吉宁博士观点
“上下同心、变革雪耻；赳赳老秦、共赴国难”的誓词揭开了秦国变革的篇章。看《大秦帝国》学公司经营管理变革，带着问题，看完本剧，感觉其就是一部学习如何更好的进行公司经营管理变革教科书。整个剧本演绎过程与我们的变革所做的工作——调研、组织再造、建机制等一一对应，通过商鞅变法使秦国强大的成功案例，使我反思该如何取得公司经营管理变革的成功。
一、公司经营管理变革的成功与否，离不开变革的决心和对变革者的信任与支持；
秦国国弱民穷，连连征战，民不聊生，常受邻国欺辱，使得忧国忧民的秦孝公夜不能寐，其背景造就了秦孝公变革的决心。尤其“求贤令”字字痛说国耻，求贤纳士，并愿与变革成功者共享秦国等更代表秦孝公对变革的渴望；还有商鞅与秦公“青山松柏、永不相弃”之约等，为商鞅成功推行变法打下坚实的基础，说明了老板公司经营管理变革的决心和对变革者的信任的重要性，没有老板的全力支持和信任，变革要取得好的效果基本上是不可能的。光支持也不行，老板也要参与变革工作之中，因为公司经营管理变革的根本首先就是老板的改变，如果老板自己不改变，如何使下面人进行改变。我们要在初期与老板进行约定，为以后的困难关口赢得关键的支持，支持源于沟通、达成共识，所以在变革过程中与老板要多沟通，了解其需求，针对问题共同商讨解决的办法，达成共识寻求支持。
二、树立变革权威；
“民为贵、社稷次之、君为轻”说明基层群众很重要，徙木立信，这是秦国变法第一个动作，也是至关重要的一个动作。一般情况下，在公司经营管理较混乱的企业，员工与企业之间会有这样或那样的一些积怨，员工对老板和管理的信任度是很低的，而变革者初到一个企业，要想有所作为，必须先破除这种积怨，做一个有震撼力的动作，让所有的人都知道这次跟以前不同，这次不是说说而已，一就是一、二就是二，这样才能树立起改革的威信，建立起基层管理和员工的信心基础，有了基础，改革的动作才能有坚实的后盾和源源不断的动力
三、建立机制、定标准；
废井田、开阡陌、奖耕战等建立的制度说明：1、将责任分到个人，这个田是你的了，做得好做不好都是你的责任，怪不到别人头上，让责任无处可逃；2、调动员工积极性，这个田你种的好，你得到的收益就多，反之，得到的收益就少，上阵杀敌多，你的战功就高，就享受不同的待遇。这个道理看起来很简单，但是在公司经营管理变革工作中，很多人员不愿改变，听到最多的就是“不要奖励，只要不罚就好了”，“你教我怎么做，我就怎么做”，以前做好做坏一个样，现在制定标准，设定目标，每个动作由老师跟踪辅导，做得好就奖，做的不好就罚，所有动作标准按流程执行，树立制度权威和组织权威。如果我们在生产活动中能将责任到人，最大限度地实现多劳多得，将使企业的各方面效益大大提升。
四、学习商鞅立大志，而非常立志
商鞅立志“为天下立制，为万民立法，决不为自己安身之命谋职谋略”的伟大志向，工作中诚实守信，不畏权贵，言出必行，商鞅最后悲惨的结局也体现了商鞅为了改革不怕牺牲勇于挑战的精神。在企业推行公司经营管理变革过程中会遇到很多难以处理的棘手问题，与剧中一样，事情好做，人员难处理，要像商鞅一样迎难而上，相信任何变革都不是一帆风顺，随时准备迎接挑战。
公司经营管理变革的成功单靠一方面不行，要靠企业方和项目组沟通协作来完成，每一阶段都要明确分工，比如前期要多靠企业方解决一些实际问题，建立机制靠老师制定和辅导进行，团队建设相互配合完成，总之，企业变革要全员参与，每个人都要改变，加上“商鞅”式的老师精心辅导，变革定会取得成功。
