吉宁博士观点
品牌是一种无形资产，具有联想性。物质方面的品牌联想涉及产品的特点、价格、使用者、使用场合、购买便利性、消费者利益点等；心理层面的品牌联想是指品牌的个性，即品牌人格化，包括年龄、外貌、性格、阅历、籍贯等。根据市场特点选择品牌营销策略。
提到一个概念是“当地的王牌企业”。有两个含义：一是当地企业，二是王牌企业，是说销售实力非常强，在当地是一个销售渠道非常强的企业。以巴西为例：巴西的经济总量到2009年是2万亿规模，巴西GDP的增长预计明年会超过5%接近6%。巴西是一个很大的国家，人口有一亿九千万，这意味着有很强的内需市场。这也是为什么巴西和中国属于第一批从经济危机中走出来的国家，原因就是因为有很强的内需市场。一方面巴西是一个有庞大机遇的市场，另一方面有很多的困难和障碍，大家看到这个图是过去两年巴西雷亚尔兑美元汇率，可以看到变化非常大，对业务造成很大的影响。大家从这个图上可以看到今年以来有个好消息，货币汇率是比较稳定的，对想在巴西经营业务的中国公司和外国公司都是好消息，预测没有很大的变化，从今年到明年估计都不会有很大的变化。
接下来几年在巴西有更大的机会，2014年世界杯和2016年奥运会在巴西举行，在此期间有很多新项目投资，所以在基础设施和安防产品方面都会有很多的机会。关于巴西的市场，当然有例外的情况，但整体是一个分类市场，意思是说有很多小公司、小的进口商、小的贸易商在市场上运作。巴西与成熟欧美市场相比，适用于欧美市场的价格与品牌营销策略并不适用于巴西及其它新兴市场。在巴西有比较大的灰色市场，很多人在这个灰色市场里不交税、走私，跟他们做业务要小心，将来选择供应合作伙伴的时候要小心，有可能拿不到货款，有可能毁掉你的品牌。
接下来的十年对中国有一个很大的挑战，就是在不提升价格成本的情况下提升产品质量，其中一个提升产品质量而不提升价格的解决方案是提供很舒适的工作环境，中国有很多低端、高端等不同水平的企业，他们的上下差距非常大，他们之间可以建立良好的合作。
当企业发展到相当水平的品质积累时可以考虑开始建立自己的品牌营销策略。每年看到数以百万的工程师加入，工程师人才储备量非常大，但设计方面看到的新鲜东西不是很多。对于在海外建立自主品牌营销策略有两种方式：第一种方式，像规模小的公司自己的资源和力量不够，不能建立自己的品牌营销策略，他愿意代理一个品牌；第二种方式，建立自主品牌营销策略的方式认为才是正确的，但它很困难，很费时间，投资很大，可能要花几十年的时间，要在报纸、杂志上投入广告，要参加展览，但认为这才是建立自主品牌正确的方式。
