吉宁博士观点
当今世界，知识经济的浪潮席卷而来，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，人力资源的重要性无疑是第一位的。而且，如果在企业里拥有大批的知识性员工，必定会是市场竞争中的佼佼者，而企业员工的知识除自身学习外，企业培训是员工获得知识的重要渠道，也是企业人才竞争的有效利器。
在国外，一些大公司对员工培训非常重视，他们把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心部分。这充分说明了优质的人力资源要靠企业的培训。企业培训师吉宁博士小编认为：“未来惟一持久的优势，是谁有能力比你的竞争对手学习得更快”。
企业组织的员工培训是指企业组织一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观、工作态度和工作行为等得以改善，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到组织的要求，并为组织创造更多的利益。
首先，培训有助于企业管理的改善、经济效益的提高。其次，培训有助于员工自身的发展和增强员工对企业的忠诚度。现在很多员工在选择工作岗位时，把是否有机会参加高层次的培训作为一个重要的因素。他们把员工培训看作是最大的福利。企业重视员工培训，员工在获得知识的同时，无形中也就增强了对企业的认同感和忠诚度，可见，培训对于稳定企业的员工队伍也有一定的作用。
我国企业员工知识的现状决定了必须加强员工培训。以市场营销人员为例，我国活跃在市场一线的营销人员有6000万人，但调查表明，他们中的61%不知道如何进行营销管理，而且他们中的大多数未接受过专业培训。
因此要想进行有效的企业培训，培训管理者一定要让观念先行，树立正确的培训理念，高绩效的培训始于正确的培训理念，另外，培训是一个系统工程，不是想培训就培训，一时冷一时热，缺乏系统的规划。一般来说，培训要抓好五个环节：根据企业员工的现状确定员工培训需要；然后设置具体的培训目标，是技能培训、还是知识传授、改变态度；据此拟定培训计划；组织实施培训活动；培训结束后还要进行总结评估，检测效果。
其中，培训的内容一定要全面。不但要有技术知识，也要有管理知识，还要重视员工的职业道德教育，使员工在较短的时间里接受较多的知识；培训的内容要“新”，通过培训，要使员工学习新知识、掌握新技术。时代在发展，如果总是用老掉牙的一套东西来向员工灌输，培训的效果可想而知。培训的内容要根据企业的发展需要“专”，在培训中要针对本行业的特点。
当然，企业员工从员工到领导，因为所从事的工作不同，因此创造的绩效也不同，能力和要求也是不一样的，因此，员工的培训工作应该充分考虑他们各自的特点，做到因材施教。
随着信息高速公路与互联网的发展，培训呈现出高科技的新趋势，经过几十年的探索和实践，企业员工培训有了长足的进步，特别是进入21世纪以来，由于科学技术和信息社会的快速发展，企业员工培训的领域不断加大，相应的培训理念和方法的研究也越来越得到重视。
