也说培训后遗症

企业培训会有后遗症！？别慌，有没有，看了就知。不过，千万别让这话成了绊脚石。一旦失控，后果自负。

在企业，任何活动都会带有两面性，不小心就会适得其反，培训也不例外。尤其是培训被包装成一剂治疗企业疾病的有效良药时，它的两面性更是显露无疑。

关于这剂良药的有效处，先辈们早已说得差不多了，若再累述，大有捞取胜利果实之嫌。今儿个还是说说这良药的另一面作用，也好给您提个醒。有哪些，我们往下看。

症状之一：厌培症。

患此症者听到培训，多半情绪烦躁，先是拒绝后找替补，实在不行，也可临时“献身”。培训后长舒一口气：“终于熬到点了，简直是活受罪。”

症状之二：恐培症。

患此症者听到培训，多半心跳加快，神经高度紧张，记忆中即将消失的一幕会再现心头，只听他提高八度嗓音：“那该死的培训，害惨我也。”

症状之三：赖培症。

患此症者听到培训，多半极度兴奋，大有获取意外财物之表象。多吸收才是真的，不过这大脑可得善待，累坏了，你赔得起吗？这类人，典型的口头禅：“这些你知道什么，我们上次那个培训的XXX老师都说了，就得这样做，人家可是名师。”

症状之四：疑培症。

患此症者听到培训，多半会花心思准备尽可能多的防范武器，以阻挡外来入侵者。培训时常有备而来，出其不意。培训后洋洋得意：“看谁耐何得了我！”

以上症状并非全部，没记错的话，适时而止也是传统美德，还不得给别人留下点儿思考的空间？

提示一：易患此症者多数为个人，少数组织也不例外。

提示二：在企业实践中绝大多数培训后遗症均为上述症状综合体现，若想一一对号入座，恐有误诊，在此特做说明。如有不听劝阻者后果同样自负。

这症状说完了，够让人心烦吧。患症的人心烦，这等结果的人也心烦，开药方的人更是烦。怎么着，这投入的资金给白白给折腾了？先别趴下，还得站直了，这以后的路还长着呢，相互扶持，一路才能走好。这后遗症，可防，可治，不可怕！能否根治，目前不能断然下结论，不过，治前先防谁都知道。培训宣导，这才是关键的第一步。为什么？

那常见的各方压力是不是使你是不是经常沉不住气：无论如何要做点儿成绩给老板看看，所以培训课仍旧少不了，不信老板不说好。这办法有时倒是很见效率，可缺少关于培训的培训课，引发上述症状任意一种，看谁还能说培训个好字儿，后患无穷啊。想以培训治疗培训后遗症，千万别忘了先培训“培训是什么以及培训如何做”。怎么，还没发现？烦恼从何而生，想想吧。所以一定要让别人了解培训这药，不然谁知道培训这药有什么用，如何吃又如何见效呢？那对象又是谁？

第一个关键就是老板。多数老板都会把培训人员往企业里一放就了事了，这种现状不是老板的错，责任在于负责培训的部门。可老板能为培训做什么呢？别光想着培训预算，那是在最后以资金形式体现的支持，这之前要做得可还多着呢。首要的是让老板知晓更多培训知识，同时要学会解读老板发出的各类信号，试着学会用老板的思维看问题，要知道问题总是存在的，工作本身就是一连串问题的解决，不然又要员工做什么，重要的是要让其处于良性循环。企业真正要的是我们对问题的分析及解决，而不单纯是反映。当然还存有其它障碍，那也是情理之中，不然谁都可以做培训了。至于宣导的最终结果，老板若能给你指个方向，在企业内划个圈，你还能说没用武之地吗？否则，你说会什么样呢？

培训一向被看作人力资源部一个部门忙活的事，其他部门除了等待培训外，似乎与这事没多大关系。这当然也是我们要去面对的，宣导的第二类对象就是其他与培训有关的各部门。他们是企业内各专业知识的培训者，最了解部门员工的需求，又最能在培训之后提供应用结果反映的，所以保持沟通，进行制度建设，加强合作才能达成目的。

这第三类对象不用说当然是需要培训的各类员工了，在企业内各阶层、各部门都有。向他们宣导什么？说明你怎么做和如何做只是基础，告诉他们做什么和如何做才是根本。不过这类人中有些需要善导，也有些需来点硬导，你可要对症下药，用错了可不好收场。

还有吗，当然，如果你需要足够的企业内部讲师，他们更是你关注的对象。要知道这些人可是我们一条战线上的战友，有什么，多关照些，内部培训师的课程一定不能少。但这些还不够，给人一个成长的空间和激励是谁都可以想到的，但要落实就需具备一定的执行的力度才可，不然可真就成了单枪匹马上战场了。

最后，又想起了那句话，团结一致，众志成城，一定要把这培训管理进行到底，你我可都挺住了，前方见。