吉宁博士观点
进入2012年下半年，全球经济的疲软态势尚未出现扭转，国内市场的“不确定因素”也进一步加大各行业经济发展的风险。当前，面对需求萎靡和盈利缩水的双重压力，由于缺乏完备的风险管理系统和相关经验，很多企业在大环境颓势下“身陷泥潭”一般动弹不得。业内人士认为，企业应该尽早地建立风险管理机制，并且实事求是地进行调整，这样才会使得企业管理提升到新的层面。
企业风险正在加大
在需求放缓的宏观环境下，企业收入增速将难以避免地出现下滑，今年上半年这一趋势凸显。目前，深沪两市共有117家上市公司公布了中期业绩快报，整体情况并不乐观。据统计，117家公司合计实现净利润286.43亿元，同比下滑8.76%。其中，首亏、续亏或业绩下滑的有60家。其中，房地产和证券业可谓是处于“风险风暴”中心的行业。在房地产企业中，凯旋城业绩滑坡最严重，预计上半年亏损3.5亿元，同比下滑4901%。而“2012年上半年证券公司经营数据”报告显示，上半年国内112家证券公司上半年实现净利润同比下滑13%。
“目前国内企业所存在的主要风险还是宏观经济形势整体下滑。”南京大学商学院教授宋颂兴在接受《国际金融报》记者采访时表示，“目前对于经济下滑主要争议是中国经济到底会”硬着陆”还是”软着陆”的问题。如果是”硬着陆”，可能会带来比较大的问题。有些企业不一定可以承受”硬着陆”而面临大困境。但是如果是”软着陆”，情况会有所变化。有竞争力的企业，可以调整模式适应市场的企业，可能会使企业管理上升到新的层面。”
国内企业普遍表现出较差的弱市风险抵御能力，“风险管理”也自然成为今年不少商学院课程中所强调的“重头戏”。业内人士强调，为了及时和正确地应对可能会面临的危机，企业首先要有“居安思危”的意识，尽早建立风险管理系统，从而认清自身面临的来自各方的风险，对症下药，提早规避。
风险管理机制缺失
在我国，企业风险管理系统和机制的建设仍有欠缺。宋颂兴表示，在2008年的金融危机中，企业出台的4万亿元救市的政策，重点放在了基础建设方面，由此，工程机械行业及其相关行业都得到了非常大的发展，危机变成了机遇，得到了非常大的经济效益。然而，市场的容量是有限的，现实表明，当时发展得过多了，现在这些基础建设相关的各产业都到了发展的收尾阶段，在新措施出来之前，很难通过市场化的手段复兴，可能会面临“行业大调整”。如果在2008年行业大发展的时候，企业就开始着手建设风险管理机制，对将来可能遇到的市场变化和危机提早做准备，状况就会比现在好得多。
正略钧策管理咨询合伙人崔自力在接受《国际金融报》采访时也指出，“由于风险管理的价值在我国市场经济运营中发挥的作用还不够明显，企业的风险管理还不能从效益当中体现。所以推行风险管理还存在很大困难。但是，当前宏观经济环境正在调整结构，企业需要关注市场风险和战略风险，现在机会在细分市场，企业战略定位的重要性又一次加强。”
对于不同行业在风险管理上的不同侧重点，崔自力说：“金融行业需要高度关注金融体系改革带来的政策风险；房地产行业则既需要关注货币政策与财政政策的变化，还要关注区域性的土地调控政策；总之，环境波动较大的时期高度关注外部风险是非常必要的，内部运营的风险相对处于从属位置。”
机会和风险“拔河”
在经济不景气的背景下，部分企业为了“铤而走险”，选择一些风险较大的项目“放手一搏”，从而谋求高收益率。对此，业内专家表示，机会并不会随着风险而水涨船高，企业要冒风险一定是有机会诱导。
宋颂兴指出，企业要加强风险管理，就会在规避风险的同时失去一些机会，如果不想放弃机会，就要承担更大的风险。“权衡机会和风险的比重很难，所以说管理是一门艺术，需要理论加实践，从宏观到微观，逐步深入仔细钻研。”
崔自力则表示，企业具体采用哪种方式来进行风险管理，其实可以从三个角度来考虑。一是行业的风险管理要求高低；二是企业的规模大小，越是大企业风险管理的难度越大、价值越高；三是企业外部监管的要求高低，上市公司、金融企业往往对风险管理有较高要求。
崔自力强调，“风险管理不是要求越高越好，企业实事求是地调整风险管理策略才是最恰当的，风险管理不是一蹴而就，也不是一劳永逸，动态地调整策略，逐步深入地导入风险管理建设，都是比较好的方式。”
