吉宁博士观点
谈到企业培训，很多人都有话说，有的人认为培训无用，给工作带来不了什么帮助，有的人认为培训没有必要，公司花钱请人工作已经支出了，再花钱培训就是浪费成本，甚至还会为别人做“嫁接衣裳”，有的人又太热衷于培训，寄希望于培训马上改变一切不合理的现状等等。 笔者经常拜访客户，了解比较多的企业培训现状：有的企业很重视培训，每年都有一定的培训预算，有的企业从来不培训，哪怕员工主动提出也得不到培训的机会，有的企业想举办培训，但考虑到成本总是畏手畏脚，诸如此类。
那么应该怎样认识企业培训呢？我们不妨从两个方面来看：
其一、我们为什么要不断对员工进行培训？
在企业里，人是最活跃的生产要素，如何发挥“人”的才能为企业创造最大的价值，是每个企业管理者必须考虑的问题。企业需要不断发展，人也要不断进步，这样才能跟上企业发展的步伐，因为人是服务于企业的，要想让人人都能满足企业不断提升的岗位需求，寄希望员工自觉去学习是不现实的，也是没有针对性的，所以企业必须以投资的方式要求相应的员工学习，以更符合企业的需求。那种“想马儿跑，又不想给马吃草”的企业其实是在实行一种“榨取”的行为，这种行为有违劳资双方关系，更有悖于企业发展的客观需要。还有一种忽略员工培训，但却热衷挖人的思想，寄希望空降兵能是突击能手，能解决一切问题，这种错误的想法在于把问题看得简单化，培训是一种学习，更是一种很好的沟通，空降兵再有能力也需要企业原有的员工支持和配合，空降兵也需要时间来适应企业，更多的时候，空降兵的到来会发生“凝血”效应，消耗企业更多的资源。所以，培训的意义不仅在于让员工与企业共同进步，更在于融合于学习中对企业的一种认同和相互之间的良好沟通，最后也能起到一定的稳定作用。
其二、企业对员工培训的依据在哪里？
企业对员工培训管理是为了员工更好地服务于企业，所以培训的内容当然和工作有关，然而很多企业并不知道企业的培训需求来源哪里。我们说不管是对某个人还是对某些人培训，肯定都是这些人在某些方面存在短板，而这部分知识或者经验的缺失又是岗位必须要求达到的，于是培训需求便产生了。用公式表示就是“岗位需求-个人担任本岗位的能力>0”，这往往通过绩效考核来衡量，所以培训的依据就是绩效考核，绩效考核的目的不仅仅是体现公平，更要帮助那些能力不足的员工提升，以便更快地符合岗位的要求。当一个人获得提拔的时候，也应该通过绩效考核来决定其是否需要培训，但这是很多企业所忽略的；当然，绩效考核系统是否有效，便首先决定了企业培训需求的真实性，要做好这一点并不容易。
