吉宁博士观点
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。然后，“战略”的经营理念，从外地。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。
但是，在经济管理领域里，人们对企业战略的定义也是不统一的。企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略，小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题，战术规划，商业，企业，和本地化的，短期的，具体的问题。大家知道，在企业领域很少有人使用“企业战术”这个概念。虽然很少有人提到企业战术，但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小，企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题，不谋划局部性、短期性、具体性问题。此后，大招是公司的经营战略。那么企业小计谋就只能是企业战术了。
企业发展战略的本质特征是发展性，即着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，但是它们的着眼点与发展战略是不同的。如企业竞争战略与营销战略，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。
企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，但也有一个企业战略的共同特征。企业战略的一般特征有四个：
第一个是整体性。
整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。
第二个是长期性。
长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。
第三个是基本性。
基本性是相对于具体性而言的。对所有企业的基本战略规划问题而不是具体性问题。
第四个是计谋性。
计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。
企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。而企业发展战略还必须具有发展性这个本质特征。
企业发展战略是包含了企业各种战略的总战略，特点是相对的，整个变得更加突出。也就是说，企业发展战略比其他企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其他企业战略的上位概念，是统帅其他企业战略的总战略。用企业发展战略指导其他企业战略，用其他企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。许多公司，计划重点划，尤其是年度计划，这是对的；但这还不够，还应该把企业发展战略重视起来，坚持用企业发展战略指导和统帅各项计划。计划讲究措施具体、目标定量、综合平衡，这是必要的。然而，只有首先把企业发展战略定得正确、准确和高明，具体措施、定量目标和综合平衡才富有意义。
总之，企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
