吉宁博士观点
看到了论坛网友“坏蛋”的提问：“公司很注重企业培训，公司由高层到中层管理几乎是南征北战，回来后写篇所学所感，任务就完成了，没见有什么改变啊！该怎么改变这种现状，怎么让受训人员回来后对自己所学的东西进行试用？”作为一个在企业管理咨询领域厮混了十年的老将，故斗胆写文章发表自己的观点，希望对企业有一定的帮助。
人力资源管理的使命是“招贤纳士，工作育人”，因此企业培训是人力资源管理最重要的功能之一，从新员工入职、员工晋升、员工成长、企业变革、绩效改进等都离不开企业培训，可以毫不夸张的说，企业培训是人力资源管理最重要的功能，是推进企业成长的利器。因此企业越来越重视企业培训，但大部分效果不佳，甚至没有效果，这里面既有培训机构的原因，也有企业最本身的原因。
培训机构的主要原因有：
1、盲目追求利润，炒作概念，如：执行力、细节决定成败等，不认真了解企业的需求，导致“挂养头，卖狗肉”。
2、在推广课程时夸大其作用，说“包治百病”，实际是什么问题都解决不了。
3、培训老师经过包装，没有行业经验，讲一天课重复做一个或几个同样的游戏，还美其名曰加强训练，没有注重于知识的传播。
企业的主要原因有：
1、盲目跟风，市场上流行什么就培训什么，没有制定培训计划，即使制定了培训计划，也没有结合企业的实际。
2、把培训当成了一种任务、福利，而不是一种责任。
3、培训制度和流程建立不完善，无法将培训课程内容在工作中转换。
4、培训结果没有与绩效、员工晋升等挂钩，没有引起员工的足够重视。
企业培训有用吗？这实际上是个伪命题，培训肯定是有用的。但如何有用呢？这就要求培训机构和企业以高度的责任感转变观念，深度合作，实事求是紧紧围绕企业的实际状况，对培训需求认真进行分析，认真设计培训方案、课程，用制度和流程保证知识的转换，从而保证达成培训目标。
