吉宁博士观点
据有关方面调查显示，目前民营企业家中，有45%的企业在基础管理方面有所滑坡，专业管理方面，37%的企业滑坡了，在企业现场管理方面，滑坡比例更大，达53%。管理是企业生存之本，现场是企业立足之地，企业现场管理是一种基础管理。企业现场管理不能适应新形势的要求，在一定程度上制约着企业的生存发展。为此，强化企业现场管理乃当务之急。
企业现场管理滑坡，原因是多方面的。从观念上看，不少企业中层领导重市场轻现场，把企业现场管理看作是计划经济时代的产物，认为当前企业的主要任务是抓市场，把精力过多地放在开拓市场上，对生产企业现场管理很少顾及，有的基层单位更绝对化，要市场不要现场、要经营不要管理，以致在某些基层单位出现了“有现场无管理，有管理无领导”的怪现象。从思路上看，大多数基层单位对企业现场管理缺乏科学、系统的认识，管理思维停滞在一般的现场感官层面上，把企业现场管理仅仅理解为打扫（本文来自博锐邓正红专栏）卫生，搞搞文明管理生产而已，没有从实现生产力要素的合理组织和有效运行的高度来认识。个别基层单位的企业现场管理走进了“现场年年抓，卫生天天搞，问题时时有”的怪圈。从主体上看，随着竞争上岗、下岗分流、减人增效等举措的实施，不少生产一线职工心态不稳，思想包袱较大，除了正常的操作外，对责任范围内的企业现场管理却没心思干，如设备有人操作却无人擦拭，现场有人活动却无人整顿等。还有管理不到位的现象也比较严重，据历年公司安全资料显示，发生的各类事故有70%以上是由于违章操作、现场监督不力造成的。由于制度执行不严、责任得不到落实，造成现场人为性问题增多。比如劳动纪律松懈、原始记录不规范、安全票据不合要求、现场物品随意堆放、环境脏乱等，这类问题占69.2%。
同时市场竞争激烈，企业在调整经济结构、发展生产、保生产运行等方面所遇到的一系列问题，也给企业现场管理加大了难度。一是生产能力过剩，造成现场静态的生产要素增多。有近2/5的产品生产能力利用不足，有2/3以上的企业反映生产能力利用不足。生产能力过剩，必然造成闲置、呆滞、报废、停用的生产要素增多，这些资产因不能及时有效处置，长期堆积在生产现场，给企业现场管理 工作加大了难度。二是设备工艺老化，造成现场潜在的生产隐患增多。设备、工艺日趋陈旧（本文来自博锐邓正红专栏）老化，设备新度系数达不到规定的标准，有的甚至早已超过了正常使用年限和设计年限，又不能及时更新、改造，生产中潜在或暴露的问题愈来愈多，给生产安稳长满优运行造成威胁，也给企业现场管理工作加重了负担。三是由于企业生产规模扩大，新建、改建、扩建项目增多，基建现场拉大，有的基层单位甚至是在原有装置上边生产边改造，生产管理和施工管理交错进行，给企业现场管理带来极大的风险。
企业现场管理滑坡、滞后，必然给企业带来诸多危害。比如生产作业系统存在的事故隐患和不安全因素增多，不利于企业安全生产；生产环境得不到有效维护，脏、乱、差现象上升，有损企业整体形象；跑、冒、滴、漏现象得不到有效控制，容易造成资产浪费、消耗膨胀、效益流失；管理缺乏科学化、规范化、标准化，影响现场人流、物流、信息流的准确运作，不利于提升生产效率；现场的各生产要素和生产环节，包括操作者、经理人、设备、原材料、工艺检测方法、环境、资金、能源、信息等方面得不到有效监控和保证，势必影响产品质量的提升。
要扭转目前企业现场管理滑坡的局面，我以为要做好以下五方面：
其一，要树立“两手抓”的思想，即在抓市场开拓的同时不忘抓企业现场管理，坚持以市场为导向，做到眼睛盯住市场，功夫下在现场，以市场促现场，以现场保市场。
其二，强化管理必须从现场抓起。对管理层来说，最有效、最经济的作法是直接面向现场的管理，可以减少管理层次和环节，降低管理成本，提升管理效率。过去大庆人强调的“三个面向”和“五到现场”即面向群众，面向基层，面向生产，生产指挥到现场，思想政治工作到现场，材料供应到现场，设计科研到现场，生活服务到现场，仍然是我们改善管理、加强管理的法宝。
其三，要强化现场专业管理。专业管理是企业现场管理的核心，企业现场管理中涉及的专业因素是全方位的。一个专业搞好了，就能为搞好企业现场管理提供一分保证；所有专业搞好了，就能为搞好企业现场管理提供百分之百的保证。
其四，要合理配置生产要素。从企业现场管理的本质看，企业现场管理的主要任务是合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。
其五，要加大对企业现场管理的投入，包括人、财、物和精力方面的投入。充实企业现场管理人员，建立健全企业现场管理制度和现场应有的物质基础（比如改造、更新老化的工艺、设备，优化、改善生产作业环境和现场设施等），加强对企业现场管理的组织、领导和考核，不断探索新的企业现场管理思路，运用先进的管理方法和手段，不断提升企业现场管理水平，为企业全方位参与市场竞争提供强有力的现场保证。
在燕山石化合成橡胶事业部顺丁车间，抓企业现场管理已经有着悠久的历史了。自1971年它的前身聚合车间成立以来，历届领导集体持之以恒抓好基础工作、基本功训练和基层建设，聚合装置已连续35年实现安全生产，去年该车间光荣地成为燕山石化的“五星级”车间。
