吉宁博士观点
当前，提高员工的素质已成为中国企业普遍重视的问题。为此，许多企业成立了专门的培训管理部门，聘请专职的人力资源培训专员开展企业培训工作，并为此投入了大笔的资金。培训专员不辞艰辛，为聘请老师、安排组织会议、学员的食宿等耗费心机，但往往收效甚微。公司上下因此而陷入焦虑，不清楚究竟应怎样看待企业培训，如何做好培训？
其实，企业培训师吉宁博士管理培训网认为知先于行。任何行动来源于思想的指导。企业必须首先在对培训工作的价值观上取得一致的认识，才有可能把培训工作真正地做好。下面就此方面的问题系统地阐述一下，以便帮助企业走出培训的迷津。
在培训工作上，没有一个永远正确的价值观，关键的是你是否根据你企业对培训工作的认识发展逐步建立起相适宜的价值观。就目前而言有两大价值观至关重要，那就是培训是福利和培训是投资的观念，培训是福利主要是针对员工不爱学习，把培训当作任务的观点而设立的。其价值观十分有针对性，它使员工认识到企业组织培训不是给自己额外的工作任务，而是企业的一种付出，使企业的一种软性的奖励。
而另一种培训是投资的观念显然是对老板说的。培训费用的支付不是简单地花费，而是一种对未来的投资，它是可以得到增值的。上述两种观念对企业开展培训工作的初期进行广泛地宣传是十分有效的。但实际上它也不是绝对真理。
目前培训工作本身的缺陷就更使许多企业的员工在内心深处不接受培训。为了纠正这个观念，提倡培训是福利的思想，就有利于推动员工对培训的重视和自觉接受。因此，培训是福利的观念有利于中国企业员工在初期对培训的接受。
相比之下，培训是投资的思想是培育中国的企业主的。如果企业的老板、经理将培训看成是投资，他就愿意为此付出代价，因为投资是可以收取更丰厚的回报，而不是简单的费用。所以，培训是投资观念的输入有利于中国企业经理层对培训事业的重视。但培训是福利、投资的观念的弊端在于它们的出发点都是为了建立企业对培训的重视，从心理上自觉自愿地接受培训，愿意为培训付出代价。而没有从培训工作在整个企业系统中的正确地位来启发。
因此企业培训师吉宁博士小编认为适时地将观念转到对培训的实效性追求上来是最为关键的一步，一个企业解决任何问题都是观念和方法的结合，方法也是系统型的，如果培训师只给学员一些漂亮的时尚的出彩的观念，而缺乏具体的方法论、系统的思维方式，这种培训在实际运用中就会出问题。所以，树立培训不是精彩第一，而是实效第一有助于企业开展健康、踏实的培训工作。从注重培训的形式发展到重视培训的内容和内在的质量。
其实，培训是一个系统的工程，如果没有对这个系统有一个全面地认知，“头痛医头，脚痛医脚”，势必做不好培训。要使企业走出培训工作的迷津，首要地还是让企业了解自己在此方面存在的弊病，然后方能对症下药。
