吉宁博士观点
随着日益激烈的市场竞争，许多企业发展到一定高度时都会转向多品牌战略，面对不同的市场，针对不同的人群，打造不同的品牌，最大限度的占有市场份额，提升企业的知名度。同样的在当今大学校园里，许多社团也打起了树立品牌战略的旗帜，对于一些优秀的大型社团来说，单个品牌已不能满足他们的需求，他们应该怎么样借鉴企业多品牌战略的模式，发展社团了？这是本篇文章要探究的内容
面对经济全球化浪潮的冲击，为了保持长盛不衰的生命力，不断开拓市场，许多企业都开始创立和发展自己的品牌，何谓品牌？品牌专家梁中国认为“品牌是凝聚着企业所有要素的载体，是受众在各种关系信息综合性的影响作用下，对某种事或物形成的概念与印象，它包含产品的质量，附加值，历史和消费者的判断。”的确，在品牌消费的时代，赢得消费者的心比生产更重要，但是当企业发展到一定程度时，就会发现自己的品牌和消费者的需求发生冲突，自己的品牌已不能再继续提升，面对这种情况企业就会转向多品牌战略，对不同的市场，不同的人，做出不同的品牌战略。所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。在信息技术日益发达的今天，品牌战略不仅被企业所接纳，也被许多大学社团所运用。大学社团想要做大做强，树立自己的品牌，就不仅仅应停留在单一品牌上，而是要充分借鉴企业多品牌战略的方案，针对不同的学生，走社团多品牌发展之路。
1、发展多品牌战略的背景和原因。
①在激烈的竞争中，品牌要在竞争中取胜，除了要满足受众的需求，还得加上足以让受众接受消费或参加活动的价值感，即差别利益或差别特色
想要占领市场就必须全方位出击，从各个方面满足不同人的需求，树立多品牌战略。如在这个方面敢为人先的南方日报报业集团在《南方周末》和《南方日报》的基础上，衍生出的《南方都市报》，《南方体育》，《名牌》等杂志，就从不同的角度占领市场份额，各个击破。大学社团也应该以满足学生要求而多方面的发展，树立不同的品牌，让更多的学生参与到社团活动中来。
②多品牌战略符合组织发展的趋势
组织发展的过程就是市场不断扩大并且不断细化的过程。欧莱雅拥有近500个品牌，通用汽车拥有12个品牌，伊莱克斯拥有50个品牌。不同的产品针对不同消费者的要求被开发出来的，然后推向市场，他们需要与原品牌形成区别，强化定位。在当今校园里，一些优秀的社团已有了自己的品牌，但多品牌战略对于大学社团来说还是一个新名词。因为太多的社团还没有这个实力去做更多的品牌。但是这并不能否定社团发展多品牌战略这个大趋势，况且随着时代的发展，大学社团的多品牌战略是必然趋势。
2、发展多品牌战略的优势
①多品牌战略有助于品牌与受众之间建立长期的联系
不同的品牌有不同的优势，不同的定势，让手中有更多的选择权，有助于赢得受众的信任。正如一个社团打造几个不同角度定位的活动，就会吸引不同学生的注意，如打造娱乐活动吸引有才艺的同学，打造文化活动吸引有文学爱好的同学，开展体育活动吸引爱好体育的同学等。让同学对活动有不同的选择，让组织克服单一品牌战略占领市场的薄弱性，提升自己的形象价值和美誉度。
②发展多种不同的品牌有助于在组织内部各个部门之间展开竞争，提升效率，强化组织的竞争力
市场经济靠的是竞争，“无内忧外患者，国亡”，与其让竞争者开发新产品去瓜分自己的市场，还不如自己设置竞争对手，让自己的各种品牌的产品分别占领市场，以巩固自己在市场的地位。虽然大学社团不同于企业是以营利为目的的，但竞争无处不在，社团如不努力的发展自己，即使到了一个很好的高度，如有了自己的名牌，也会被后来居上的社团挤下，最后消失。所以已发展到一定规模的社团，如果他的品牌已在校园内没有了竞争者，那他自己就要针对社团的定位寻找新的品牌，让自己的新品牌和旧品牌竞争，自己树立自己的敌人，不断的发展和稳定社团的地位。
③多品牌战略可以培育市场，提升竞争者加入的困难程度，掌握控制的主动权
多品牌经营比单一品牌的发展有更广的空间，但单一品牌到一定程度就可能面临销售商德”瓶颈”，要想获得新一轮的突破将付出巨大的代价。多品牌战略会使大学社团有多个支撑点，且结构更为合理。
3、多品牌发展战略
①“我们在哪里？”了解社团本身的实力。
大学社团施工大学生娱乐学习的一个平台，它是因学生的兴趣爱好而建立的，由学生自己管理。但社团发展是参差不齐的，不是所有的社团都能发展多品牌战略。只有社团发展到一定程度，并且它本身也有了自己的品牌才能发展多品牌战略。一个档次差的社团发展多品牌战略只会使社团的资源得到分散，反而失去了社团本身的优势。所以在发展多品牌战略之前，社团要充分地对自己有个调研，评估自己的实习，然后决定自己的发展方向。
②“我们的目标在哪里？”要清楚的指导本社团的定位
我们要明确了解本社团是干什么的，本身的定位如何。例如，像街舞类的社团就尽量和娱乐性质的活动挂钩，不要搞什么文艺作品展。要清楚自己的优势在哪。从企业方向上看，欧莱雅致力于“美”，通用汽车的生意是“陆地交通工具”，LVMH专注于“奢华”。寻找好社团的目标是社团走向成功的起点。
③“我们的机会在哪？”社团要充分考虑到受众的需要.
因为每一个品牌活动的目的都是要服务于受众。比如文学社办活动就要考虑与多少学生喜欢朗诵的形式，有多少学生喜欢写作的形式，有多少学生喜欢竞赛的形式等。自行车社举办活动就要考虑有多少学生喜欢自行车运动，喜欢以怎么样的方式参与比赛，在哪些场地举办活动更能吸引他们的眼光等。这些问题都是社团在发展多品牌战略所必须考虑到的。
④“差别在哪里？”社团发展的档次要分明。
多品牌战略要区别好档次问题，要有低有高，低档品牌吸引更多的学生，高档品牌能够更快的提升社团的形象和档次。为此我们要两手兼顾，让更多的学生参与进来，全方位的发展品牌。
⑤“管理在哪里？”宏观管理和重点管理相结合。
从事多品牌战略的社团，都该从宏观上对目前拥有的品牌进行管理，而不是人由单一品牌自行发展。从战略到组织，从生产到营销，不断的优化品牌结构。多品牌战略管理的重点在于进行品牌边界管理，形成品牌的资源共享。
