吉宁博士观点
就目前的市场经济发展而言，企业在完成资本初始累积之后，都在孜孜不倦地寻求自我发展之道，因此企业培训也越来越受到企业老板的重视，并提升到了一定的高度，甚至于有的企业已将培训规划为企业人力资源战略发展的重要范畴，但是就大多数企业而言，培训依旧是处于一个非常尴尬的局面，总让那些培训管理者和企业老板对其又爱又恨。
虽然很多企业总是在讲培训的重要性，但真正严格去做的却并不多，而且做了能够不断坚持和完善下去的企业就更少了，有的企业一味追求架构上的完整和形式，对于培训心理效果往往重于实际效果，最终让培训沦为又爱又恨的，其实还是企业本身。
目前有一类企业，从基层实战拼搏出来的，这些高层往往会认为市场不是培训出来的，在他们看来，很少甚至没有接受过培训的他们一样能做到今天的业绩，而且也能做得不错。所以他们本能地认为培训没有必要，其实市场确实不是培训出来，但是，作为高层，我们不可能奢求每个员工都是精英，即使精英也必须有其成长过程，这个时候，培训就是成了一种必然的选择。
培训的目的之一是要加速员工的成长，缩短成长周期，也许一次培训能让员工明白的事物是他要用一年或更多时间的自我摸索才能明白，因为企业培训的内容相当一部分都是成功经验的总结，经验是靠时间累积出来的，随着市场经济的发展，培训是企业发展和竞争的必然选择，这也是很多企业老板爱培训的根源。
但是既然培训是如此的必要，那为什么在企业的建设中，培训却并没有如想象的那样发挥出它的应有作用呢？“恨”培训不给力的原因其实是多方面的，一方面由于企业老板对培训的期望目标过高，夸大了培训的功能和作用。
提升“人力资源”竞争力，而要把“人力资源”转化为“人力资本”，则还需要企业有相适合的管理方式、工作空间、物质保障等，作为企业人力资源开发的一部分，培训的作用，是在这个大系统有效的前提下发挥出来的，不能把培训作为一个孤立的系统看待和运作。
另一方面则是因为很多时候企业把培训看成是一种短期行为，其实培训是需要企业长期规划的，培训是需要连续性的，每次培训的时间和内容是有限的，要让受训人员真正的理解和掌握培训的内容，需要不断的巩固和强化，而且员工在工作中的成长将不断有新的技能和知识需要去掌握、企业面对市场的不断变化也将有不断的培训需求，这就需要对培训进行长期的规划，以保证企业可持续发展的人力需求。
另外，目前大多数企业培训是缺乏系统性的，工在工作当中需要的技能和知识往往不是单方面的，因此如果只着眼于某一方面，那么企业培训也未必会尽如人意，这就需要在培训规划或制定培训计划时进行全面考虑，对其在工作中需要掌握的技能和知识进行分析、梳理，有针对性的根据轻、重、缓、急进行培训安排，并贴切实际的准备培训内容。
企业培训师吉宁博士管理培训网认为培训要想真正发挥作用，更多的还是要对培训内容在工作中的贯彻和执行，不断的推动在工作中的运用，并督导受训者在工作中运用情况，评估对工作的促进效果。当然，这不仅仅只是培训部门的一己之力就能完成的，企业还需要从一定高度重视这个结果的形成过程，并要求各部门共同重视和推动，这样才能真正的使培训产生效果及效益，提高企业的核心竞争力。
