吉宁博士观点
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营企业战略相对的一种企业发展战略。
企业多元化战略也不是公司成长的必然选择，更不是唯一选择。多元化问题一直是国内外学术界和实务界争议的焦点。许多学科，例如产业经济学、金融学、组织理论和战略管理等都围绕这一课题进行了多角度、深入研究，但是关于多元化战略究竟是利大于弊还是弊大于利，公司应当采取什么样的多元化企业战略，公司多元化战略成败的关键因素，多元化经营应注意的问题等，这些问题仍然没有获得一致的结论。
一、企业多元化战略的相关概念
企业多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
二、企业多元化战略的种类
(一)横向多元化：它是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域的企业战略。横向多元化有三种类型：市场开发型、产品开发型、产品市场开发型。(二)纵向多元化：是以现有的产品，市场为基础，向垂直方向扩大事业领域的战略。这种战略有利于综合利用资源，但往往前后产生生产性质迥异，因而对管理要求较高。(三)多向多元化：多向多元化是指以现有的事业领域为基础通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多元化。(四)复合式多元化：是从现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道必须重新获得。
三、企业多元化战略经营进入途径及进入时机分析
(一)企业开展多元化经营的途径主要有以下三种
1、并购。并购是最常用、最通行的多元化经营策略。采取并购途径进行多元化经营的企业可获得下列优势：快速地进入新的行业市场，竞争性对抗的风险小；双方的经营领域存在相关且互补结构时，并购将导致“相乘”效果的发挥；)可以获得外部资源和能力，但这需要企业拥有较雄厚的财力。
2、内部开发。通过开发新产品，进入一个新的行业。内部开发要求企业在对市场进行全面深入调查的基础上，依靠自己的资源力量，研制出符合目标市场需要的产品。
3、合资。采取合资途径的优势主要表现在：弥补自身进入新行业时的资源和能力不足；可获得“相乘”效果和可持续竞争优势。问题的关键在于：企业如何根据实际情况来选择一个对自己较为合适的途径。因此，企业在进行多元化经营途径选择时，还应当结合一表格进行比较和综合分析，以做出最优决策。
企业多元化战略经营途径比较
上表中将比较因素分为两类：一是采取某种途径应具备的条件，并细分为技术、资金、市场、管理四个方面；二是企业采取某种途径可产生的优/劣势，并细分为进入市场的速度、竞争对手的对抗程度、文化冲突程度和外取资源的能力四个方面；最后列出了美国哈佛大学波特教授关于三种途径失败率的调查数据(不限于多元化)。针对上述各因素。我们用高中低三个层次分别对不同途径进行比较，结果表明：内部开发与并购是相互对应的途径，其拥有条件、优劣势大部分相反，而合资居于两者中间。上述比较分析结论有助于企业在多元化经营途径选择时提升判断力，但应该注意：上述一般性分析只具有原则意义，途径选择有时取决于上述未表明的特殊因素。因此在进行途径选择时，除全面衡量外，还可以针对每个途径做出具体方案，并进行比较，从中选出较理想的方案。
(二)企业是否要走多元化发展之路，是需要一定的客观条件作为契机的
1、多元化经营企业战略的前提。一是企业主业在市场占有率、技术水平、管理水平等都已经到了非常高的水平；二是新进入的领域必有优势所在，也就是说有其核心竞争力优势。两者缺一不可。
2、扎实稳固的根基。企业在自己的强项方面站稳了脚跟，尔后才可涉足其它领域，但实行多元化应围绕核心技术、核心能力实行相关多元化，而不是无关多元化。盲目多元化存在很大风险，企业战略是不可能长期发展的。
3、企业多元化经营的根本依托核心竞争力。企业的多元化经营，必须涉及到企业核心竞争力问题。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业战略的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。
四、企业多元化战略经营的优势与风险
(一)多元化经营的优势
1、市场优势拓展。在市场经济条件下，企业生活在一个激烈动荡、复杂多变的环境中，企业之间争夺市场和争夺消费者的竞争日趋加剧，企业之间争夺市场和争夺消费者的竞争日趋加剧，企业为了生存和发展，必须从长计议，用战略眼光，战略头脑来观察和分析企业所处的外部环境，依据自身的经营条件规划出企业未来的发展方向，而多元化经营，提升了市场的占有率，增加了铲平的销售产值，开拓和占领了市场，寻找和开发了新的生长点，为企业在市场经济条件下竞争取胜和获得经营成功创造了根本条件。
2、分散了经营风险。对于商业企业来说，由于市场竞争日趋激烈，企业单一经营的风险加大，而多元化经营能科学有效的配置企业内部资源，在一定程度上分散了风险，从而能保持企业总体经营效果的稳定性和盈利性。
3、增加经营利润。随着科学技术的飞速发展，产业结构有了巨大的变化，新工艺、新产品、新产业不断发生，而这些新领域的经营利润往往较传统产业高，实施多元化经营企业战略，企业可以及时、灵活地切入新领域、新产业，获得更多利润。
(二)多元化经营企业战略的弊端
1、来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原来经营的产业资金方面受到削弱，同时管理层注意力也容易分散，它所带来的后果往往是严重的。
2、市场整体风险。实行多元化经营，可以“东方不亮西方亮”，达到规避风险的目的，这一种观点有时是很片面的，在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散有时会加大风险。
3、行业进入风险。行业进入不是一个简单的“买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业战略必须相应地不断调整自己经营策略。
4、行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。
5、内部经营整合风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。
企业多元化战略自被引入我国企业管理以来，大小企业趋之若鹜。但成功者却寥寥无几，已引起有关人士的关注。从企业多元化的定义出发，探讨中国企业实行多元化经营的成功之道。
