现如今,总有一些企业领导言必谈企业战略,动辄未来五年我们企业将如何如何……。那么企业战略到底是什么?我又该如何规划好企业战略呢?
企业战略是对公司发展全局和重大问题的长远谋划,是企业发展计划的主线和原则、灵魂和纲领。企业战略就是研究企业该怎么走,该往哪里走的问题。行进的方向比行进的速度更重要。走的方向错了,走得越快,错得越多。战略思路不清晰,只会浪费机遇和资源,在行业竞争中苦苦的挣扎。
著名未来学家托夫勒在《企业必须面向未来》一书中说:“对于没有战略的企业来说,就犹如在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中穿行,最后很有可能迷失方向”。只有把企业的发展方向找准了,并坚持不懈的走下去,我们的企业才能发展壮大起来。国际招标公司严格对照上级产权单位的要求,努力探寻行业的发展趋势,立足于做强做大的目标,准确的进行自身定位,制订出具有特色并符合实际的企业战略规划。在企业战略规划的制订过程中,我们始终坚持自己动手做,广泛的发动员工参与,并向行业巨头学习,积极借助外力。
一个成功的企业战略规划是建立在对主体有着清醒的认识和对客观环境的分析研究的基础上的。在企业战略规划的制订过程中,我们始终坚持从三个方面来理清自己的思路,找准自己的方向。
一是从高处着眼,在行业中找到我们的定位。
比尔·盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业,好高骛远,不切实际的乱定目标,只会是做的越多,错的越多。招标行业是一个特殊的行业,是知识密集型的中介代理服务行业。行业的特点决定了我们只能走专业化的道路,应该是努力拓展主营业务,着力控制风险,适当延伸业务链条。同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展,行业的发展是波动的,市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方,如果等你把一切都看明白了,商机也就失去了,也就没有钱赚了。
我们相信自己,但更愿意向别人学习。“当局者迷,旁观者清”。自己最容易被自己局限住,站在巨人的肩膀上跳得更高、看得更远。在企业战略规划的制订过程中,我们结合对标管理,邀请行业内的巨子来帮助进行评议,同行看同行,看得更准更专业。
二是量体裁衣。
战略的核心是定位,只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣,衣服才能做得更合身。招标是知识密集型的中介代理行业,为客户提供的本来就是咨询服务。国际招标公司是深圳地区成立时间最长、资质最全、实力最强的招标机构,我们认为我们自己最了解自己。
只有准确的认识到了我们企业的核心竞争力所在,才能制订正确的企业战略规划方案。迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出:“战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情”。威廉·A·科恩说:“成功的战略必须将主要的资源用于最有决定性的机会”。任何企业的资源都是有限的。把企业资源配置到最能增值的地方才是企业的最优选择。没有调查就没有发言权。通过对标工作,我们对自身的优势和弱点有了更加清醒的认识。我们始终坚持把资源放到最需要的地方,集中优势兵力,把我们最擅长的事情做好做精。盲目的推行多元化战略,表面上看起来企业的风险被分散了,实际上是由于资源配置分散从而带来了更大的风险。只有一步一个脚印,把路走踏实了,明天才会更美好。
三是以人为本。
一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。公司充分认识到人的作用,在企业战略规划的过程中,我们始终坚持与员工之间进行沟通和交流。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。好的企业战略规划是集体智慧的体现。我们相信我们的员工最了解我们的企业,只有让员工参与进来,广泛征求意见,集思广益,我们的企业战略规划才能更具有实际操作性,才能获得大家的认同。我们认为:企业战略规划的制订过程不仅仅是一个明确发展方向的过程,而且也是一个建立群体认同,增强凝聚力的过程,所以做好企业战略规划非常重要。
松下幸之助说:“企业最大的资产是人”。公司要做强做大,需要每一位员工自身素质的提升,需要每一位员工都很努力。在企业里没有好人坏人,只有能力能否得到充分发挥、潜力能否得到充分挖掘的人。我们在制订企业战略规划的过程中不仅充分征求员工的意见,而且始终将提升员工素质放在重要位置。把做企业战略规划的过程变成凝聚公司集体意志的过程。“从群众中来到群众中去”是我们党在革命和建设过程中的法宝,也是企业做好切实可行的战略规划的法宝。
战略的正确与否直接关系到企业的前途和命运。只有通过正确的战略思想的指引,统一认识,明确方向,控制风险,才能在激烈的市场竞争中发展壮大起来。有了正确的战略后,更重要的就是有效执行,企业战略规划做得再好,没有得到很好的执行,也只是空中楼阁,一纸空文罢了。站得高一点,看得远一点,努力把理想变成现实,这就是我们制订企业战略规划的基本思路。