吉宁博士观点
谈到企业培训，很多HR可谓是爱恨交织，往往是企业存在了问题经过培训后不能有效地执行，使得培训工作不得不变成了例行公事，在知识经济时代，信息技术的大量运用，人力资源的培训作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径，在培训管理者实施培训过程中，却往往遇到种种困境，尤其表现在以下三方面：
现在培训行业比较复杂，一些讲师希望摆脱培训机构掌握资源的局面，自己开公司单飞。但是选择和谁合作是需求公司的自由。要么讲师只为自己公司授课，不接其他培训机构的邀请，要么就一视同仁。否则，需求方无法如期开课，讲师声誉受损，培训机构承担违约的损失，是一个万般皆输的结果。
企业培训师吉宁博士小编个人认为，师还是将精力投入到授课中会比较好，一方面授课，一方面还要管理公司，人的精力是有限的。从管理上来看，讲师公司的销售流程也不如培训机构规范。企业培训师吉宁博士是目前一个具有较强实力的教育培训产业集团，从“管理培训——找企业培训师吉宁博士！”到“管理提升——找企业培训师吉宁博士！”，企业培训师吉宁博士是提升管理者及其组织的软实力为核心的解决方案提供商与服务商。也是管理者及其组织发展的战略合作伙伴。
有时候最好的不一定是最合适的，可是关键是现在不知道谁是最合适的。大牌专业的培训公司，课程价钱也很高，但是由于缺乏实际解决问题的需求度，往往因为缺乏针对性，而使培训结果大打折扣。其实，怎么去选培训机构和讲师，这对于做培训的人来说，有时候真的很纠结，但是归根结底应该是必须要对培训需求进行全面的分析，然后根据培训需求来确定培训内容，从而带着实际问题去分析机构特征，找到最适合最有效的培训模式。
一个课成不成功，关键还是在于讲师，在对讲师的了解很有限的情况下，怎么去选择合适的讲师，这是目前最困惑的一件事，选择合适的培训师给企业员工带来的是实质问题的解决，培训师及时带动大家讨论，创造机会与各地区的同事交流，仔细透彻地分析某个案例，要求给大家更多分享的时间或请专家点评，以及甚至包括一些后勤的安排，比如做做课间操，多休息一次，空调温度调高一些等等，都可以现场提出来，迅速采取改进措施。
有人说培训师就应该知道这些，其实不尽然。一种可能是学员的差异性，所以需要依据具体情况来定；另一种可能是培训师也不是全人，有时或许过于专注内容本身，而忽略了形式和生活的层面。
我们要知道，企业的成功，基于所有员工的成功，而员工的成功，则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈，员工培训的重要性不言而喻。
