吉宁博士观点
薪金管理是营销管理的重要组成部分。有不少公司工资发的不算低，福利也不薄，但员工与企业之间总是保持着一种似离非离的关系是员工不近人情，无体谅之心而贪婪吗？
薪金是企业给予员工的劳动报酬，直接关系到员工的自身利益。作为经营者，应审视一下薪金的发放是否合理。如果一个企业在薪金发放的问题上“不同工同酬”，在员工心理上就会产生这么一种想法反正干不干都一样，我那么积极干嘛？从此他们会在日后的工作中“两天打鱼，三天晒网”、“当一天和尚撞一天钟”，态度散慢、拖沓，工作没有积极性，使企业蒙受了巨大的损失。那么，经营者在薪金管理中应遵循哪些原则呢？又怎样保持薪金的合理分配呢？
1、以岗定酬，同工同酬原则。
（1）权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。
（2）技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。
（3）季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。
（4）工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。
2、普遍实用性原则。
根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。
3、灵活性原则。
薪金发放的灵活性能激发员工的热情。
4、相对稳定性原则。
稳定的薪金制度起到了真正的指导作用。
某些企业，由于薪金管理的不合理，员工丧失了工作积极性，有的甚至离开了公司。薪金管理并不是一句话说说而已，应形成一种制度，用制度来保障薪金的合理实施。
人们常说：“人有情，制度无情”，相对企业发展而言，市场更无情。作为经营者，要以身作则，“责、权、利”分明，因为制度并非只是员工的制度，红桃K的薪金管理给我们提供了一个榜样，他们实行了一套严格的薪金管理制度，公司分部如果没有完成销售任务，经理先扣自己的工资，然后再降市场分部经理的工资，责任到人，制度也在企业中得到了公平体现。
薪金管理是一种制度的体现，更是一门企业家在经营过程中须认真了解的经营科学，方法是否得当、合理是企业经营过程中员工素质提升的根本保障，也是企业发展的根本动力。
