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市场营销培训:企业怎么避免网络营销风险的发生

吉宁博士 2015年12月10日 市场营销培训

虽然企业网络营销有着很大的优势,并且从新的角度对企业竞争规则进行了全新的诠释,并且给企业的发展带来了极大的发展契机,但是企业网络营销和传统营销相比,却有着一定的风险性以及局限性,在企业的发展中有效的规避网络营销风险就显得尤为重要。

  任何一家企业在经营的过程中都会遇到营销风险,如果风险可以得到防控,那么企业的损失就会随之减少。所谓的网络营销风险,是指在网络营销活动过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使网络营销的实际收益与预期收益产生一定的偏差,从而带来蒙受损失和获得额外收益的机会或可能性。下面是为了降低这些风险所可以采用的规避措施。

  (一)网络营销风险中加强信息安全技术研究

  在全球化经济浪潮中,网络营销风险要取得实质性进展,就必须突破信息安全这一道关卡,加强信息安全研究是我国发展网络营销风险亟待解决的关键问题。信息安全体系的重点是必须有先进的技术系统来支持。在安全技术方面,涉及技术标准、关键技术、关键设备和安全技术管理等环节。国家要组织力量选择符合我国国情的网络交易安全技术,积极开发我国自己的网络安全产品。另外,要加大支付技术上的攻关力度,进一步提升网上支付安全保障。通常系统的安全主要受到假冒,报文被截取(读取或复制)、修改、重播,报文丢失,报文发送方或接收方否认等威胁。针对这些不安全因素应做好以下防范:(1)安全登入和选择服务;(2)防止第三方冒充;(3)防止第三方截取报文;(4)使第三方无法修改、替换报文内容,或者使接收方可以发现报文在传输的过程中被修改;(5)防止报文的重播和丢失;(6)在系统内进行交换的报文被复制存储,与报文交换有关的各种活动及其发生的时间均被记录;(7)相关安全责任的分离,即一人不能负责多项安全事务。最重要的事,要防范网络营销风险中可能存在的风险,必须加强网络技术研究,改善网络基础设施,加快宽带光缆的建设,全面提升网络的运行速度,保证信息传递的准确、及时与安全。

  (二)进行网络营销风险可行性分析

  企业战略是指企业为求得生存和稳定发展而设计的行动纲领或方案,营销风险战略是企业战略的重点,是对企业市场营销工作做出的全局性、长期性和方向性的谋划,从而实现企业目标、资源能力和经营环境三者之间的动态平衡。一个有实际操作价值的网络营销战略,不仅对企业网络营销活动意义重大,而且对于制定与网络营销风险活动密切相关的生产、财务、研发、人力资源等计划也有指导意义。企业网络营销可行性分析包括:企业发展的整体战略、市场潜力、发展方向预测以及风险和可能收益。只有根据企业生产经营的环境因素和内部的经营状况进行综合评价和预测,才能得到科学、恰当的分析和评估结果,才能使企业规避营销风险走向成功。

  (三)网络营销风险中加强企业经营管理工作

  科学化、规范化和制度化是营销风险系统管理的方向,营销系统成员工作质量的好坏直接关系到企业的兴衰。为了有效规避网络营销风险,企业应加强以下方面的管理工作:首先,企业必须高度关注公司产品质量,做好营销体系的质量管理工作,包括总部与各分部的工作联系与沟通,也包括与经销商、代理商之间的种种业务来往等,还涉及到产品线与价格体系的规划、市场需求计划以及长期和实时营销风险策略的制定等。其次,要提升网络多媒体表现水平,让消费者真切地感知商品的质量、安全付款,合理选择物流公司并保证及时完好的把商品送到消费者手中。再次,要提升企业在风险决策、交易管理、危机应急等状况下提供规范的处理方法和操作机制的能力。最后,网络营销风险中最重要的因素是人的因素,企业要规范员工行为,各司其职、各负其责,从而不断提升员工的风险防范意识和能力。总之,加强企业的经营管理是有效防范各类风险、减少风险损失的重要手段。

  (四)完善网络营销风险的法律法规及信用评估体系

  建立完善的立法监督及信用评估体系是促进网络营销的关键环节。网络营销风险的顺利实施离不开法律法规的支撑,国家必须在立法和执法上加大力度。要强化网络交易安全管理,制定相关的网络交易标准和管理标准。例如,在网络商场的市场准入制度、网络交易的合同认证、执行和赔偿、反欺骗、知识产权保护、税收征管、广告管制、交易监督,以及网络有害信息过滤等方面制定规则,规范买卖双方和中介方的交易行为,严厉打击利用网络营销风险进行欺诈的行为。另外,国家应组建独立、公正的评级机构,并建立一套科学的信用评级体系,遵循国际惯例与中国国情相结合、传统研究方法与现代先进评级技术和互联网技术相结合的原则,对企业的信用进行评估,合格者可以颁发证书并通过媒体或其他方式公示。通过建立完善的立法监督及信用评估体系,从而为网络营销健康、有序、高速、和谐地发展提供一个公平规范的法律环境,最大程度地降低网络营销风险。

  营销风险何时发生、风险是否发生、风险如何发生,这些都是不确定的,并且风险所带来的损失也是难以确定的。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。