吉宁博士观点
作为员工，当领导的要求变得有些偏离时，如何去和领导沟通、让他们知道自己的想法，尤其在新任经理人刚上任就遇事，怎么办?如何将新任经理人的三把火给予自己希望和正能量，这就需要我们从以下几个方向去努力。
1.新任经理人有架子、多一些理解和包容：
新任经理人的架子让员工不适了，员工如何招架住?作为下级，尤其是资深员工，面对新任经理人的架子，我们不妨多一些理解和包容，新任经理人上任，都想通过系列措施，让他们能把持住整个团队，我们应该去支持和包容他，因为他们可能对公司的整个运作模式和工作流程不熟悉，所以在不是很熟悉的情况下，安排给下级的任务难免做到人人都可以接受，这时候，就需要我们将公司日常的工作机制抛出去，让领导对你有看法，而不能一味装服从，并且可以找机会将自己的看法与领导沟通、表明自己的观点以及对提升工作效率的看法与之交流，相信领导也会希望和你多些交流，那么领导开展工作也会进行得顺利，在你的职业生涯里也会多些机会。
2.新任经理人的任务分配、多一些时间沟通：
新任经理人下达任务分配时，若是不满意，员工可别装腔作势，就算不顺从，也需要将你的观点提炼出来，做个大纲列举出每一个点，对工作思路有看法，若你怨声载道，只能为以后的工作带来极不好的影响;有想法是极好的，需要我们表达出来，可能小徐就是太闷了，看不惯领导架子就有“你来了不走、我就走”这样的心理情绪。我们如果多一些时间的沟通，既然能做到包容和理解刚上任的领导，那又有什么不能沟通的呢，别坐以待毙，主动和领导沟通，将自己的想法让领导知晓，如果能对工作有利，那怎奈何有冲动产生离开的想法呢?
3.新任经理人的偏离主义、多一些婉拒之请：
新任经理人的一些任务分配，有时候会让员工觉得有些偏离，“张冠李戴”的事情也难免不出现;这时候，员工应该有婉拒之请，而不是为了不多是非就直接认领，比如你不能胜任的工作可千万别逞强、不是你不行，而是要找到你能做到且发挥出最佳状态的工作，不顺心之事十有八九，如果不学会婉拒，那么你也就会被领导认为你“能行”，要尝试总是好的，但当我们的力量无法达到满足一个工作的最基本要求时，真的别逞强，到时候只怕“有苦也说不出”了。面对新任经理人的工作分配偏离，我们除了要婉拒、同时若你能直接指出谁是最佳胜任者，并告知原因之一二，那么领导也不会真的太刁钻，也会找到合适的借口来转移工作分配偏离，既是帮助你自己，也是让领导更好地分配工作发挥到极致取得最佳效率。
上下级的关系处理往往从最开始的任务分配就开始了，领导架子可以有，只要有的放矢，相信员工也会因你的架子而自觉“温暖”，而员工如何与新任经理人有界线共处，从自我管理开始，主动让领导来认识你的同时关心到自己，面对领导的架子，如果我们都多一些理解和包容，做到主动，而不是埋怨和不快，那么甭管领导架子有多高有多刁难，终究同心千载痴情盼，守得云开见月明。
