吉宁博士观点
企业要构建先进的组织管理体系，首先要实行“以人为本”的经营理念：企业需要通过一系列的制度规范和激励机制，极大地调动和刺激员工的积极性和创造性；同时，通过合理分工协作，扬长避短，建立员工间的互补机制，使企业内的人力资源得到优化配置。企业的整体效率是建立在员工效率基础上的。企业要充分尊重员工的积极性和创造性，保护个性的充分发展，使员工的劳动成果同物质报酬和精神的奖励紧密联系在一起，以保证员工效率的持续提升。同时，员工在企业内活动，就要互相配合、互相理解，发挥团队精神，将个性发展与企业需要有机结合起来，从而达到互动双赢。
企业员工同样具备劳动力、资金、组织管理体系、技术和信用、以及消费需求等五大能力资源，虽然不同员工的上述资源有大有小。企业若只简单地用组织管理体系的其一，则不但不能有效地发挥员工的积极性和创造性，也不能为企业带来更多的资源和经济效益。
在组织管理体系上，员工除了能按企业的要求提供体力劳动（或简单的脑力劳动）来完成简单的工序外；在企业需要时，还可以提供资金（如让员工入股）来增强企业的资金实力；在日常生产过程中，提供合理化建议，对不良现象加予举报，对管理人员加予监督；提供产品、工艺或服务的改进、改良方法和措施；在需求对口的情况下，购买企业的产品和服务，或企业根据员工的消费需求，组织团购，以此提升员工的福利待遇，加强企业的凝聚力。
所以，企业若能提供合适的平台，充分利用员工具备的各种能力资源，不但能有效地激发员工的积极性和创造性，更能增加企业的要素资源投入，提升各种要素的配置效率，使生产要素在企业内部得到最优配置！从而产生更大的经济效益和更快的发展速度。这也是“以人为本”经营理念在企业的成功实践。
企业要构建先进的组织管理体系，还要加强企业的制度化建设，以规章制度为最高权威和行为准则，在制度面前人人平等。按现代公司治理模式完善企业的各项规章制度，公司高管以身作则，带头遵守公司的规章制度。有法必依、执法必严、违法必究，从而使公司形成法治的环境，员工上下唯法是尊。公司治理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。以资本为纽带是公司治理的一成功模式：将企业的所有权和经营权有机结合，或通过给管理层股票期权等方式，来增强管理层与公司利益的同步关系。
“德、威、恩、信”是企业构建先进组织管理体系的又一法宝。实际执行顺序应该是信、恩、威、德——
信：就是信用，企业经营经理人首先要取信于人，实行诚信经营，才能让员工对企业建立信心。
恩：就是要定好薪金待遇和激励措施，实行多劳多得，利益共沾，平时还要多关心员工的工作和生活。
威：就是公司治理应该完善各项规章制度，有法必依、执法必严、违法必究，从而使公司形成法治的环境，建立企业的威信，使员工上下唯法是尊。
德：就是以德服人、自立立人，企业老板和高管要建立良好的个人品德，企业文化建设应建立在法治、公平、公正基础上、才能为广大员工所接受和尊崇。
