吉宁博士观点
正在全球得到迅速推广的SA8000标准认证是对江苏私营企业所具有的低成本优势的巨大挑战。对此，江苏私营企业只有主动应对，及时进行有效的企业战略调整，才能在全球市场竞争中立于不败之地。
随着社会责任SA8000标准认证在全球的迅速推广，国内研究SA8000的文章大量涌现，但大都限于对SA8000标准认证基本内容的简单介绍和分析，并没有对受SA8000标准认证冲击最大的我国劳动密集型企业如何通过及时有效的企业战略调整，主动应对挑战进行系统地分析。本文拟结合江苏私营企业实际，在这方面进行尝试。
一、SA8000对江苏私营企业低成本企业战略调整的挑战
面对扑面而来的SA8000，目前国内有两种截然相反的观点。一种观点认为，SA8000是欧美发达国家继反倾销调查和绿色壁垒之后挥向中国的又一根贸易大棒。另一种观点则认为，SA8000不属于贸易壁垒，而是广大受压榨劳工的一面保护伞，是发展中国家劳动密集型企业通往世界市场的第三张门票。
尽管在欧美推行SA8000是否带有“劳工贸易壁垒”目的的问题上，国内还存在着分歧，但对于SA8000标准的实施，国内已达成两点共识。
一是SA8000必将成为一种我国企业无法回避的全球性的标准认证体系
目前，尽管SA8000标准尚未转化成ISO国际标准，但由于SA8000标准认证的实施符合国际社会经济发展过程中出现的“保护生态、保护环境、保护人权”的大趋势，这种趋势已经不可逆转。为此，中国认证认可监督管理委员会公开表示：“SA8000这个标准一定会在国内得到推行”。因而，社会责任SA8000标准认证必将成为一种我国企业无法回避的全球性的标准认证体系，最多只是一个时间和方式的问题而已。
二是，SA8000是对江苏私营企业所具有的低成本优势的巨大挑战
近几年来江苏获得了快速发展，实力不断增强，出现了一批私营科技型企业，但总体看来，江苏省私营企业主要集中在技术含量不高的劳动密集型产业，其核心优势是总成本领先，以较低的成本取得价格竞争的优势。而产品的价格优势又主要是通过支付较低的工资、延长劳动时间以及较差的劳动环境等方式获得的。SA8000标准正是在这些方面提出了明确的、刚性的、可衡量的指标体系。SA8000的实施必将增加企业三个方面的成本。
一是SA8000认证方面的费用
该费用分二部分，第一部分是认证费用。第二部分是SA8000成员支付的年费。这两部分费用相加，一般企业认证费用至少在15万元～16万元，大型企业在50万元以上。
二是改善生产条件方面的费用
江苏私营企业绝大多数劳动密集型企业，现有的生产条件都很差，因而在这方面必会支付非常高的费用。
三是改善劳动待遇方面的费用，如工资、加班费、保险金、住宿条件等
深圳有家企业曾经对照SA8000要求，计算过一家300名员工的港资企业，在加班费，安全设施方面的支出每月将增加300万元支出。SA8000认证所导致的上述高额费用让利润本身就很微薄的江苏私营劳动密集型企业难以承受，结果必然导致总成本的上升、产品竞争力的下降，最终致使市场份额的减少。
二、江苏私营企业战略调整
SA8000标准认证无疑会增加企业成本，使江苏私营企业依靠劳动力成本降低型成本领先企业战略调整所取得的竞争优势大打折扣或者不复存在。面对无法回避的SA8000标准认证所带来的巨大挑战，江苏私营企业必须主动应对，结合自身的实际及时进行有效的企业战略调整。
1.企业战略调整之一：从劳动力成本降低型成本领先战略转向其他类型成本领先战略
除了劳动力成本降低型成本领先企业战略调整外，企业获取成本优势的战略还有简化产品型成本领先战略、改进设计型成本领先战略、材料节约型成本领先战略和生产创新及自动化型成本领先战略等。
简化产品型成本领先战略就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消，这是取得低成本最直接的方式。例如，日本东芝公司在美国市场推出一种计算机化的CT扫描仪，由于省去了那些非顾客必需的使造价昂贵的功能，使该产品售价比通用电气公司的同类产品便宜40％以上，牢固地占领了美国医疗设备市场。改进设计型成本领先战略就是通过改进产品的设计或构成成本以获取优势。例如，某公司开发—种可以替代木料的“压缩木料”，这种木料用—般的锯屑、木片等压制而成，其成本只是竞争对手的—半。材料节约型成本领先战略是通过控制原材料来源、实行经济批量采购与保管，或者在设计和生产过程中注意节约原材料，以此来降低产品成本，获取成本优势。生产过程的创新和自动化，可以作为降低成本的重要基础。美国内陆钢铁公司是实施生产创新及自动化型成本领先战略的典范，该公司产品市场占有率不高，但通过工厂设备的自动化以及行销系统的创新，仍能取得低成本的优势地位。面对SA8000标准认证所带来的巨大威胁，江苏私营企业完全可通过企业战略调整，从劳动力成本降低型成本领先战略向上述某一类型或某几类成本领先战略转变，继续获取低成本的比较优势。
2.企业战略调整之二：从劳动力成本降低型成本领先战略转向系统总成本领先战略
劳动力成本降低型成本领先战略是通过降低劳动力成本，从而使成本低于竞争对手。但在许多情况下，仅仅具有劳动力成本低的优势并不一定会带来总成本低的优势。因为总成本是由众多成本构成的，劳动力成本只是其中的一种，并且构成总成本的不同成本之间是相互联系的，存在着效益背反的现象，即一项成本降低的同时会导致另一项成本的上升。通常，劳动力成本的降低会增加其他生产或销售成本。这样一来，降低劳动力成本是否会使总成本降低就取决于劳动力成本下降的幅度与其所引致的其他生产或销售成本上升的幅度的大小比较。所以，面对SA8000的挑战，江苏私营企业要想在国际竞争中获得成本优势，必须从劳动力成本降低型成本领先战略转向系统总成本领先战略。
江苏私营企业可运用美国战略管理学家迈克尔·波特(Micha1Porter)教授于1985年在其所著《竞争优势》中提出的企业价值链思想以实施系统总成本领先战略。在波特教授看来，顾客价值是通过一系列可以导致一个最终产品或服务的活动而形成的。企业创造的价值产生于一系列的活动之中(如设计、采购、生产、销售和服务等等)，这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。企业与其上下游各有其价值链，彼此相互关联，形成价值系统。尽管价值活动是竞争优势的构建单元，价值链却不是各自独立的汇总而是由相互依赖的活动所构成的—个体系。竞争优势正如它经常来源于单项活动本身—样，也经常来源于活动之间的联系。
根据企业价值链思想，江苏私营企业要获得成本优势，价值链上的累积成本(即各种价值活动的成本之和)就必须低于竞争对手的累积成本。要实现这一目标主要有三个途径：一是比竞争对手更有效地开展内部价值链管理活动，从而降低成本；二是改造企业的价值链，省略或跨越—些高成本的价值链活动，从而降低成本。三是可以通过参股方式与价值链上、下游企业进行集成，建立一种长期的利益共享机制，在信息、人力资源和管理上相互协作，从而降低成本。
3.企业战略调整之三：从劳动力成本降低型成本领先战略转向差异化战略
改革开放20多年来，江苏私营企业在国内外市场上所表现出来的比较优势，集中表现在通过实施劳动力成本降低型成本领先战略所产生的低成本低价格优势上。但随着经济全球化以及国内市场国际化，市场竞争的激烈程度日趋白热化，尤其是随着SA8000的实施，江苏私营企业的这一优势正在逐渐丧失。于是，江苏私营企业应实行战略转移，从原来的劳动力成本降低型成本领先战略转向差异化战略。
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