吉宁博士观点
从人性出发，建设高效团队管理，具体可以从以下几个方面着手：
一、建设高效团队管理：树立“以人为本”的观念
团队建设中，首先树立“以人为本”的观念，调动人在企业中创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性。在企业的人、财、物、信息四大资源要素之中，人的管理是第一位的。凡是出色的大企业家，对人都有深刻的理解。“经营企业就是经营人”，只有理解了人，才能把团队能量充分发挥出来。“以人为本”的观念应该成为高效团队建设的最高准则。
二、建设高效团队管理：将个人目标与团队目标有力结合
人生活的意义在于不断地实现心中的目标，并不断形成新的目标。目标代表着个体潜在的理想、愿望或愿景。在人的心理世界中，存在三种层次的目标，即与生存有关的目标、与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标，三者之间相互联系、相互作用，构成一个有机的功能整体，即目标结构。不同个体之间因个性特征的差异，目标结构存在广泛的差异。
因此，团队成员都有着一种固有的全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，团队作为个人生活的环境，应肩负起实现团队成员目标的责任。每个团队应建立明确、合理的目标，而且必须把目标进行分解，使每一成员都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一成员的目标与团队总目标紧密结合在一起。
在团队目标制定和分解过程中，强调参与式的目标设置，并且强调所有目标都必须是明确的、具体的和可衡量的。团队目标一定要团队成员能认同，高效团队管理认同的方法是强调每个成员工作对团队目标的意义（强调个人价值）和团队目标对成员的意义（强调个人利益），从个人的“社会需求”、“经济需求”、“自我实现需求”三个方面驱动成员朝目标发展，形成合力。
三、建设高效团队管理：团队需要“带头人”
从人性理论了解到，多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导，而有些能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动的人，希望得到尊重、强调实现自身价值的人，可负起领导者的责任。
团队中要有一个具有极强协调能力、专业知识能力、具有人格魅力的被大家默认的领导核心人物。这种核心人物，对于鼓励团队成员、协调团队矛盾、决定重大问题等具有关键性的作用。人之本性中的“依赖”需求，要求团队中有英雄人物出现。
四、建设高效团队管理：团队价值在于个人的最大化
1、建设高效团队管理：团队是由互补的人组成
世上没有完美的个体，只有完美的团队。团队是由一群有缺点的人构成的，没有哪一个个体是完美的，只有总体搭配起来，才能够发挥出团队的最大力量。所以，每个人都应该明确在团队当中应该扮演一个什么样的角色，在这个团队中究竟能够起到多大的作用。团队领导人不要期望每一个人都是最优秀的，那不符合人性，但要注重充分发掘每个人的长处。
2、建设高效团队管理：要敢于授权
团队建设中需要授权，每个成员要能独立完成任务，也要为结果负责。团队授权时要让成员清楚地了解各自任务、目的、目标和角色，让成员能够真正分享决策权和参与权。通过授权，持续发展团队成员在工作上所需的知识与技能，鼓励员工不断创新及进步。
3、建设高效团队管理：量才而用
团队每个人都具有独特的风格、个性，兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等各不相同。团队建设时，必须尊重这种客观事实，从体现人的本性和释放人的本性立场来处理和指导团队的管理工作，如工作的安排、员工的培训、制度的建设、干部的任用等。
