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战略管理培训:浅析中国传统文化修养对企业战略管理意义

吉宁博士 2015年12月10日 战略管理培训

世界经济危机爆发以来当,全球经济动荡不定,企业的经营环境时刻都在发生着剧烈变化。企业每时每刻都处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产,经营已远远不够了。因此,高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中,尤其显得重要。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。企业战略管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华,另一方面要考虑东西方文化的差异,巧妙运用传统文化智慧。

  一、企业战略管理从传统文化中汲取滋养

  更好地服务企业战略管理中国传统文化源远流长,博大精深,蕴含着许多哲学思想和道理,影响最为深远的当属儒、释、道三家。儒家文化的精髓在于“仁、义、礼、智、信、温、良、恭、俭、让”,儒家思想尊崇的信条“正心、修身、齐家、治国、平天下”,在几千年历史中影响始终不衰。释家提倡清心寡欲、三道轮回、因果报应,本是传自印度的外来文化,经过中国千百年的锤炼演化,已经完全本土化。道家对中国的影响也是经久不衰,“道可道,非常道。名可名,非常名。无名天地之始,有名万物之母。“”祸兮福所倚,福兮祸所伏”这些警句千载之后听来依然萦绕心怀,其所倡导的“无为而治”思想甚至被现代管理重拾并奉为至理名言。

  受传统文化影响,中国本土企业战略管理中形成的以“宽容、仁爱”为准则的伦理型管理模式根深蒂固。这种管理模式虽然有落后的一面,但与纯西方管理强调理性准则相比也有着独特的优势。一些西方专家学者指出,中国文化的精髓在于“宽容与和谐”,在于自我抑制和经济调和,在对人生终极目标及最高意义的洞察上要比西方文化深刻得多,而西方个人功利主义和社会产业主义的“病根”和出路正在于此,他们认为西方国家及民族应该学习中国人的团体主义精神。中国传统文化作为具有丰富内容并包含许多精华的原生性文化具有文化本源的意义,这就决定了中国现代人本管理体系不可能抛开传统文化而重建,也意味着企业战略管理只能在民族传统文化的基础上进行。现代企业战略管理强调“以人为本”的理念,要求企业领导者“居仁怀义”,追求领导者与员工的和谐、员工与员工的和谐、员工与客户的和谐,这些都与中国传统文化价值精要相暗合,中国传统文化中的这种以“仁”为本、“立德”为先及“天人和谐”“人际和谐“”情理和谐”的全方位和谐思想是具有世界意义和现实意义的,无疑对企业战略管理有着重要的启示。

  二、加强传统文化修养

  提升企业领导者领导力一个企业的成败,取决于企业领导人及其倡导的企业文化,更取决于领导力产生的管理效能,领导既是科学更是艺术,既是理性主义又是人文主义,企业领导者不一定是企业中最有才能的人,但必须是能够领导大家实现最高共同价值的人。在企业战略管理中常常会遇到这种问题,如:绩效管理、薪酬管理、目标管理等一些明明很好的管理方法在执行过程中往往走样,离企业领导者的期望相去甚远,其原因除了手段和方法之外,就是文化的影响,也可以认为从哲学的高度看待现代企业战略管理是管理中的高级层次。没有一个好的思想文化基础,企业的规范化建设、流程再造、绩效考核、目标管理等都会流于形式。因此,企业战略管理要“从头开始,从心开始”,也就是说要从领导者开始加强企业经营哲学和传统文化修养。首先,企业领导者要重商业道德,在经营管理中以诚、信为本。

  中国传统文化确立了交往有信的道德规范,主张通过双方的道德信任与默契缔结和处理经济往来关系,宋朝范仲淹认为“惟不欺二字,可终身行之”,司马光从《中庸》中得到的精义是“诚者天之道”,儒家还认为,在商业贸易中一旦许诺就应该信守诺言,“所以吝则毋许,许则必与,庶几近仁矣”。其次,企业领导者要加强自身修养,德才兼备,公平正直。《淮南子·主术训》说“非淡薄无以明德,非宁静无以致远,非宽大无以兼覆,非慈厚无以怀众,非平正无以判断”,《周易系辞上传》也倡导“圣人所以崇德而广业也”,要求领导者要加强修养,要“穷神智化”“德才兼备“”自强不息”“厚德载物”。如果企业在经营管理中出现重大失误,同时又找不到具体责任者,那么领导者应主动承担责任,“罪已以收人心“”禹汤罪己,兴业悖焉”。

  另外,领导者头脑要灵活,要善于变通“,穷则变,变则通,通则”(《周易·系辞下传》),古人云“君子见几而作,不俟终日”,在企业运转过程中如果发现不好的征兆,要立即采取措施,绝不能等到明天。在用人方面,领导者要“听其言,观其行”(《论语·公冶长》),做到“知人善任”。第三,企业领导者要按照市场经济规律办事,“顺天应人”、审时度势。领导者“仰则观象于天,俯则观法于地,观鸟兽之文与地之宜,近取诸身,远取诸物”(《周易·系辞下传》),一方面要充分发挥主观能动性,另一方面要按照市场经济规律办事,调动员工积极性,发挥企业潜力。道家主张“戒干涉”,凡事循人情,依物势,戒除极端措施。《国语·越语》也主张“时不至,不可强生;事不究,不可强成”“依天顺人”“敬德保民以配天”。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。