吉宁博士观点
目前有很多企业已经通过了培训管理系统认证，都有属于自己企业的一套“以人为本”提高员工素质的培训体系，企业培训也在现阶段最大限度地激发每一位员工的活力，从而使企业保持高速稳定的发展。然而就目前来说，很多企业都只在理念上认同企业培训的重要性，但在实际操作中，却往往不知如何运行好培训机制。
其实企业培训师吉宁博士管理培训网认为一个企业要有自己的培训体系，要想牢牢抓住员工的心，首先就需要进行价值观培训，也就是说要灌输：什么是对的，什么是错的，什么是在企业里该干的，什么是不该干的。这是要每一个员工在工作中不断明确的内容，这就是企业文化的内容。
对于企业文化的培训，除了通过人力资源大力宣传以及通过领导的上下灌输和上级的表率作用之外，重要的是由员工互动培训。什么是互动培训呢？就是通过员工文化培训方面进行丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，多沟通多交流，达成理念上的共识，这一培训内容，对新员工是非常有效的。
另外，在企业内部，培训是需要各级管理人员共同努力的，海尔集团曾对培训做过要求，他们认为，下级素质低不是管理者的责任，但不能提高下级的素质就是管理者的责任。显而易见，他们把培训下级当成了管理者职责范围内必须的项目。企业培训师吉宁博士小编非常认同这样的做法，部下的升迁，反应出部门经理的工作效果，部门经理也可据此续任或升迁、轮岗；反之，部门经理就是不称职。
当然，为调动各级人员参与培训的积极性，企业也必须要将培训工作与激励紧密结合。每月对各部门培训效果进行动态考核，划分等级，等级升迁与各部门负责人的个人月度考核结合在一起，最终积流成海，让更多的员工关心培训、重视培训。
技能培训是企业培训的重中之重，其实可以采用案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。即抓住实际工作中随时出现的案例，当日利用时间去进行解决和剖析，员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能。
另外，企业培训师吉宁博士管理培训网认为最好的培训还是需要全员参加，建立完善的培训软环境，在内部，建立了内部培训教师师资网络。首先对所有可以授课的人员进行教师资格认定，持证上岗。同时建立了内部培训管理员网络，每月对培训工作进行考评，并与部门负责人及培训管理员工资挂钩，通过激励调动培训网络的灵活性和能动性。
企业在重视内部培训之外，也可以适当的引入国内外现今的教学和管理模式，借用各种力量，利用网络平台，建立自身符合企业实际的培训体系，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河，培训就是需要有积流成海的坚持，才能最终实现人力资源核心竞争力的提升以及企业业绩的不断攀高。
