吉宁博士观点
“据新京报报道，9月27日，是摩托罗拉南京研发中心(南摩)被裁员工签署离职协议的最后日期。26日，记者从联想获悉，部分南摩员工已经被联想集团迅速“挖走”，加盟即将于今年10月成立的联想南京研发中心。今年8月摩托罗拉移动宣布裁员之后，其南京研发中心整建制被裁员工共有500多人，其中很多人员都具有丰富经验。在闻讯南摩解约事件后，华为、HTC等在内的多家手机厂商针对这批员工展开激烈“争夺”。联想更是第一时间赶赴现场展开面试——宣讲会后就面试200多人，这一举动受到了前南摩员工的积极反馈。”人力资源对于企业来说是非常重要的，而薪酬管理是人力资源的重要组成部分。
企业在自动自身的薪酬管理体系时，需要注意多方面的影响因素，而做好薪酬管理体系的关键点是注重细节。
一、注意薪酬结构要合理
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%;而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。
二、注意薪酬水准具竞争力
薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。
三、注意执薪公正，做到同工同酬
如果一个企业的薪酬管理不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将难以估量。
四、注意调薪有依据，绩效考评公正、公平
企业内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致员工对企业的薪酬管理系统产生怀疑，甚至不满，调薪必须有依据，讲原则，重激励。
企业薪酬管理体系的制定，需要考虑多方面的影响因素，从而使其更加的具有可执行性。
