吉宁博士观点
对于目前来说，企业员工不仅仅只关注自己的温饱问题和经济问题，更多的还关注自身工作中是否有不断学习的机会和不断提高自身价值的平台，因此越来越多的企业选择用企业培训来提供这样的机会和平台给员工，让他们有更多发挥的空间，但是很多企业人力资源管理部门都在不同程度上面临同一个问题，那就是培训之后的人才流失。
这对企业来说是一项人力资本投资的失败，有时候损失也会比较惨重，但是是否意味着企业就有理由放弃对员工的培训呢？显而易见，企业培训师吉宁博士小编认为这并不可取，培训是每一个企业无法回避的投资风险，培训管理者要做的就是如何去化解风险。
韦尔奇曾说过：当人力资本枯竭时，公司就完了。据日本有关资料统计，员工文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，员工提出革新建议一般能降低成本10％－15％，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30％。由此可见，人力成本投资回报率之高，也反应出不培训的话，企业的损失将会更大。
如果培训后员工跳槽，对公司而言是得不偿失；但是，如果不给他们培训，公司更经不起损失。就每个企业而言，它所提供的产品和服务应该是物有所值的，不管是投放市场的新产品，或是高科技产品。企业是否能兑现物有所值的承诺，很大程度上要取决于员工的产品知识、沟通技巧和工作动力。
培训可以帮助员工补充和更新知识，提高技能。但是技能提高后，员工对自己的发展自然会有更高的期望，企业也希望员工对企业能够做出更多的贡献，因此，最好的化解风险的方法就是把培训与员工的职业发展结合起来。
对于日益激烈的人才竞争，公司要留住人，最有效的方法是形成自己的“造血机制”。只要内部人才培养的机制形成，就不需要担心人才的流动。即便出现人员流动的状态，仍能保持业务发展不受大的影响，同样，因为岗位人才的适度更新，新人才会有机会成长起来，才会有机会展示自身的才干。
当然，在这里企业培训师吉宁博士小编要强调，人才流失和人员流动是两个概念。适度的人员流动对公司来讲是好事，所谓 “流水不腐、户枢不蠹”。人才的正常流动，不仅有助于促进平安的健康、快速成长，当然，这并不是说我们不需要竭力留住优秀的人才，优秀人才的流失应该引起我们足够的警觉和重视。
对人的投资是一项风险投资，它可能获得超值回报，也可能血本无归。但不冒这种风险，企业则必死无疑。因此想要化解就必须改变现有的薪酬制度和就业制度，改善人力资源管理模式，要想不受人才流失的制约，必须建立起一套有效的机制，使企业在一些岗位换人的情况下业务不受影响，确保软资产不会流失。
企业培训师吉宁博士管理培训网认为留住人才是守，建立专职、轮岗人员、兼职、友好合作交流人才等几级梯队的人才体系是攻。企业只有做到攻守兼备，方能最大限度降低人才流失的风险。
