吉宁博士观点
家族企业不重视培训是目前企业中存在的普遍现象，当然不重视企业培训的表现也是多方面的，有的家租企业老板认为员工想法过多，流动过于频繁，花费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以不培训；而有的家族企业，认为培训归罪于人力资源，老板不重视，最终效果不佳。也有的急功近利，培训几次就想要立竿见影，最终培训沦落到“无用”的地步。
而也有的企业太过于重视，一旦员工技能不足了，就培训；销售业绩下滑了，培训；服务态度不好了，培训。显而易见，他们把培训想成了“万灵丹”，只要有危机就会想到培训。但结果往往并非如人所愿。
其实，企业培训师吉宁博士管理培训网认为人是最难培养的，员工的能力和素质要想提高肯定需要一个过程，有许多不确定因素影响他的成长，仅靠几次培训就解决家族企业面临的问题，这是远远不够的。
另外，在家族企业，由于各部门业务非常繁忙，很少有员工提出明确的培训需求，而且大部分员工反映较为冷漠，员工的不主动参与互动，以及受训后不主动把所学知识与现实工作融会贯通，参加培训了也只是应付对待，产生这类问题，这最主要的根源就在于员工对自己在素质和技能方面所存在的“短板”认识不清晰，不认同公司确定的培训内容同，对公司硬性规定必须参加有抵触情绪。因此，部分员工学习热情不高，基本以“应付”的态度对待培训。
在家族企业这种员工对培训的重要性和自身的培训需求不明确，没有从内心真正产生培训需要。培训内容的设计也与员工需求有所差距，就是导致员工缺乏主观能动性，最终导致培训效果不佳的根本原因。
当然，在现实工作中，有的家族企业也是重视培训的，但往往忽视了培训的后期评估和监督，使员工感觉学而无用。也有些家族企业的培训评估仅仅是对培训内容的考核，并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高，以及能够为企业带来什么效益上去考虑，评估工作还停留在低水平层次上。还有些家族企业缺乏对培训评估系统的记录，缺乏对培训的专业管理，没有建立完整的培训信息系统。
更有甚者，许多家族企业的培训方式是单一而枯燥的，往往因为怕麻烦，就选择外聘职业的培训师到企业上课，即采取“培训师讲，学员听”的方式。这种方式举办的一两次还可以，可时间长了，员工就会感到厌倦，提不起学习的兴趣。而且，往往家族企业重视知识技能培训，忽视做人的培训。这样培训的效果，虽然员工的技能提高了，但职业道德和素质却没有大幅提高。
其实家族企业必须要紧跟企业实际，不仅要重视知识技能的培训更要重视职业道德和素质的培训，时代的发展和社会竞争的强烈，更告诉大家，必须要将企业培训摆在了企业发展战略的第一位。
