吉宁博士观点
在战略构思的基础上，根据已经确定的公司社会责任、社会定位、市场定位、目标客户群定位，确定公司要做的事业和需要实现的目的，规定组织完成其规划任务需要达到的状况和实现的目标，这就是公司战略目标。公司战略应该量化或者定性为具体的目标，制定公司战略目标时，应注意：
1、制定公司经营目标时应考虑系统的配套性。
完成制定的公司战略目标，需要靠每一个层次、各个子系统的协调、配合，一般有三个方面的配套需要：
①目标层次的配套。要有总（公司的）的战略目标，分战略目标（事业部或者项目）和必要的指标体系。注意，这里所指的目标体系，是根据总目标分解到各层次、各阶段和各事业部的，必须保证系统目标的统一性；
②职能目标的配套。为完成总目标，需要为各个管理职能确立的目标，比如经济效益、技术进步、产品质量、管理水平、团队建设、人才培养、市场培育与市场占有等。在总目标前提下，分目标或者管理职能目标必须相对具体，有量化、权重百分比；
③时间的配套。把总目标的实现划分成若干个时间阶段，比如长期目标、中期目标和短期目标，使时间上实现衔接和协调。一般房地产公司的中、短期时间目标划分以项目周期为原则，在大项目的前提下，制定年度或者跨年度分期实现公司战略目标。
2、制定经营战略时应遵循“自上而下，再自下而上”原则。
把老板或者决策层的意志或者决定按层次拿给管理层、直至执行层讨论，充分发挥集体的智慧，把战略制定行为变成全体员工的事，增加员工的“主人公”意识，体现公司对员工的尊重，同时也是全员参与和有效的宣贯，这个过程是非常必要的。有些领导者，不认可员工在战略制定的作用，认为战略的制定这仅仅是决策层或者老板的事，忽略了管理层和执行层的作用，往往是推行困难，形成了两张“皮”，甚至被决策层自己无奈的束之高阁。
3、制定经营战略应该强调“全员参与”原则。
公司经营战略的制定需要全体员工的参与，这不仅便现在集体的智慧，还是对员工的尊重，也是实施行动执行力的保证。让全体员工明白公司发展的愿景，知道自己伴随公司的进步会不断的改善自己和家人的生活质量，也就有了同舟共济的愿力。把全体员工参与制定的战略，细化成实施或者需要实现公司战略目标，自上而下的分解，变成管理职能目标和全体员工的行为规则，使大家都知道公司将会怎样发展、向那个方向发展，自己评估自己对目标过程实现的适应性，决定自己应该努力的方向。
4、制定公司经营战略应该言简意赅。
公司的经营战略的制定，说到底是为了战略目标的实现，这个实现过程应该是全体公司员工共同的努力朝着目标前进的过程，因此，公司战略应该能够让员工理解、明白、易记，知道自己在这个战略实施过程中自己的作用，把自己的作用自觉地融入公司战略的系统中，这种认识可以激励能动性，而能动性就是变督促工作，为目标指导下的主动工作，进而就有了创新和创新力、执行力，有了在战略促进和约束条件下的行为规范。
5、制定公司经营战略时应该明确员工在目标实现后的利益。
在现在公司中，员工和老板间的关系实际上就是劳资双方的雇佣与被雇佣关系，薪酬是联系劳资双方的纽带，尊重和激励是公司执行力的促进手段，远景和实现共同的价值观使员工可以长期参与和执行力的保证。如何通过战略目的实现，把劳资双方用利益、尊重、共同价值实现变成具体的执行力，也是公司经营战略的一部分。公司战略目标的实现光靠制度约束是不行的，必须有责、权、利的统筹，要让员工明白他们可以与公司共享发展成果，这就是促进目标实现的激励机制。
制定公司战略目标时应组织全体员工参与，吸收了很多员工的意见，整个过程先是公司决策层提出一个构思，然后组织大家讨论、修改，最后成为大家都比较熟悉和认同的公司行为规则。公司的战略是全体公司人的，要成为全体员工的集体意志，这就像红军、八路军、解放军的思想政治工作首先教会战士知道“为什么打仗？”、“为谁打仗”一样，可以形成“上下”同心、共同战斗的、共同胜利的“做事”氛围。
作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。
