吉宁博士观点
全球经济一体化进程加快以来，我国民营企业发展战略国际化已经越走越快越走越远了，逐步成为国际化发展的主力军，更多的民营企业开始制定自己的国际化发展战略，制定国际化战略已经是社会历史发展的必然趋势。
一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展战略和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化发展战略的趋势要求民营企业成为国际化企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。
另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO后，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。不论是否自觉，是否愿意，中国的民营企业已无退路，不可能偏安一隅，自得其乐，开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展战略到一定阶段的必然选择。
民营企业发展战略立足企业实际，迎接机遇和挑战
民营企业发展战略国际化，一定要认真分析企业自身实力和特点的基础上，对国际化的形势特点有一个全国透彻的了解，形成以下两点共识：
一是国际化不是民营企业发展战略的一条捷径，而是循序渐进的突破。
从宏观上说，企业国际化经营是经济全球化发展的必然趋势；从微观上说，国际化又是企业发展到一定阶段的必然选择。民营企业发展战略国际化的选择，不是想当然、拍脑袋的事，而是在多年高速发展的基础上循序渐进、顺势而为的结果。没有名牌战略阶段的艰苦创业，没有科技兴企阶段的固本强基，就不可能有实施国际化战略的品牌、规模、技术和管理基础。国际化经营并非企业发展战略的一条捷径，不可能急功近利、一蹴而就。
二是国际化不是企业发展的目标，而是实现目标的途径。
我们的目标不是将产品打到国外，甚至在国内与国外产品竞争，就算成功了。我们追求的不是国际化本身，而是持续发展的目标，本质上是要做一个具有国际美誉度的全球知名品牌。民营企业发展战略国际化，要服务和服务于企业的长远发展目标。“请进来”（资金、技术、人才引进）也好，“走出去”（海外设厂、跨国经营）出好，都不是目的，目的是发展自己、壮大自己，真正成为享誉世界的国际品牌。如果单纯把民营企业发展战略国际化作为一种追求，为了国际化而国际化，无疑是本末倒置，结果只能适得其反。
经济全球化的发展，在给企业带来新的发展机遇和市场空间的同时，也带来了严峻的挑战和激烈的国际国内市场竞争。不少国际跨国公司携品牌、资金、技术和规模优势，纷纷抢滩中国市场，使国内不少行业的市场主导已落入外国公司手中，不少国内名牌为外国名牌所吞没。就机械工业来说，国外产品已占国内机械产品市场的三分之一强，高的时候一度达到40%，竞争已呈白热化状态。与世界跨国公司相比，国内民营企业品牌尽管日渐崛起，但就企业整体素质而言，存在的差距还是非常明显。
第一是产业规模的差距。
第二是国外市场占有的差距。
世界名牌出口能力普遍较强，而国内品牌则很难开拓国际市场。有资料表明，我国名牌出口总额占销售收入及其占全国出口总额均不到10%，而发达国家出口商品一般占四分之一以上。
第三是技术水平的差距。
毋庸置疑，我们大多数的产品档次还不够高，品种不多，技术、工艺装备还比较落后，从国际市场一体化的角度看，我们在竞争中还处于劣势。
我们在正视不足和差距的同时，也要看到自身所具有的优势。中国民营企业具有丰富的自然资源和灵活快捷的企业机制，生产的很多产品既是劳动密集型产品，又是高技术密集型产品。这种劳动密集复合型产品，工业发达国家劳动力太贵，不愿意做；发展中国家技术水平低，又做不了。这是中国民营企业发展战略的特殊优势。紧紧抓住这些特殊优势，充分运用发挥这些优势，中国民营企业在走向国际化的道路上将大有作为。
民营企业发展战略立足创新提升，打造企业核心竞争力
江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”创新也是企业发展进步的灵魂的动力源泉。没有创新就没有发展。民营企业发展战略国际化的全部内涵归结到一点，就是要通过不断的创新提升企业的国际竞争力。提升企业的竞争力，不仅是企业自身发展的要求，也是经济全球化趋势下提升国家竞争力的需要，其核心是培育别人所没有或别具有但力所不及的能力，也就是企业的核心竞争力。当前，国际范围内各大跨国公司的竞争也都在围绕提升核心竞争力而展开。
企业核心竞争力是企业独具的，长期形成的，蕴含于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，使企业长时间在竞争环境中取得主支的核心性能力。这种能力可以使企业不断对各种资源、要素进行优化配置、组合，从而使企业获得比竞争对手更高的市场份额和利润或更高的投资回报。民营企业走向国际化，最为关键的一步，就是要通过不断的制度创新、技术创新、营销创新、文化创新打造企业的核心竞争力。
1、民营企业发展战略坚持进行企业制度创新，激发企业核心竞争活力。
制度创新是企业整个创新活动体系的基础。它不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系。竞争力需要主客体联动，建立能给企业造成动力和压力的体制和机制，使企业有一个培育竞争力的基础条件和成长环境。基于这一点，就市场竞争而言，就是要制度创新，通过建立现代企业制度变革体制、转换机制、激发自身提升竞争力的内动力。
2、民营企业发展战略大力推进自主科技创新，增强企业竞争能力。
企业竞争能力取决于多方面的因素，在核心竞争力的各种能力中，最根本、最关键的是具有领先技术且不断创新的核心产品，要具备强大的自主开发能力，是要形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业品牌形象。
3、民营企业发展战略健全完善企业营销网络，提升企业竞争实力。
4、民营企业发展战略培育塑造本土文化精神，打造企业竞争优势。
在市场经济条件下，企业文化正日益成为体现企业竞争实力，增强企业凝聚力的内在需求。可以说，文化竞争是市场竞争的载体，市场竞争是文化竞争的表现，企业的核心竞争力最终集中表现在文化竞争力这个层面上来。
民营企业发展战略立足全球战略，开展国际竞争与合作
经济全球化的发展，在给我们带来压力和挑战的同时，也带来了新的发展机遇；民营企业走向国际化，在面临激烈市场竞争的同时，也面临着广阔的合作空间。经济全球化的发展，有利于我们充分利用两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，充分利用比较优势和后发优势，加快引进国外资金、人才和先进的技术、管理水平，增强企业综合实力，提升国际竞争力，形成企业的核心竞争优势。
然而推行国际化的民营企业发展战略企业，可能会遇到下列困难：
·如何满足不同的国外市场的需要是很难的。
·在资金的调拨和外汇的管理方面存在着很大的难度。
·很难预测成本和利润率，因为这种预测必须要根据货币的波动情况，而任何错误的预测将招致庞大损失。
·企业暴露在不同的文化环境当中，给管理带来了很多问题，尤其是在各国间调配管理人员的情况下。
·经常会出现组织结构上的问题。在国际环境下采取什么样的组织结构更为合理呢？
·在评估不同的分部的利润方面，转移价格往往会带来很多的问题。
·税务问题也是很难处理。为了达到避税的目的，企业往往把利润转移到世界上那些税率比较低的地方。
·企业必须要考虑到政治风险。这些风险涉及有关地区可能制定约束外国投资的政策规定，企业有必要慎重考虑这外问题。
总之，中国民营企业国际化实践，已有十数年时间，近五年以来，由于国家“走出去”战略创造的有利环境而获大的进展。绝对意义上来看，中国民营企业国际化成效显着，但相对意义来看，不能否定如下事实：无论与民营企业家国际化进程相比较，还是与民营企业发展战略自身规模相比较，民营企业国际化成效都不可谓很大。客观地来说，中国民营企业因其从事主体产业特点、制度环境以及经营者素质等因素，国际化不可刻意模仿国际大型跨国公司的做法，必须另辟蹊径。
