吉宁博士观点
我国进入改革开放以后，就一直实行市场经济政策，在此种条件下，企业会面临激烈的市场竞争呢个，要想生存下去就要提升自身的创新能力。下面以河南省中小企业为例，进行分析。
按照我国《中小企业标准暂行规定》，河北省工商注册登记的企业中99%以上属于中小企业，数量达到16万多家，其营业收入占全省财政收入的60%以上，中小企业已经成为推动河北经济持续发展、促进社会稳定、推进技术创新的基础力量。但目前，河北省大部分中小企业创新能力薄弱，不仅创新成果少、水平低，而且缺少创新人才和资源，这直接影响了中小企业的发展，使之不能在国民经济发展中发挥更大的作用。有效的解决手段是引导中小企业根据环境状况和所属行业特点，制定适合的企业创新战略。通过企业创新战略的制定，可以确定企业占有、开发、使用和放弃的技术种类，决定战略实施的资金、人才、信息等资源类型和投入数量，选择有效的实施方案，从而有效避免产业结构、资源约束的限制。因此选择和制定有效的企业创新战略对提升中小企业创新能力意义重大。
通过对河北省中小企业发展实际和创新特征的分析，目前适合河北省中小企业创新的战略有以下几个类型：
1、引进、消化吸收、创新战略
实践经验表明，引进技术是缩短差距、节省投资、争取时间的捷径。在近期及相当长的时间内，引进技术对河北省中小企业更有取得竞争优势地位、占领市场的现实意义。
采取引进、消化吸收、企业创新战略的关键是：第一，恰当的市场定位。对国内市场及可能的国际市场的判断和选择准确，是取得经济效益的前提。第二，及时和有效地消化吸收。消化吸收是掌握国内外技术，使其发挥效益的条件，是改进创新的基础和积累技术的必要途径。第三，改进和创新。只有改进和创新才能适应市场的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企业持久的竞争力。
2模仿企业创新战略
从长远目标看，河北省中小企业应当成为自主开发创新者，其中一部分企业应成为技术领先者。但是在现阶段，模仿企业创新战略是大多数中小企业的现实选择。
采取模仿战略需要注意几点：第一，模仿战略绝不意味着单纯的照搬照抄，其战略意义在于模仿基本技术和率先者的行为，它要求企业必须进行适合市场需求的改进和创新。第二，技术模仿行为应当在法律的规范下进行，避免侵权、合理付费是模仿者应当遵守的准则。第三，要模仿好，企业首先要具备一定的基础，因此，在模仿前应进行必要的学习和技术准备。同时，要通过模仿培育自主开发能力，由模仿为主，逐步走向自主开发为主。
3成本最小化战略
河北省自然资源丰富，基础条件较好，当中小企业掌握了先进技术以后，产品往往具有成本优势，适合采用成本最小化战略。采取这种战略的关键是技术水平和产品质量已达到或接近国内外同类产品的水平；经过消化吸收和创新，实现了产品的本地化，在生产工艺技术方面已达到先进水平并能结合实际进行改进创新，产品生产规模已达到经济规模。河北省中小企业采取成本战略除了在技术上的领先地位以外，还应注意以下问题：第一，后续及持续开发能力是否能支持领先地位的保持；第二，配套技术，配套产品和产业化工作能否支持；第三，资金、营销、生产设备与组织能力能否支持。
4集群企业创新战略
中小企业由于体制的灵活以及竞争的压力，创新意识非常强，对新的技术机会非常敏感，渴望在产品、工艺或服务上实现重大突破。但过度竞争及其脆弱的经济、技术基础使中小企业的创新难以在一个合理的经济规模内实现。借鉴国外经验，在条件成熟的情况下，河北省中小企业可选择集群创新战略。集群创新，即运用集群优势进行技术创新，以专业化分工和协作为基础的同一产业或相关产业的中小企业，通过地理位置上的集中或靠近，产生创新聚集，从而获得创新优势的一种技术企业创新战略。
集群式创新实际上是以产业关联为基础，以地理靠近为特征，以设施配套、机构完善为支撑条件，以文化融合为联结纽带的本地化的区域创新网络，地方网络性是其重要的一个特征。目前，河北省积极扶持的专业化产业集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白沟箱包、安国医药、衡水工程橡胶、冀州采暖等已具备集群创新的基础。对集群内中小企业创新战略活动，地方企业应给予相应的政策支持，例如税收减免、财政贴息、投资扶持、推动集群内产学研紧密结合等。
