吉宁博士观点
一、了解审计管理结论，准确落实后续审计管理工作责任
在开展后续审计管理前，审计管理部门要做好审前准备工作，要对审计管理期间的各类审计管理决定和意见进行认真分析，全面收集审计管理资料，包括审计管理所需要的来自有关管理部门和被审计管理单位的相关资料，总之，资料的涵盖面要广，以便掌握全面而详细的信息。将被审计管理单位的审计管理回复（整改报告）进行清理。找准审计管理决定和意见中的重要、疑难问题，逐项列出后续审计管理清单，要对所搜集资料按照审计管理目标进行整理和分类，这对确定审计管理重点有直接帮助。在审计管理资源及审计管理时间有限的情况下，根据成本效益关系原则和重要性原则，确定重点审计管理项目和重要关注点，将后续审计管理任务分解落实到每个审计管理人员，为现场审计管理打好基础。
二、检查被审计管理单位的审计管理回复，以便选择后续审计管理的方向和重点
审计管理回复（整改报告）是被审计管理单位对审计管理报告提出的审计管理发现和建议做出的答复，是执行审计管理决定和意见的一种强制性要求。在规定的整改期限内向审计管理部门报告存在问题的整改情况，是落实审计管理决定的具体体现。对审计管理回复（整改报告）检查主要分以下三种：一是完全没有报告整改情况的。如果被审计管理单位没有在规定的整改期限内报告整改情况，要作为后续审计管理底稿的报告内容。二是在检查审计管理回复时，要重点检查审计管理回复是否充分；对整改报告中已经整改的问题，要分析被审计管理单位整改的方法是否正确、措施是否有效、整改是否彻底。三是对审计管理回复中未采取纠正措施的问题，要看是否有未整改的原因等详细说明，未整改的理由是否充分等。在进行后续审计管理时，一般从以下几个方面分析被审计管理单位的审计管理回应：包括被审计管理单位在审计管理报告中提出来的对发现和建议的回应书面文件，以及被审计管理单位口头回应或者被审计管理单位保留意见的方式。具体指：①不回应；②回应不充分；③被审计管理单位存在分歧和偏向；④被审计管理单位将不采取纠正措施的详细说明。有效区分和充分了解被审计管理单位对审计管理发现和结论的各种意见是十分必要的。因为“回应”说明了被审计管理单位经过反复斟酌审计管理意见和审计管理结论作出的各种反应，内审人员还可通过回应选定今后的方向和重点（或者澄清事实，或者采取其他纠正措施）。
三、重视已整改问题的真实性和有效性，后续审计管理时
对被审计管理单位整改报告中已经整改的问题，要重视其真实性和有效性。主要分以下三种情况：一是检查被审计管理单位采取的纠正措施是否正确，有没有移花接木、瞒天过海的现象，有没有整改了一个问题又产生出新的问题的情况。二是将被审计管理单位实际采取的纠正措施（纠正措施的运行情况）与审计管理回复中已经采取的措施（纠正措施的书面记录）相比较，看是否一致、实现程度如何。三是有无存在根本未整改，而审计管理回复中称已经整改的情况，看是否有弄虚作假行为。对已经整改到位的，要做好复印、笔录等审计管理取证工作，并作为后续审计管理资料保存。
四、重点审查未整改部分并分析查找原因，对症下药，督促整改
对在审计管理决定规定的整改期限内未整改到位的，要作为后续审计管理的重点。对未整改的问题，要实事求是地进行分析。对主观故意不进行整改的，在交换审计管理意见时要督促其落实整改责任；对历史遗留问题等客观原因未整改到位的，要说明情况并有详细实在的整改方案；对因政策变化使问题不需要整改的，不应作为未整改问题；在对被审计管理单位实施审计管理过程中，因某种原因出现漏审或错审的情况，审计管理机关在后续审计管理时应及时修正。
五、做好后续审计管理记录，提升审计管理质量和水平
1、审计管理人员自身产生的记录。包括工作信件以及描述后续审计管理性质及结果的记录，如审计管理日记、审计管理工作底稿、调阅资料清单等。审计管理底稿要写明检查出的问题出自哪个审计管理结论，并说明被审计管理单位是否在回复中报告等。
2、对被审计管理单位的审计管理结论和审计管理意见等结论性资料。
3、被审计管理单位以审计管理回复的形式产生的书面记录。包括对计划采取纠正措施的描述及对审计管理报告中确认的采取整改措施的文字资料等。
4、各种检查取证资料。对于已经整改的重要问题，所进行的复印、记录等调查取证资料，也要作为后续审计管理资料进行收集归档保存。
5、后续审计管理报告。后续审计管理报告是对后续审计管理的工作总结，也是对审计管理工作效果的反映。后续审计管理报告要说明后续审计管理的目的、重申以前审计管理发现的问题和审计管理建议，概括采取的纠正措施，后续审计管理时的审查结果，以及审计管理人员对纠正措施的评价。！
