吉宁博士观点
加入WTO之后，医药企业战略决策面临着来自国内和国际双重竞争压力。在保证医药企业战略决策产品质量的前提下，如何选择目标市场成为至关重要的问题。如何制定细分目标市场的选择企业战略决策，成为医药企业战略决策能否在激烈的市场竞争中的救命稻草。
战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。
目标市场企业战略决策主要由三部分内容构成：市场细分，目标市场选择和市场定位。这三部分内容形成了目标市场企业战略决策的全部含义，它们不仅在逻辑思维上关联密切，而且在程序上前后不得颠倒。市场细分是目标市场选择和市场定位的必要前提，而目标市场选择和市场定位是市场细分的必然结果。本文主要讨论市场细分和目标市场的选择企业战略决策。
一、医药目标市场细分
市场细分(marketsegments)，又称市场细分化、市场分割、市场面划分或市场区隔，它是指企业战略决策把某一整体市场的市场营销组合去满足这些消费者组群的需要。市场细分是由美国的市场营销学家温德尔？斯密(WendellR.Smith)于1956年提出的一个概念，它既是市场营销学中的一个重要原则，又是一项非常有价值得技术。市场细分一经提出，就受到企业界和学术界的重视，并被广泛采用。在医药市场营销中，市场细分是一个十分新颖且具有革命性的观念：它有利于医药企业发掘新的市场机会；有利于中小医药企业提升竞争能力；有利于医药企业提升经济效益；有利于医药企业战略决策及时调整营销策略。
二、医药目标市场的选择
所谓医药目标市场，是指医药企业战略决策在市场细分化的基础上，依据企业战略决策资源和条件所选定的、准备以相应的医药产品或服务去满足其需求的那一个或几个细分市场。
1.医药目标市场选择的条件
医药企业战略决策目标市场选择是否适当，直接关系到企业战略决策的市场占有率和盈利。
(1)有足够大的市场容量
有一定的购买力，有足够的潜在需求量。从理论上讲，有两个以上的购买者，就可以进行市场的细分。但从实际和企业战略决策经济效益来看，由于细分市场的开发通常需要支付大量的资金，所以细分市场应该足够大，能提升效益。
(2)有充分发展的潜力
即该市场的需求尚未满足，企业战略决策能获得较多的销售机会，并有不断发展壮大的余地。反之，如果市场十分狭小，发展潜力小，那么企业战略决策的前景就十分暗淡，企业战略决策经营的风险就大。我国医药企业应走创新之路，以免低水平重复，相互压价竞争，影响企业的生存和发展。
(3)目标市场尚未被竞争企业控制或竞争尚不激烈
企业战略决策选择目标市场，在一般情况下，应选择竞争者比较少，或竞争者在实力、经营管理水平或营销能力等方面都比较弱小的细分市场。这样，有利于企业战略决策开拓市场，在竞争中取得优势。
(4)能发挥医药企业内部的相对优势
医药企业战略决策内部的相对优势，一般指原材料、机器设备、技术水平、职工素质、企业规模、资金、研究开发能力、经营管理水平、交通运输条件、地理位置、气候条件等所表现出来的综合发展能力。只有企业内部的相对优势与目标市场上未被很好满足的消费需求相适应，医药企业战略决策与目标市场才能呈现平衡状况。
2.医药目标市场选择的策略
选择有足够大的市场容量、有充分发展的潜力、目标市场尚未被竞争企业控制或竞争尚不激烈、能发挥医药企业内部的相对优势的细分市场作为医药企业目标市场。企业战略决策确定细分市场作为生产和经营目标的策决，称为目标市场选择策略。可供医药企业战略决策有效地选择目标市场的策略有三种，即无差别营销策略、差别性营销策略和集中营销策略。
(1)无差别营销策略
把整体医药市场看作是一个大的目标市场。医药企业战略决策对构成市场的各个部分一视同仁，只顾及人们需求的共性，而不计其差异性，以单一的医药市场营销组合，推出一种医药产品，去试图吸引所有的购买者。然而，愈来愈多的市场营销人员对这一策略是否是最佳的表示了强烈的怀疑。今天，绝大多数医药企业战略决策都在寻找一种把市场加以细分的策略，事实上，市场细分化是社会进步的最明显特征之一。而且，当几家生产同类医药产品的企业都采用无差别营销策略时，就会形成大的医药市场竞争异常激烈，而小的细分市场无人问津，消费需求得不到满足的状况。
(2)差别性营销策略
企业战略决策把整体医药市场划分成若干细分市场，针对不同的医药细分市场，设计制造性能及包装等各不相同的医药产品，采用不同的市场营销组合，去分别满足不同的消费者的需要，完成销售目标，力争销售机会的最大化。
(3)集中营销策略
医药企业以一个或几个细分市场作为目标市场。企业战略决策可以集中力量进行专业化生产和销售。采取集中营销策略的企业，追求的不是在较大的医药市场上占有较小的份额，而是在较小的市场范围内占有较大得份额。这样，既可以扩大市场占有率，又可以减少生产和促销方面的费用。
3.选择目标市场应考虑的因素
(1)企业规模和原材料供应
如果企业战略决策规模较大，技术力量和设备能力较强，资金雄厚，原材料供应条件好，则可采用差别营销策略或无差别营销策略。我国医药工业的整体水平相对落后，即使是国内一流的大型医药企业战略决策也难以与国外大医药公司相抗衡。采用集中营销策略，重点开发一些新剂型和国际市场紧缺品种，利用劳动力优势，建立自己的相对品种优势，不失为一条积极参与国际竞争，提升医药工业整体水平的捷径。
(2)产品特性
对于具有不同特性的产品，应采取不同的策略。对于同质商品，虽然由于原材料和加工不同而使产品质量存在差别，但这些差别并不明显，只要价格适宜，消费者一般无特别的选择，无过分的要求，因而可采用无差别营销策略。而异质性商品，如药品的剂型、晶型、复方等对其疗效影响很大，价格也有显著差别，消费者对产品的质量、价格、包装等，常常要反复评价比较，然后决定购买，这类产品就必须采用差别营销策略。
(3)市场特性
当消费者对产品的需求欲望、偏爱等较为接近，购买数量和使用频率大致相同，对销售渠道和促销方式也没有大的差异，就显示出市场的类似性，采用无差别营销策略。如果各消费者群体的要求、偏好相差甚远，则必须采用差别营销策略或集中营销策略，使不同的消费者群体的需求得到更好的满足。
(4)产品寿命周期
产品所处的寿命周期不同，采用的营销策略也是不同的。若产品处于介绍期和成长期，通常采用无差别营销策略，去探测市场需求和潜在顾客。当产品进入成熟期或衰退期，无差别营销策略就完全无效，须采取差别营销策略，才能延长成熟期，开拓市场，维持和扩大销售量，或者采用集中销售策略来实现上述目的。
(5)竞争企业的营销策略
企业战略决策生存与竞争的市场环境中，对营销策略的选用也要受到竞争者的制约。竞争者采用了差别营销策略，如本企业采用无差别营销策略，就无法有效地参与竞争，很难占有有利的地位，除非企业v本身有极强的实力和较大的市场占有率。如果竞争者采用的是无差别营销策略，则无论企业本身的实力大于或小于对方，采用差别营销策略，特别是采用集中营销策略，都是有利可图、有优势可占的。
总之，选择适合于本企业v的目标市场营销策略，是一项复杂的、随时间变化的、有高度艺术性的工作。企业本身的内部环境是在逐步变化的，影响企业的外部环境因素也是千变万化的。企业战略决策要不断通过市场调查和预测，掌握和分析这些变化的趋势，采用恰当的、灵活的策略，去争取更大的利益。
