吉宁博士观点
作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过分，下级认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩；感情输入过分，会使我显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下级也会对你的命令或批示执行不力，甚至是置若罔闻。那么如何才能更好地把握这个尺度呢？
把握管理尺度1．赞扬要简短。
不要说起来不停，那样就会失去赞扬的应有作用；
把握管理尺度2．地位和交流同等重要。
整天板着面孔并不能增加你的领导魅力；
把握管理尺度3．自己可以做的事情尽量自己去完成。
不要总是麻烦你的下级，下级也有工作要做；
把握管理尺度4．要记住赞扬是必要而且有效的。
哪怕是下级只是有了一点小小的进步，也不要忘记对他表示你的赞扬和认可；
把握管理尺度5．决定工作之余的座谈结束时间。
下级们难免会聊上几句，谈论一会儿大家关心的问题，你也可以参加，但不要忘记你是领导者，这样的“小型座谈会”应该由你首先决定在恰当的时候结束；
把握管理尺度6．要成为言出必行，言而有信的领导。
这样的领导者更容易产生威慑力。制定的规章制度，一经形成并得到下级的认可就应产生效力，无论是谁，都该按制度办事。当然，你自己应当首先遵守；
把握管理尺度7．给下级以惊喜。
你可以在大家都想不到的时刻请大家吃顿饭，为某个下级开个生日聚会，甚至以私人身份突然敲开下级的家门。但注意这些行动不要过多过滥，否则下级会以为你这是在刻意收买人心；
把握管理尺度8．不要因为两次类似的失误而完全否定个别下级的能力。
大家都有过犯错误的经历，而且相同的错误并非不会再犯第二次。时机允许的情况下，你可以把任务交给他一个人去完成，这样他会更加谨慎小心地完成这项他认为来之不易的工作。
交给下级去完成的工作非常多，你也不可能有精力一一过问，所以其完成的结果往往并不能与你预想的相一致，遇到这种情况，不要只是一味地对下级大加责难。只要事有所成而没有搞砸，那么你就有必要进行赞赏。
随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级领导者尤其较高层次的领导者，必须学会正确把握管理尺度，减轻人力工作压力，提升工作效率，使得组织能更好更快地发展。所以——做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星；要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理人；要学会做个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！
一个企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，等到企业上了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管理和现代公司制度。否则，老板如果太能了，独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人了。
