吉宁博士观点
经济社会的迅速发展，大量的中小企业进入市场竞争，它们为社会创造了大量的就业机会，推进了创新的快速发展，为经济的发展注入了新的活力，但也有很多企业面临停业或关闭。笔者认为，缺乏中小企业战略管理是导致这一现象的根本原因。
一、我国中小企业战略管理现状
（一）缺乏中小企业战略意识
原有的一些中小企业所有者是为解决就业问题而创办企业，而新进入的一些中小企业的所有者多为工科出身，缺乏对规划和战略管理的认识，他们的共同点就是认为中小企业战略管理是大企业、大公司的事，小企业资源短缺，缺乏对环境变化的应对措施，得过且过，缺乏一个长远的发展目标，也就无所谓中小企业战略管理。
（二）缺乏中小企业战略能力
一些中小企业业主已经意识到没有精心地制定战略或战略实施不力将会导致企业迷失方向或陷入困境甚至失败。然而，他们却没有打算开展中小企业战略管理。原因较为复杂，既有认识方面的，也有体制、技术等方面的。概括起来主要有：一是无暇顾及中小企业战略规划。为节省人力和财务资源，中小企业业主对企业每天的经营管理亲力亲为，因经常要亲自处理日常经营的大小事务，难以挤出时间去策划公司的长远发展目标并进行战略思考和规划。二是缺乏技能。中小企业业主通常缺乏进行中小企业战略规划所必须的知识和技能，缺乏对公司发展的全面的认识与分析，同时又不愿出资去请专业的咨询顾问来企业解决问题。三是战略定位不当。考察部分中小企业成立、运行的现状，有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，还没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和盲目性，甚至还带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略，根本无法适应激烈的市场竞争。
二、推进企业战略管理的建议
（一）树立中小企业战略管理意识
中小企业经理人应树立战略管理的意识。首先，要树立企业长远发展的意识，尽管目前中小企业面临诸如资金、营销、创新等困难，但如果有一个好的企业战略，对于企业合理规划企业资源、解决各种困难、实现自身的生存和长期发展的目标是相当有帮助的。其次，要克服“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍，对自己的业务和发展目标进行正确的定位。再次，要破除对战略管理的神秘感。战略管理并非只是大企业的事，中小企业也需要有自己的中小企业战略，要对企业资源进行合理、有效的配置，巩固企业的竞争优势。
（二）培养中小企业战略能力
1．中小企业战略分析。
企业处在一个不断变化的动态的发展环境里，为使企业的战略制定能够真正立足于现在，着眼于未来，进行中小企业战略分析是十分必要的。目前，对于中小企业较为适用的有SWOT分析，这是一个很好的帮助企业认识所处环境的分析工具。要充分分析企业的外部环境和内部条件，从中发现自身的优势和劣势，找到企业目前所面临的机会与威胁。通过内部分析，企业可以知道哪些优势有助于企业实现卓越绩效，那些劣势会导致企业在竞争中失败。通过外部环境和内部条件分析，可以发现自身的优势和劣势以及竞争者的优势和劣势，中小企业可以扩大自己的优势，利用竞争者的劣势，不断发展壮大。
2．中小企业战略选择。
在明确企业在竞争所处的地位及自身优劣势后，选择合适企业自身发展的战略，建立自身的特色，才能使企业在竞争中处于有利地位。针对中小企业资金不足、人才短缺、研发投入有限的情况，企业可采取一体化战略或差异化中小企业战略。一体化战略：中小企业以结盟的方式，使同一行业或相关生产类型的企业，在平等互利、风险共担的基础上，形成统一的组织。差异化战略：企业采取差异化战略，就是要让自己的产品或服务与众不同，在行业中树立起别具一格的经营特色，从而取得竞争中的优势地位。中小企业可充分利用自身规模小、弹性大的优势，更好地满足顾客的特殊需求，以高标准的服务创造企业价值的同时增加顾客对于商品的感受价值，培养顾客对于产品和企业的忠诚度，形成企业卓越的盈利能力。
3．中小企业战略实施
中小企业战略实施是一项系统工程，做好从战略发动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面的工作是保证企业战略实施的关键。因此建议实施企业战略时要做好以下几个方面的工作：重视战略实施前的发动工作，提升员工对企业战略的认同度；战略实施前制定具体和可操作的实施计划；注重战略实施过程中的调整和变革管理。
4．中小企业战略评估与控制。
我国中小企业多为家族式企业，在亲情化的氛围中，企业的战略实施无法彻底进行。要保证企业战略的实施就必须有一个标准的评估与监控体系。首先，要建立监控的标准，包括定性的和定量的评价标准。其次，对实际工作中中小企业战略的执行情况与监控标准进行分析比较。再次要找出其中的偏差及产生偏差的原因，采取相应的措施予以纠正。中小企业的发展已经进入到一个战略制胜的时代，企业如何进行战略管理，以适应所处的动态的环境并充分利用所拥有的资源，我认为企业要发展必须要对战略的全新部署。
