吉宁博士观点
传统的成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理，主要是以事后核算，生产成本的控制为主。新的经济环境导致了以知识为核心的生产力的竞争，促进了电子商务、虚拟企业等多种商务组织形式的发展以及OA协同管理软件的发展，迫使企业的成本管理观念亦要深入到作业层次，实行全员成本管理和全过程成本管理。
上个世纪90年代中期，绝缘材料生产过剩，竞争最后转到了价格战上。好多大规模的绝缘材料生产厂，最后都输给了当时名不见经传，规模也不大的山东四达绝缘材料公司。
四达进行股份合作制改革时，改制核定的净资产几乎为零，是用员工掏腰包凑出来的钱发展的。它的实力与当时国有大厂相比，简直不可同日而语。但它却是最大的赢家。它之所以能够获胜，就是因为它成本管理水平高，别人以35元钱一个单位出售，还保不住本，而它以25元钱一个单位出售，还有钱赚。
一个企业，无论你的实力多么强，如果价格战迫使你以低于成本的价格出售产品和服务，使你每出售一件产品或服务，蒙受一点儿亏损，即使是一座像喜玛拉雅山一样高大的金山，也经不起日复一日的挖呀！
把价格竞争力建立在资源规模实力上，那是不能长久的。这种竞争力比冰还脆，比纸还薄，是靠不住的。
要提升企业竞争力，必须在成本管理上狠下功夫。
（一）成本管理在企业管理中的地位和作用
成本管理作为一种先进的成本管理方法，在企业的生产经营管理和战略决策中发挥了很大的作用。在经营管理决策的作用主要是通过作业分析，将相关作业分为增值作业、不增值但必要作业和不增值也不必要作业，去除不增值且不必要作业，减少不增值但必要的作业，提升增值作业的效率，从而改进企业经营管理的效率，提升企业的赢利能力。在战略决策中的作用主要是在假定作业的效率既定的条件下，通过作业成本法对客户、产品、服务等的盈利能力进行分析，采取措施使作业服务于更具盈利能力的客户、产品和服务。作业成本计算是为解决制造费用的分配问题明确计算成本产生的原因，通过成本动因分析、对作业与流程进行增值性分析，进而改进作业与流程的效率，以最大化降低企业成本。但在市场竞争日益激烈的今天，仅仅从内部改进经营管理的效率是不够，企业还必须将作业成本管理延伸到企业外部，通过对上游的供应商和下游的顾客进行作业分析，以改善供应商关系和制定正确的客户服务政策，这就使成本管理从战术层次上升到战略层次。作业成本管理在战略决策中的应用就是将企业的资源从亏损的地方应用到赢利的地方上来，以最大化提升企业资源的利用效率，增强企业的竞争力。
（二）战略成本管理在企业管理中的地位和作用
中国企业管理正在发生着深刻的变化，在经历了由生产管理阶段向经营管理阶段转变后，部分企业进入以战略管理为主导的新阶段。要获得持续不断的竞争优势，必须从战略的高度进行成本管理，通过运用一系列战略成本管理方法，寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。因此，战略成本管理在企业管理中发挥着重要的作用：
1.有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理，避免只顾短期利益，一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。根据企业不同的战略，确定成本管理的重点，并制定适合企业保持永久竞争优势的竞争战略。战略成本管理理论的引进并使用，必将有利于改善和加强企业的经营管理。
2.有利于建立和完善现代成本管理体系。战略成本管理突破了传统成本管理的局限性，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，比如采购领域、生产领域、销售领域、竞争对手领域等，有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。
3.有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成本是企业成本管理的主要任务。但从战略成本管理的角度出发，企业为提升经济效益以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值是非常值得的。企业采用何种成本战略，取决于企业整个经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
4.有利于成本管理方式和手段的革新。从我国企业所进行的成本管理改革现状来看，大多数企业没有真正领悟战略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多数企业仍然保持传统成本管理的方式，没有真正地实施战略成本管理，使企业已经制定的战略目标难以实现。因此，战略成本管理对于我国企业的成本管理方式和手段的革新具有重大的现实意义。
要保证价格竞争力，唯一的出路就把成本降下来，并且是在成本管理水平提升的基础上降下来。只有在能以更低、再更低的价格卖出去都能赢利这个基础上的价格战，才能长久地打下去。有了这个基础，价格战打到天荒地老，也都不怕。
