吉宁博士观点
当消费趋势的上移步伐越来越快，企业双品牌管理行为开始被行业当做一种战略模式提出，尤其是那些定位低档的品牌想要运作高端产品时很多企业选择了另立品牌来解决消费者头脑中固有的低档品牌印象。那么企业运用双品牌管理究竟要解决哪些问题？
双品牌管理之一、解决品牌定位问题
一个品牌应该要有自己对应的主销产品，这个品牌才会让消费者找到消费的主体并固化这种品牌印象，尤其是品牌刚推出时，更要让消费者消费这个品牌时与主销产品画上等号，这样就能够加快品牌的成熟度，运用的是品牌推广集中原则，可以在市场上形成品牌势能，做到主销产品与品牌的关联互动。
双品牌管理之二、解决市场细分问题
行业的细分趋势非常明显，白酒的价格带就更明显，一个品牌涵盖所有市场价位也不是不行，花费的时间成本更多而已，如果想快点突破的话最好不要这样。市场细分反过来要求品牌进行细分，双品牌管理就是迎合了市场的需要，让渠道、酒店、商超不会因为你是同一个品牌压缩你的排面，达到最大化挤占市场的目的。
双品牌管理之三、预防企业的市场风险
企业运用同一个品牌做市场一旦出现一些风吹草动，在给品牌带来伤害的同时，市场急剧波动导致的市场下滑给企业的打击更是致命性的。全兴大曲曾经一度全国畅销，但现在的全兴大曲也已经退居一方成为一个区域品牌了，如果当初的全兴坚持用一个品牌覆盖所有价格段，随着全兴品牌影响力的消退和部分市场萎缩，全兴这个企业承担的压力可能会更大。而水井坊的推出，帮助全兴走出了困境，也迎来了新一轮的发展。
双品牌管理之四、解决根据地市场的扩容问题
现在的白酒企业非常重视根据地市场的建设，尤其是本土根据地市场，消费者因为追随品牌多年，对企业非常了解，知道企业的这个品牌主要是哪一款产品最好（消费者的判断，不是企业指认），总是用一个品牌来出击这个市场，消费者不一定会卖帐。前面有述，不同的消费者对品牌是有要求的，我已经认可这个品牌的这个价格段产品，其主流消费群也已经固定，如果要对现有消费扩容，扩大市场规模，只有在新品牌开发上做文章，而不是在新产品开发上做文章更容易赢得目标消费群的青睐，起到做大根据地市场的效果。
双品牌管理之五、解决经销商的扩容问题
品牌做到一定程度后，需要加盟的经销商会逐步增多，同一个品牌开发太多的产品以满足经销商的需求不是不行，而是市场会打乱仗，会弱化品牌的溢价能力，甚至严重的还会损害品牌。这个时候，双品牌的推出或多品牌的推出就可以解决经销商的迫切需求，既占据了市场份额，也吸纳进了优秀的经销商。我们做市场的都有一个很明显的感觉，新品牌刚入市时，没有几个经销商愿意接招，一旦品牌做得风生水起时，原来那些对你不屑一顾的经销商会通过总总关系找上门来，希望你能给一个品牌或一个系列产品给他经销，为此你提出的条件比刚入市时高出几十倍他也会接招。
双品牌的运用是行业大势所趋，也是市场呼唤的结果。随着市场细分和消费升级换代所带来的更严格的消费细分，每个酒企使用的双品牌策略也会越来越普遍，抓住这个机会和趋势，企业在进行市场运作时率先布局，就会赢得市场先机，为企业的发展奠定良好的品牌基础。
