吉宁博士观点
是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。这些营销策略的规则和概念能决定你的产品、你的公司甚至是你的职业生涯的最终成功。
如果你认为营销策略的规则都是关于B2B电子邮件、数据挖掘、社交媒体和广告活动的，那么我真的很怀疑你能否在商业世界中获得成功。精明的高管和商业领导者们要营销。他们知道营销策略的规则是商业成功的关键。营销和业务是同义词。一些最强大的企业营销策略的规则和概念都来自于营销策略的规则。而且它们可以应用到任何个人、任何产品或者任何公司。以我的经验来看，以下是高科技行业的七个重规则。
你只需要一个焦点小组中的一个。如果合适的话。如今集体采购和集体主义可能是很流行的，但是商业上的成功几乎总是一个个人或者相对较小的团体执行一个简单的想法的结果。苹果的高管们从来不使用焦点小组。他们有他们自己。定位的力量。在竞争激烈的市场中，你要么与别人不同，要么你就会死亡。在少数你真正可以控制的事情当中，定位策略仅次于产品本身。你如何定位你自己、你的产品和你的公司可能是让任何事情与众不同最强大的未被利用的工具。控制信息。在一个信息和交流超载的世界里，控制信息——你所说的事情以及你如何说——是一种失传的艺术。如果你能把复杂的概念简化成人们能够理解的简单信息和故事，这将让一切截然不同。不仅每个词都很重要，而且你如何说和什么时候说也很重要。
客户现在是国王而且一直以来都是国王。这并不意味着你要做他们想要的事情。这意味着你需要了解你的受众和你的客户基础，并且专注于与你的公司、产品和服务以及员工一起给他们一种体验，这会让他们很高兴并且会让他们回来购买更多的东西。在一个几乎每个人都关注他们自己的世界里，这就是你脱颖而出的方式。
竞争市场是一种零和游戏。这是一个竞争激烈的世界。需要付出很多才会获胜。决定你的产品、你的公司甚至使你的职业生涯成功的方程式有许多变量，其中的很多变量在上边已经有所描述。我想还有其它获胜的方法，但是那样的话你只是在让已经很难做的事情变得更加艰难。
没有合理的价值主张你就不能获胜。如果你不能说出你带给市场的东西是没有人做或者没有人比你做得更好的东西，那么你不会打败竞争对手。这并不意味着你就可以随便说废话。如果你不能通过品味测试，如果你不能摆出严肃的面孔说出来，如果客户们不能真心实意地认为是真的，那么就算了吧。
