吉宁博士观点
随着我国经济的快速发展，近年来，城市建设不断加速。这对于建设单位来说是一个良好的发展机遇，同时对建设单位和施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足质量、安全、进度的要求。只有加强施工现场管理，才能确保目标实现。下面就如何加强建筑工程施工现场管理谈谈自己的看法。
认真作好施工技术准备
作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求施工管理人员务必作好技术准备。施工管理人员要熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽量优化每一道工序，同时考虑资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等条件，认真、合理地制定计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。
严格监控材料使用
各分项工程都要控制好材料的使用。钢材、木材、沙石料严格按定额供应，并实行限额领料制度。在材料入库、领取、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上应特别重视，严格管理。对于材料消耗特别大的工序，应由项目经理部直接管理。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为多个阶段。在工序开始前由工长、材料员分配大型材料；在施工过程中，如发现材料数量不足，由材料员报请项目经理领料，并说明原因；在每一阶段的工程结束后，由材料员汇报材料使用和剩余情况。材料消耗与经济责任挂钩，可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。
加强施工现场管理质量控制
现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础的，但在实际工作中，工程人员常常感到不同工序（比如定位放线和墙体砌筑工序）的控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制，应针对施工现场进行施工质量控制。
一、建筑施工现场工序活动条件的控制
建筑施工现场工序活动条件的控制主要是指对影响施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境这几个方面进行。例如，对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中施工活动条件的控制主要是对物的监控，对具体操作过程的控制以及其他相关方面的控制。
二、建筑施工现场管理效果的控制
建筑施工现场管理效果的控制步骤：实测→分析→判断→纠正或认可。实测：采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样等，测定质量特性指标。分析：根据实测数据进行分析。判断：与标准对比，判断该产品是否达到规定的质量标准。纠正或认可：若发现质量没有达到规定标准，应采取措施进行整改；若达到规定标准，则给予认可。监理工程师在监控施工现场活动时，应分清主次，抓住关键。首先，制定现场施工质量控制计划。建筑现场管理施工质量控制计划要明确质量控制工作的相关程序。其次，设置施工现场活动质量控制点，进行预控。
实施施工安全现场管理
一、建筑工程施工安全现场管理软件建设
安全生产是一项综合性工作，它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门不折不扣地落实本部门的安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，保证安全管理更顺畅、更有力度。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结，是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此，施工安全现场管理应该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上，建立生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度。
二、建筑施工现场管理的安全教育
安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识、提升安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些专题讲座或讨论会，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提升大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的顺利开展。
加强项目管理体系建设
项目施工管理要结合工程规模、特点和要求，确立施工项目的管理目标，建立满足项目管理需要的组织机构。在项目经理的领导下，项目领导班子要做好相关工作。在明确了项目总体管理目标后，还要明确施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为实现既定目标，一要明确目标的责任主体，即谁对目标负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要对目标责任主体进行检查；四要采取有效措保证目标实现。具体来说，项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目领导班子，在项目经理的指挥下，分工明确，管理到位，加上企业管理体系提供的监督，最终实现项目的各项目标。
重视对施工人员的管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而建起来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是大家庭中的一员。其次，必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情况适当采用经济手段，对人员管理将起到意想不到的作用。
结束语
作为建筑工程施工企业，只有加强施工现场管理，才能满足用户的需要。因此，建筑企业必须加强施工现场管理，建好工程，打响企业品牌，不断增强企业的市场竞争力，满足市场需要。
