吉宁博士观点
企业培训是提高工作效益，增强员工素质的重要手段。但就目前而言，企业开展员工培训的效果来看，培训管理做的并不充分，仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象。员工培训的积极性也是非常低的，企业培训师吉宁博士认为，这源于“被动培训”的因素，部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识，反而误认为这种培训是浪费了自己的时间，把培训当作任务来完成或者选择放弃。
目前大部分的企业培训实际上都没有取得理想中的效果，有的企业普遍培训吸引不到员工的注意力，在针对性方面做得还不到位，导致部分员工觉得培训对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。另外，通过企业培训的具体情况而言，大多企业喜欢占用员工的闲暇时间，加上平时工作的繁忙，然后又有培训占领了休息时间，导致一些员工非常反感企业培训。
其实要调动员工培训热情，秘笈在于如何加强员工的思想教育，让企业内部倡导一种终身学习的观念，营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导，才能把员工参加培训由被动参与变为主动参与，让员工从根本上接受培训，积极参与培训。
当然，一个企业要想培训受到欢迎，领导非常关键，领导是企业活动的组织者和带领者，同时，也要做好培训的积极参与者，与员工一起参与培训，增强员工培训的精神支持，同时加大对培训的投入。
相对于一般企业而言，中小企业中，其内部的竞争力较小，因此，在企业中其实可以建立内部岗位竞争机制，对员工形成外在压力，促使他们不断通过培训，来提升自己的竞争力，从而避免在岗位竞争中遭到淘汰。
企业培训师吉宁博士小编认为，真正要吸引到人才，就得成根本入手，只有培训对员工产生切实有利的效果了，员工才能发自内心地认为培训是他们增强工作能力的有力手段，而不是形式主义下的浪费时间。
提高企业员工参加培训的积极性，要求业建立一个有效的培训体系。它包括培训的分析与评估、培训机构的选择、培训方式的选择、培训计划的制定、培训实施细节以及培训后的评估等。在员工参加培训之前，要按照既定的程序来保证培训的顺利进行，经过不断的评估，分析，做出正确的选择和决定，以最好的培训服务于员工。
提高员工参加培训的积极性，是目前企业在员工培训中遇到的最大的问题，同时也是最紧迫的问题。企业管理者必须重视培训的作用，同时加强对员工的思想教育，改进员工培训方法。只有这样，员工参加培训的积极性才能提高，才能真正有效提升工作效率，改善工作表现。
