是品牌的形象，这种运营模式需要界定和管理。
企业经营的是品牌，而非产品，品牌使企业的内部资源得以优化配置，并为顾客创造真正的价值，为企业的发展提供无限动力。
因此，在这个以知识创新竞争优势的时代，为了引发更多的企业经理人进行思考，及时变革以适应新的竞争环境，我们有责任帮助企业来换个角度思考经营的问题。时代的变迁，我们不能犯“刻舟求剑”的错误，否则，我们永远也找不到这把胜利之剑。
