吉宁博士观点
营销顾问是源自营销管理学科之一的营销策略执行和品牌延伸，意思是曾在市场一线，做过业务，管理过渠道和团队，在基层磨炼多年的大区总监人员，后来进入营销策划公司做营销策略规划与品牌管理，帮助所服务的公司在销售业绩和品牌三度均得到提升的一类公司。
顾问性质的工作其实是一种帮助主题工作单位来搜集信息的一种岗位，举个例子你就可以看出来，比如置业顾问就是帮助业主去选择房子，然后提供成交途径的一种职位，他们的岗位就是帮助客户在解决问题的过程中尽可能多的搜集信息。所以营销顾问就是帮助企业搜集营销方面信息的一种外聘工作岗位。这个职位一般由公司以外的专业管理咨询公司担任。营销顾问的主要职责是在企业进行业务扩张或者企业并购这类大型业务的时候，作为一个第三方的单位主题，客观的反应信息给企业以便使企业能够得到一个客观的评价。
营销顾问与管理咨询，营销咨询的比较
管理咨询是智业公司在组织，文化，架构上帮助企业疏理清晰，人员都是高学历者，但很多是没有实战经验的，只懂理论而无实战经验，只是企业的发展在遇到组织混乱时的一类产物。
营销咨询是处于营销顾问和管理咨询之间的一类行业，智业公司一方面能理论，同时也能实战，但两者所占比例可能为2：8，也可能是3：7。真正从基层业务做起的很少，很多成员来自国内各高等院校中文系毕业生，因为能写会说，经过一年的时间培养，就可以做项目。
营销顾问，管理咨询，营销咨询，三者有必然的联系。同属于智业公司类别，却针对的对象不同，各有所取，各有所得，各劳而获，各尽其力。营销顾问和营销咨询可以做公司全案营销，营销顾问更以实战而着称，因为团队多来自市场一线人员，所做方案和策略均以市场为根基，做到实效营销，而营销咨询会以企业人员看不懂的理论编辑，最后的案例是不了了之，因为所做策略属于空中楼阁，有时在基层的业务团队无法执行，企业销量也无从谈起。
营销顾问作用
营销顾问的本来作用在于未雨绸缪，而不是“头疼医头、脚疼医脚”。宝洁公司之所以每推出一个新产品都取得成功，他们的秘诀在于，产品上市前的默默的 1-2年的顾问工作。如果缺乏系统的品牌营销推广模式，新产品自身和推广的问题逐步暴露出来，不但给公司带来巨大损失，而且影响了公司高层和员工的信心。虽然亡羊补牢值得称赞，但未雨绸缪才算明智，与巨大的经济损失、时间损失相比事先请个营销顾问就合算多了。
中国企业产品营销正在经历从“销售”到“营销”的过度。“营销”中的“营”字侧重的是谋略，也就是顾问；“销”是指“销售”。军队单靠好的参谋是无法取得战争胜利的，它需要同一线的指挥官、战士上下同心、奋勇作战。
营销顾问是在企业现有基础上，找出一套最适合自己的市场销售模式提升产品销量；要在产品营销的最佳时机推出一套切实可行的产品营销系统方案，然后把它变成实实在在的销售业绩。但很多企业的决策模式已经跟不上市场的要求，市场经济下需要分秒必争，请顾问更须抓紧时间。
