吉宁博士观点
随着知识经济时代的竞争不断加剧，提高企业人才竞争力的重要途径：企业培训变得越来越重要，企业通过培训可以提高员工的工作技能，改变工作态度，传播信息知识，这些都会以直接或间接的方式提高企业员工的绩效，因此也深受企业管理者的喜爱，通过培训，使企业与员工发挥潜能，与时俱进，为企业的逐步发展提供有效的人力资源保障。
但是现今和未来要面临的经济形式都是非常严峻的，企业培训必须要有前瞻性，既包括完成目前工作任务和提高目前绩效所需的培训，更要看到未来企业发展所需要的人才结构和模型，通过培训做好人才储备。那么企业培训的前瞻性应该从哪几方面努力呢？
企业的人力资源管理是以企业战略为核心的，服务于企业战略。企业的培训体系的建立，应首先在企业愿景的基础上，但企业中往往由于层级所限，有时负责培训管理或员工不一定对企业的愿景有深刻的认识和领悟。只是更多地根据现实工作的需要，作为培训需求，进行年度培训规划，这样就很难解决经营问题和相配套的企业文化提炼和建设，不能产生更明确的效果，这样也就没有前瞻性可言了。培训部门就应该抓住企业战略脉络，使企业培训价有所值。
虽然说企业培训需要有前瞻性，但是企业的培训要与企业的各发展阶段特点相适应，既不能超前于企业发展，也不能被动地陷于“问题——培训”模式，在初创时期，培训的重点在于管理理念的贯彻统一、愿景的渗透，培训一定要达到尽速学习、立竿见影的目的。
但到了快速发展时期，就要需要大量的中层管理人员，尤其是熟悉企业特点和文化的中层管理人员，通过培养出一批中层干部，有利于留住骨干员工，搭建员工职业生涯平台，让当前和未来的骨干员工感到更有前景。
而在企业稳步前进时期，内部培训资源已有一定的积累，就可以建立内部讲师制度，创建企业大学，使企业内部核心能力系统化，资源有效利用，渗透丰富的企业文化。使培训的速度和企业的发展速度有所协调。
培训是一项覆盖企业所有人力资源的工作，尤其是企业的高层领导的素质、决策力、管理能力对企业的运作有重要作用。因此关于高层领导的培训课程费用也比一般员工层面的培训费用高得多。因此一些高级社交礼仪、沟通技巧甚至休闲活动的培训也是很必要的。这就要HR能够及时安排必要的培训，拓宽他们的见识。
另外应注意积累企业中的案例，将实际工作中的案例提炼出来，必要时可以请咨询顾问帮助整理和分析，找到合理的解决模式，久而久之，可以形成一套企业内部的案例集。
很多领导希望培训能够给大家带来立竿见影的效果，希望员工听课以后就可以迅速运用到工作中，迅速解决问题。这只是理想中的培训。培训是一种潜移默化的东西，需要反复的、常年积月的灌输，需要大家反复的去执行。因此要做好培训跟踪工作，并不只是培训结束由参加培训的人员评价培训，还要让受培训者的上司跟踪了解培训后的变化。
