吉宁博士观点
和谐管理理论是和谐理论在管理学领域的发展和应用。和谐理论的基本思想是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到整体和谐的目的。和谐管理的要旨是组织为了达到其目标，在变动的环境中，围绕和谐主题的分辨，以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。其中和谐主题是指：“在特定的环境中，在人与物要素的互动过程中所产生的核心组织问题。”
企业和谐管理的价值并不是针对抽象的企业．也不仅仅是针对企业所有者，而直接指向企业的相关人群。随着人类社会经济关系的不断发展进步，企业的理念也发生了很大的变化。企业发展的趋向表明，企业不再是为股东创造最大利润的工具，而是各种相关群体在一种契约体系中完成社会分工和合作，为相关群体提供最大福利的组织。
和谐管理模式是企业管理的一个概念，也是企业管理的一个创新办法，在企业现有严格的管理制度下融入这些管理办法，将收到事半功倍的效果。在当下社会背景下，企业要做强做大，单靠严格的、古板的管理制度是远远不够的，还应该体现出更多人性化的、人文关怀的和谐管理，只有这样，员工们才能把企业当成自己的家，心往一处想、力往一处使，才能更好地加快企业发展的步伐。同时，也更有利于企业提升员工整体素质、对外树立良好形象。和谐管理九大技巧：
（一）尽可能给企业员工创造一个舒适、宽松的工作环境。
（二）严格实行奖罚制度，但也要体现出人情味。
（三）制定一套具有实质性的关心员工的“暖心窝”办法，如给过生日的员工送去问候或礼品、慰问生病员工、帮扶困难员工等。
（四）企业领导采取定期或不定期的方式与企业员工进行面对面交流，倾听员工心声，与广大员工、特别是基层员工交朋友。
（五）企业领导以身作则，可以适当地带领员工开展一些公益活动，以培养员工的爱心。
（六）重视、加强企业文化的建设，让员工们在紧张的工作之余感受到浓厚的文化、娱乐氛围。
（七）通过言传身教、培训会等方式不断提升员工的业务素质，加强员工职业道德和思想品德教育，打造一支具有良好形象的员工队伍。
（八）制定出一套评优秀评先进的办法，每半年或每年在企业内部开展一次评优活动，对获评者进行奖励，这既是对优秀员工的认可与鞭策，也是对其他员工的激发与推动。
（九）定期编印企业内部报刊，让广大员工有发表言论、学习的阵地。
企业虽有老板和职工之分、管理人员同一般职工之别，但企业仍然是一个利益共同体。只有利益兼顾的企业才可能和谐。常言道：“天时不如地利，地利不如人和”，人和是企业的第一要务。企业要创造利润，老板要赚钱，但绝不能以损害职工的利益为代价。
因此，那种为了减少成本而刻意创造恶劣的工作环境，为了剩余价值最大化而任意增加职工劳动时间，为了减少职工所得而采取的高处罚，以及为了缓解经营压力而任意裁员都是不可取的。至于强迫职工劳动的集中营似管理，更是犯罪，为社会所不容。
