吉宁博士观点
就目前企业培训师吉宁博士管理培训网发现凡是培训工作做得好的企业，都必然与其鲜明的企业文化有关，这类企业往往因为员工的凝聚力较强，因此组织都比较有活力，培训也收不到不小的效果。而那些企业培训开展不好的企业，往往是因为文化不突出，员工对企业的忠诚度不够。
企业培训师吉宁博士小编认为，企业的培训管理者要做好培训工作，就必须建立起完善的培训体系，而且这个培训体系必须是“量身定做”的，从而加强培训对企业员工的引导作用，这是任何一个企业都非常有必要的。那么如何才能打造出量身定做的企业培训体系呢？小编将从三方面出发，阐述培训体系的建立。
培训规划是根据企业的战略规划，明确企业对于人力资源能力的需求，然后在了解目前人力资源能力弱项之后，采取的有规划、有目的的行为，从而保证员工的能力能够满足企业发展的需求。因此，在具体培训规划时，就必须要对企业的战略目标有清晰的认识，不同类型企业，其核心竞争力必然不同。
在明确了企业的核心竞争力之后，则应该对这些核心竞争力进行分解，根据目前能力的不足，有针对性的提升相应的能力，并具体落实到部门与岗位上。对不同部门的能力建设目标进行规划，对各岗位的能力构成进行明确，以此来建立企业的能力规划体系。
而培训的目的就在于明确能力体系基础上，对目前员工能力不足进行提升。因此，就需要制定具体的能力提升计划，培训管理者要明确每年的具体能力提升重点，并设计相应的培训课程来达到能力提升的目的。
拥有了培训规划，就要开始着手培训资源的建设，培训管理者要将培训所需的资源建立起来，其中包括课程和师资资源，课程资源，就是培训的内容，对于企业来说，往往很多都缺乏有效的课程设计，一般是想到什么课程，或是员工提出什么需求，则安排上什么课，而没有根据具体的需要来设计。
其实，这在上面的培训规划中，就应该明确企业所需的能力来构建课程体系，从而保证培训课程的针对性和有效性。
另外，对于培训师资队伍，对于多数企业来说，都非常之头疼，一方面，企业对培训的需求强烈，需要强有力的师资队伍来实施培训，可另一方面，往往又受到培训经费的限制，难以引入质量好的外部培训师资，因而，培训课程难以保质保量的完成。
其实，师资队伍的打造，最有效的办法就是建立内部讲师，他们更了解企业的具体业务也更容易产生针对性强的培训。
培训规划好、资源建设好，这仅仅是搭建起培训运作的平台，并不代表就一定能够做好培训，实际上，整个培训过程中的管理，也非常重要的。在培训管理的过程中，需要根据所需的能力建设目的，选择最有效的培训形式和培训内容，设计能力提升的具体评估因素，并不断跟踪培训实施之后的员工能力提升的进展，以确保员工能力能够得以提高。
当然培训并不能够立竿见影，有些能力的改进甚至需要经历一个漫长的过程，有时根本就无法明显的了解到能力是否得到了提高，那么此时，则需要在后期与员工及其上级进行充分沟通，并通过员工业绩来进行判断，也就是说培训管理本身就是一个长期过程。只有这样才能提高培训实施的效率，确保培训的效果。
