吉宁博士观点
20世纪60年代、70年代以来，西方国家在韦伯的传统官僚行政体制的引导下，逐渐陷入了许多困境，包括财政赤字、企业规模持续增长、公共服务水平和质量下降以及由此而来的企业信任危机等。企业为了应对这些困境和危机，必须推行改革。因此，西方国家开始推行这样一种改革思路，即必须突破传统公共行政模式，寻求企业管理上的创新。以1979年撒切尔夫人执政为时间标志，西方国家开始创新探索，到上世纪80年代、90年代逐步形成全球性的改革浪潮，“重塑企业”、“企业型企业”、“国家空洞化”、“市场化企业”、“再造公共部门”、“企业重组”等不同的改革口号在各国相继出现。这些改革由于在理论基础和具体措施上存在共同点而被冠以“新公共管理”运动的名称。
“新公共管理”是一种不同于传统公共行政的新模式，它强调运用市场竞争的机制与原理和商业企业的管理技术来改造企业管理，改善企业绩效，而不再依靠改良和完善官僚制式的行政组织来达到目的。“新公共管理”旨在追求建立一种新的公共管理体制，使企业能高效、低成本地运行，提升公共服务质量，体现了对市场机制和私营企业管理方法的借鉴以及对传统公共行政的超越。
新公共管理理论的管理理念
第一，以效益为主要的价值取向。
新公共管理理论根据交易成本理论，认为企业重视的不是管理中严格的程序、过程、规章制度等的投入，而是管理活动的产出与效绩，应关心公共部门直接提供服务的效率与质量，能够主动、灵活、低成本地对外界情况的变化以及不同的利益需求作出富有成效的反应。因此，新公共管理理论主张在企业管理中资源配置应与管理人员的业绩和效果相联系；在酬金上。强调按业绩而不是按传统的任务来付酬；在对财力和物力的控制上，强调采用根据效果而不是根据投入多少来拨款的预算制度，最终体现对管理效益的关注。
第二，对产出控制的重视。
在这方面，最显著的变化是用绩效和计划预算取代原有的预算制度。计划预算是根据机构特定项目来进行资金分配，而且员工也变成了计划预算的一部分。同时，战略管理受到企业重视。这就意味着要明确组织使命，并对其能否实现目标有所预期，还要了解组织与环境相适应的程度，组织在该环境中的优势与不足，以及环境带来的机遇和挑战。
第三。企业管理中引入竞争机制。
我们通常都会讲，市场失灵使企业不得不介入到市场规则中，同样，企业也有失灵的时候。而新公共管理就主张用市场的力量来改造企业。在公共部门中引入市场机制，在公共部门和私人部门之间、公共部门机构之间展开竞争。提升公共物品及服务供给的效率。企业的职能是“掌舵”而不是“划桨”，企业应该严格将管理与具体操作分开，有效的企业并不只是一个会实干的企业，一个会执行的企业，更重要的是一个能够站在更高的位置上“治理”的企业。
第四，企业以顾客为目标导向。
对企业机关而言，顾客是指受公共政策和公共管理行为影响的人，他们对公共管理的满意与否，决定企业的品质与命运。新公共管理强调企业对顾客的应答性，由此，一个企业官员相应地应成为一个负责任的“企业家”，社会公众则是因向企业纳税而享受企业服务作为回报的“顾客”。企业要以服务对象为顾客，把顾客当作上帝，企业服务应该以顾客之需要或市场的需要来导向。不是由企业管理人员选择提供者，而是企业管理人员让公民选择提供者，给公民以更多的选择权，让公民有更多的机会来评价企业工作效果，从而促进企业改善工作，提升其服务质量。
第五，企业人员实行专业化管理。
公共管理人员不应是听命于他人的行政官员，而应成为经理人。在企业之中，管理型而不是专家型的人员应越来越多地担任部门领导。因为在新公共经理人眼里，管理是一项需要技能的职能，而非其他专家可“一学就会”的事情。重要的并不是企业人员对某种技能的掌握，而是一种管理、创新、总揽全局的能力，实现管理的专业化目标。如，美国高级行政职务(SES)制度的目的就是发展一批可随时在不同职位和部门之间进行流动的高级管理人才。
我国土地行政管理的理念变革
第一，土地行政价值取向的效益化原则。
我国现行的土地制度的价值导向往往不是出于土地的资源最优化效益的考虑，而是由各个不同的利益主体之间的博奔形成的，且不论其隐含的种种可能诱发的矛盾，这种博弈最直接的后果就是土地资源的利用率低下和严重的浪费。究其原因，主要是由于中央与地方对土地效益最大化的理解不同，造成两者的行为存在冲突性。我国法律规定，城市土地归国家所有，但是地方企业实际控制了本辖区内的土地。这势必引起土地所有权和控制权的分离，从而产生委托代理问题。在许多情况下，委托人和代理人的目标并不是完全一致的，如在分块的土地管理体制下。作为委托人的中央企业期望土地资源能够得到有效利用，而作为代理^的地方企业，主要目的可能是追求本届企业任期内经济的高速增长、财政收入的快速增加和城市形象的迅速改变。两者目标的差异性导致地方企业可能损害中央企业的利益。委托代理链条越长，土地的产权关系越模糊，代理^的这种动机就越强烈，导致中央为激励地方企业提升土地利用率、加强对土地的管理而安排的土地收益分配制度。效果非常有限。
结合新公共管理理论中效益至上的原则，应在我国现行的整个土地行政管理制度安排的框架下，形成对土地资源效益价值的统一认同，这也是我国土地行政管理的最大效益。这种对土地资源效益价值的认同，应该不仅仅停留在当前各地方企业只重视土地出让的经济效益的层面上，还应该将中央企业对土地的社会价值、生态价值的考虑体现出来。这种效益价值观的建立和施行，才是土地行政管理最终的目标。
第二，将市场的元素引入土地行政中。
中国许多土地问题产生的重要原因，都是因为在传统的土地行政理念中，始终保持着一种企业本位的观念。企业享有对土地的一切权力，并且这种权力缺乏监督与制约。而土地的配置本身会在发展中遵循市场规律，违背这一规律，必然会产生大量制度失灵的现象。新公共管理强调把市场竞争引入企业管理中，这一点正与土地行政的需要相契合。
比如，在城市建设用地的征地过程中，一方面，土地产权不明晰，农民对土地的用途没有发言权和决策权，更没有市场交易的平等主体权，使其在土地的使用中往往处于被侵害的地位，而这也正是被征地农民的利益无法得到保护的根本原因。在这种土地市场化不充分的状况下，农地非农化是通过“征地”完成的，一个“征”字，充分表现了计划经济的特色，意味着“指令”，意味着“国家权力”。所以“市场价不如市长价”，开发商可以低价买进、高价卖出，这是“权”“钱”得以勾结的基础，因此产生腐败、分配不公等众多土地利益纠纷问题。这种企业单方主导的土地管理模式，使企业拥有轻易的征地权，征地获得的好处大于违规可能承担的风险。
可见，土地缺乏市场因素的介入，已成为现今土地行政改革中的一个关键性拐点，一旦把这个问题解决好了，就会向良性循环发展。城市土地管理制度的重新设计应该明确。企业的角色是市场的监管者，而不是市场直接的参与主体。这就要求企业退出对土地的直接经营，而将此责任交由具有企业性质的机构负责。
以征地为例，将市场的元素引入土地行政中具体可采取的措施有：
(1)依法征用，采用市场价格。修改《土地管理法》，废除“按照被征用土地的原用途给予补偿”的条款，改按土地资源一级市场的基准价格给予农民补偿，或按地方企业可以行使优先购买权的价格给予补偿。即在社会主义市场经济条件下，企业征用农民依法承包的土地，应在土地资源一级市场以市场化方式购买取得。与普通投资者的区别是，企业征用优先，价格范围基本固定，免除随行就市义务。借鉴发达国家的经验，制定土地(或土地使用权)交易价格条例，规范土地的商业性交易和公共部门的征用行为。新的条例要保证土地开发商按照竞争性价格获得土地使用权。
(2)要将“征地”制度依目的不同改革为“购地”和“征购”制度。耕地一旦为耕者所有，其他人或组织(即使是企业)要拥有之，就必须按市场经济的规则去“购买”。从操作层面上看，“征地”补偿的标准基本上是企业说了算，农民哪怕明知被剥夺也只有服从。而“购地”则是按市场规则办事，这只“看不见的手”会作出公正的裁决。对于“公共利益”目标的耕地用途转换，可采用“征购”的方式，它与“征地”的不同在于：耕地征购应该让农民有知情权、谈判权，耕地征购的补偿标准应该服从市场规则。
(3)设立土地法庭作为土地交易纠纷尤其是交易价格纠纷的最后裁决机构，使市场失灵现象在司法的体制内进行解决，比直接用行政手段进行干预，具有更多的保障性和公正性。
第三，土地行政评价指标以“顾客”为本。
我国对地方企业官员的评价主要以地方完成的总产值和GDP等为指标，往往需要依靠企业的税收才得以实现，因此，以损害土地所有者收益为成本，换取城市经济总量的高速增长，成为地方企业的选择。虽然地方企业在追求自身利益的时候要冒风险，但是由于中央的监督成本极高，地方企业面临的风险其实并不高。受制于自身的精力有限和土地管理中大量的信息不对称，中央企业不可能有效监督所有的土地管理活动，因此地方企业敢于随意变更土地的用途，敢于大搞形象工程和政绩工程，敢于违法征用土地。在这种状况下，中央企业为了有效监督地方企业的行为，相应地成立了统一管理城乡土地的机构，但这些机构人员的人事安排权却属于地方企业，导致中央企业对这些部门的实际影响非常小。同样，中央企业还期望通过土地价格来监督地方企业行为。但对这类土地价格的评估一般都由地方企业委托土地评估机构进行。而这些评估机构在改制前就是企业的一个部门。改制后和企业依旧有千丝万缕的联系，土地评估价格往往体现了地方企业的利益。所以，中央企业对地方企业的监督是相当有限的。
造成中央企业如此无力的重要原因就是中央在用人方面的价值导向出了问题，以GDP为评价指标必然会导致对土地的监督不善。在新公共管理的启发下，企业应改善地方企业官员的考评制度，以“顾客”满意为标准。企业官员的考评指标不能单纯靠这些硬性指标，还应当纳入一些软性的标准。可以加入对土地的发展规划是否符合可持续发展的要求；对土地管理不力的官员给予一定的惩处，而对土地管理过程中的违法行为依法给予严厉处罚，将土地管理绩效纳入其中；对土地的征购是否满足民意等。建立一套科学的企业官员考评指标体系。除此之外，还需要对财税制度进行改革，如减少生产领域的税收，代之以消费税和财产税等，这一方面能够降低企业低地价吸引企业定位的激励，维护土地价格的公正性，另一方面也能够加快企业职能的转变。对企业官员考评制度的改革，能够减少以牺牲土地换取地方经济增长的诱因。
第四，提升土地行政管理人员的专业管理素质。
坚持对土地管理人员进行理论知识和业务能力的培训，有利于提升管理人员素质，影响其行为与组织目标协调一致。
完善立法和制定土地管理工作程序，约束组织成员产生与组织目标不—致的行为。
引入企业管理人才竞争机制。公开招聘。择优录用人才，根据本人在土地管理目标上的政绩和业绩来决定晋升或降职，管理组织成员职位不固定化，竞争上岗，将使经理人在实践中具备专业的管理素质，提升土地管理效能。
