吉宁博士观点
品牌战略实施是一个地区通过对企业、产品、文化等方面进行整体规划，充分挖掘内在价值，提升文化内涵，从而达到增强品牌知名度，提升经济竞争能力的战略措施。随着市场经济的发展，品牌已成为一个城市、一个企业发展水平的综合体现，是实现经济快速发展的必然选择。多年来，我们本溪立足实际，加大品牌战略实施，发展、培育了一批具有市场竞争能力的晶牌和富有地方特色的产品，有力促进了区域经济的发展。但也存在一些不容忽视的困难和问题。此，我局对全市品牌战略实施情况进行了专题调查，以增强工作的针对性和实效性，加快中国驰名商标的争创进程。
一、品牌战略实施的探索和成效
我市的品牌发展大体经过了三个阶段。第一阶段是1980年以前，为品牌发展的启蒙阶段。当时全市的注册商标105件，这段时间，由于全省工业的快速发展，本溪也出现了较快的增长，并产生了“本钢”、“工源”、“长白山”等知名品牌，这些品牌产品在同行业中具有较高的经济效益和竞争能力。第二阶段从1981年到1995年，是品牌发展的徘徊阶段，这一时期每年商标申请注册量平均在15件左右，注册商标发展到246件，其中品牌产品占注册商标总量近5％。第三阶段自1996年到现在，为晶牌发展的跨越阶段。共申请注册商标445件，其中产生的品牌占注册商标总量的17％。截止目前，全市注册商标总量达到794件，比改革开放初期增加了近8倍，除了国家驰名商标以外，拥有省著名商标32件，从2001年市企业制定《本溪市著名商标认定与保护暂行办法》以来，认定市著名商标46件。同时重点培育了有发展前景、市场知名度较高的企业品牌，7家企业成为我市争创中国驰名商标的战略梯队。如“苍松”、“五女山”、“龙山泉”、“本钢”、“工源”、“铁刹山”等。
通过品牌战略实施，全面推介了本溪的资源和文化。吸引了更多市外人才、资金、信息、技术等各类要素和资源流向本市，有效促进了我市现有矿业资源、水能资源、植物资源和文化资源的开发利用。如桓仁“五女山”世界文化遗产的申办成功、本溪“水洞”的资源开发和历届“枫叶节”的举办等旅游项目，使本溪知名度不断提升，而且在举办和宣传活动方面，把本溪具有独特的区域优势、自然资源的商标和品牌推向了全国，使各界人士对我市有了更加明确的认识，在一定程度上改变了以往本溪在各地人心目中封闭落后的印象，有力促进了招商引资、旅游开发和文化交流等项工作，推动了全市经济、社会和文化的发展。特别是推动了我市规模企业的发展。自品牌战略实施以来，品牌在产业的发展占有一定的优势，如桓仁好护士药业(集团)有限公司“苍松”牌中成药品，每年的销售量14万件左右，利税在4000万以上，产品销往全国各地；龙山泉啤酒有限公司“龙山泉”牌啤酒，开发出二十几个品种，年生产能力达到10万吨左右，每年创利税4000多万元，企业产品先后荣获“中国优质新品啤酒”、“国家质量达标食品”、“本溪消费者信得过商品”等称号；桓仁五女山米兰酒业有限公司“五女山”牌葡萄酒，全年销售总量2000吨以上，利税500万元左右，产品销往辽宁、广东等地。通过积极努力，上述3家企业于2007年向国家商标局提出中国驰名商标的认定申请，现在已经进入初审阶段。此外，辽宁工源水泥(集团)有限公司“工源”牌水泥，年销售量270万吨，销售额54000万元以上，利税5000万元左右，产品誉获国家“产品质量免检证书”和“金质奖章”，全国同行业排名23位，省内排名第一位，在2005年“工源”商标经过省局审定向国家商标局报送了一次驰名商标认定申请，尽管没有实现，仍然在不懈的努力。“铁刹山”、“曙光”品牌商标也在积极争取驰名商标的创建。
二、品牌战略实施的困难和问题
我市现有企业18706户，目前这些企业品牌产品少、规模小、竞争力较弱、品牌效应不突出，这是造成企业经济竞争力不强的重要原因之一，存在的困难和问题主要是：
1、品牌意识不强。
长期以来，由于受计划经济思想的束缚和市场经济发育不完善的制约，企业在发展经济过程中，缺乏应有的品牌意识，创晶牌、树品牌，依靠晶牌带动和发展经济的意识淡薄。表现在：一是商标总量少。商标件数只占企业总数的5％。二是申请注册不及时。多数企业只有产品没有商标。如一些特色农畜产品和资源产品，在市场上具有一定的竞争能力，但由于产品没有注册，无法开展较大规模的开发。三是名牌商标不多。目前我市省著名商标占注册商标总量的4％，市著名商标占注册商标总数的6％，中国驰名商标仍然还是空白，迄今为止，省内此类城市仅有本溪、阜新和朝阳3家。四是民营企业家争创驰名商标的意识比较淡薄，侧重眼前产品销量和目前市场现状，缺少对品牌发展的长远考虑，同民营企业相比显得滞后。
2、特色产品规模不大。
近几年来，我市地区的特色产业、特色行业，缺乏对产品品牌的培育。由于特色产业发展与品牌培育互不衔接，造成了产品和产业的优势不明显，产品市场竞争力较差。有的产品有规模，但档次较低：有的产品有特色，但没有规模，优质产品难以形成商品优势，无法实现农牧业的规模化、集约化发展，不利于农业产业化及工业化的深度开发和规模发展。由于在特色产业的发展与品牌的培育方面存在上述问题，到现在还没有一件农业产品的证明商标(地理标志)。
3、品牌企业的技术创新不够。
一部分企业虽然有了自己的品牌，也发挥着一定的品牌效益，但普遍存在着“小富即安”的思想，在技术改进、企业创新方面投入少，拥有自主知识产权的核心技术更少。一部分的产品只限于初级开发，无法利用已有的品牌优势延伸品牌发展。由于企业在技术进步与创新方面徘徊不前，尽管产品的质量符合要求，但由于产品的规模、价格和品牌的知名度不具有优势，使企业在发展上远远落后于省内其它企业。
4、品牌产品市场占有率低。
企业品牌的产品不仅数量少，而且品牌产品市场占有率较低。仅日用消费品为例，如目前市内市场上的商品80％以上都是外市品牌，如“惠泉”、“红星”“伊利”、等产品十分畅销。“龙山泉”、“铁刹山”“木兰花”等一些产品。只局限于本市和省内销售。饮料市场更是外省产品占据主流，如“娃哈哈”、“康师傅”、“农夫山泉”等产品占90％以上，至于家电、服装、鞋帽、洗涤、化妆品等基本是外省品牌。
三、品牌战略实施的措施和建议
第一，加强晶牌战略的研究、宣传和规划。
品牌战略实施的基础工作是要做好品牌战略的研究、宣传和战略规划工作。根据本市产业结构实际情况，有重点、有层次、有步骤地进行规划实施。在进行深入调查研究的基础上，从全局出发，制定落实好中长期规划并进行分类指导，结合自身的特点提出切实可行的晶牌实施战略，努力培育一批具有市场竞争力和区域特色的产业和产品。同时，应加强品牌战略实施，形成全社会重视品牌、争创品牌、维护品牌和发展品牌的浓厚氛围，推动我市尽快形成一批具有一定知名度、能带动全市经济和社会发展的名优品牌。
第二，大力培育一批优秀的企业家。
企业家是品牌战略实施的人才和智力保证，品牌战略实施需大力培育一批具有创新意识、开拓精神的优秀企业家队伍。通过开展学习、培训、研讨、交流等活动，促进经营者提升自身综合素质，增强他们驾驭企业和市场竞争的能力。引导企业家树立强烈的晶牌意识，积极地进行科技创新、管理创新和服务创新，不断提升产品质量，做大做强企业。
第三，加强对现有品牌的保护。
形成比较规范和完善的品牌保护体系。首先是企业对自己的品牌要有自我保护意识，要有强烈的法律维权意识，善于运用法律武器保护自己的品牌利益。其次是加大保护品牌的执法力度。工商、质监、卫生、公安等有关职能部门应加大在打假治劣、保护注册商标专用权、查处虚假广告宣传的执法力度，切实保护品牌产品的市场和信誉，为品牌产品和企业的发展创造公开公平公正的市场竞争环境。大力推进“文明本溪”的建设，维护全市品牌产品健康发展的环境。
第四，充分挖掘晶牌资源潜力。
从我市实际出发，循序渐进地开发具有发展潜力的品牌资源。从目前的情况看，我市现有的支柱产业和优势产业外，具有一定发展潜力的晶牌资源优势集中在药类、农副产品、钢材、建材行业。这些产品具有本溪独特的资源优势，市场前景可观，能形成一定优势的品牌产品。应加强领导，充分发挥资源优势，提升资源综合开发利用水平，促使企业从散、小等粗放式经营走向集约化经营，对相对分散的资源进行整合，使企业的无形资产和有形资产通过品牌达到最大化。同时，还应该充分发挥财政、金融等经济杠杆和政策调控的作用，对具有发展潜力的产品和基地进行重点的扶持，以推动品牌产业和产品的形成。
第五，进一步提升产品质量。
加强产品质量的检测体系建设，建立健全质量技术支撑服务机制，促进产品质量总体水平的提升。根据目前全市品牌企业情况，应重点从三个方面下功夫：一是实施产品质量基础工程。从市场调研、商品的定位到商品的生产、销售，都要实行严格的质量监控；二是实施品牌产品的质量管理保证体系。实施综合标准化管理，包括建立产品的采集、加工、包装、运输、贮藏等生产全过程的综合标准体系；三是及时掌握了解国际国内相关产品的技术指标和检测体系，使产品的相关技术指标达到国际或国内同行业的领先水平，进一步推动我市品牌战略迈上一个新的台阶。
第六，从我市实际出发，制定名牌商标奖励办法。
我们觉得，企业能否在激烈的市场竞争中求得发展壮大，关键在于是否拥有市场知名度高、市场占有率大的名牌产品，一个地方的经济能否繁荣，关键在于是否有一批名牌产品和品牌企业，因此，重视名牌战略，发挥名牌效益，拓展市场空间是振兴本溪经济发展不可缺少的重大举措。为充分调动企业争创品牌积极性，省企业于2007年制定了奖励政策，对获得驰名商标企业给予50万元奖励，此外，其他各市也先后出台了鼓励政策，收到较好的创建效果。建议市企业根据我市经济发展的总体规划，有计划、有步聚、有措施引导企业争创名牌，对获得驰名、省市著名商标的企业实行奖励办法，鼓励企业增强争创名牌商标的积极性。
作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。
